HR常用计算公式

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1、一、招聘分析常用计算公式情境：假设公司月初员工为100人，本月招聘，前来应聘30人，成功录取5名，本月离职员工3名。1、【招聘入职率】：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％?例如：应聘30人，录取5人，则5÷30×100%=入职率：16.6%2、【月平均人数】：（月初人数＋月底人数）÷2?例如：月初员工100人，月底员工102人，则（100+102）÷2，本月平均人数101人3、【月员工离职率】：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％?例如：本月离职3人，月平均人数101人，则3÷101×100

2、%，本月员工离职率为：2.9%4、【月员工新进率】：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％?例如：本月新进员工5人，月平均人数101人，则5÷101×100%，本月员工新进率为：4.9%5、【月员工留存率】：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％?例如：月底员工102人，月初员工100人，则102÷100×100%，本月员工留存率为：102%6、【月员工损失率】：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％? 例如：本月离职员工3名，月初员工100名，则3÷100×100%，本月员工损失率为：3%7、

3、【月员工进出比率】：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％?例如：本月入职员工5名，本月离职员工3名，则5÷3×100%，本月员工进出比率为：166%二、考勤常用的统计分析公式1、【个人出勤率】：出勤天数÷规定的月工作日×100％? 例如：出勤20天，规定的月工作日为23天，则20÷23×100%，个人出勤率为：86.9%2、【加班强度比率】：当月加班时数÷当月总工作时数×100％? 例如：当月加班6个小时，当月总工作时数为184小时（23天*8小时），则8÷184×100%，加班强度比率：3.

4、2%3、【人员出勤率】：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％? 例如：当天出勤员工98人，当天企业总人数102人，则98÷102×100%，人员出勤率为：96%4、【人员缺勤率】：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％? 例如：当天缺勤人数4人，当天企业总人数102人，则4÷102×100%，人员缺勤率为：3.9%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、【月薪工资】：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、【月计件工资】：计件单价×当月所做件数3、【平时加班费】：月工资额÷21.75天÷8小时×1

5、.5倍×平时加班时数4、【假日加班费】：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、【法定假日加班费】：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、【直接生产人员工资比率】：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、【非生产人员工资比率】：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、【人力资源费用率】：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、【人力成本占企业总成本的比重】：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、【人均人工成本】：一定时期内人工

6、成本总额÷同期同口径职工人数11、【人工成本利润率】：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式【培训出勤率】：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用基础公式汇总1、【新晋员工比率】：已转正员工数÷在职总人数2、【补充员工比率】：为离职缺口补充的人数÷在职总人数3、【离职率】：（主动离职率÷淘汰率）＝离职人数÷在职总人数4、异动率：异动人数÷在职总人数5、人事费用率：（人均人工成本*总人数）÷同期销售收入总数6、招聘达成率：（报到人数+待报到人数）÷（计划

7、增补人数+临时增补人数）7、人员编制管控率：每月编制人数÷在职人数8、人员流动率：（员工进入率+离职率）÷29、离职率：离职人数÷（（期初人数+期末人数）÷2）10、员工进入率：报到人数÷期初人数11、 离职率：离职人数÷（期初人数+录用人数）×100％12、每天工资：月固定工资÷21.75天13、当月应得工资：每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例●当月应工作天数：当月自然日天数–当月休息日天数●当月有效工作日：当月应工作天数–全无薪假期●当月实际工作天数调整比列：21.75天÷当月应工作天

8、数●作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入÷总人数六、成本效用评估1、总成本效用：录用人数÷招聘总成本2、招募成本效用：应聘人数÷招募期间的费用3、选拔成本效用：被选中人数÷选拔期间的费用4、人员录用效用：正式录用人数÷录用期间的费用5、招聘收益成本比：所有新员工为组织创造的价值÷招聘总成本七、数量评估1、录用比：录用人数÷应聘人数x100%2、招聘完成比：录用人数÷计划招聘人数x100%3、应聘比：应聘人