HR常用招聘公式汇总

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1、一、招聘分析常用计算公式情境：假设HR圈内招聘网，月初员工为100人，本月招聘,前来招聘30人，成功录取5名。本月离职员工3名。1、【招聘入职率】：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。（应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率：16.6%）2、【月平均人数】：（月初人数＋月底人数）÷2月初员工100人，月底员工102人，则（100+102）÷2本月平均人数101人3、【月员工离职率】：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100% 本月员工离职率为：2.9%4、【

2、月员工新进率】：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100% 本月员工新进率为：4.9%5、【月员工留存率】：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％月底员工102人，月初员工100人，则：102÷100×100% 本月员工留存率为：102%6、【月员工损失率】：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％本月离职员工3名，月初员工100名，则：3÷100×100% 本月员工损失率为：3%7、【月员工进出比率】：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％本月入职员工5名

3、，本月离职员工3名，则：5÷3×100% 本月员工进出比率为：166%二、考勤常用的统计分析公式1、【个人出勤率】：出勤天数÷规定的月工作日×100％如：出勤20天，规定的月工作日为23天，则，20÷23×100% 个人出勤率为：86.9%2、【加班强度比率】：当月加班时数÷当月总工作时数×100％当月加班6个小时，当月总工作时数为184小时（23天*8小时）则，8÷184×100% 加班强度比率：3.2%3、【人员出勤率】：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％当天出勤员工98人，当天企业总人数102人，则：98÷102×1

4、00% 人员出勤率为：96%4、【人员缺勤率】：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％当天缺勤人数4人，当天企业总人数102人，则：4÷102×100% 人员缺勤率为：3.9%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率

5、：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式【培训出勤率】：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率＝已转正员工数

6、/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方

7、程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成

8、本*总人数）/同期销售收入总数六、成本效用评估：　　总成本效用=录用人数/招聘总成本　　招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用　　选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用　　人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用　　招聘收益成本比=所有新员工为