《库存管理v》ppt课件

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1、第九章库存管理8/14/202119.1库存管理库存的概念8/14/202129.1库存管理1.APICS（美国生产与库存管理协会）“库存（inventory）”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。2.狭义静态库存，仓库里暂时处于存储状态的物料3.广义：动态库存，库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，库存可以在仓库、生产线，也可以在运输途中。总之，站在某个企业的角度，从物料的所有权属于本企业的时刻开始，到尚未通过生产与销售将其转化为应收账款之前，都可视为本企业库存库存的概念8/14/20213库存

2、的作用维持销售产品的稳定维持生产的稳定平衡企业物流平衡流通资金的占用应对不确定因素9.1库存管理库存是为物料的储存而建立的，是对产成品或原材料以及其他相关资源进行管理，使其库存储备保持在经济合理的水平上。8/14/20214库存是昂贵的占用空间、库房场地支付租金支付保管费支付保险费支付税金支付利息搬运费用有过时废弃损失风险机会成本、损失收益8/14/20215高库存水平带来的问题占用企业大量资金，增加了企业的产品成本与管理成本市场价格波动风险技术进步带来的风险8/14/20216合理库存失控库存领导下决心降低库存、暴露问题追根究底、查明原因彻底解决、永不发生再次降低库存……计划不周市场需求不明

3、设备故障人员培训不足质量问题职责不清解决办法：供应商选择不当库存掩盖的问题永远不会自行消失8/14/20217库存管理的概念1.概念库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。2.同仓库管理的区别：仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。8/14/20218库存管理的概念

4、1.概念库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。库存管理是企业物料管理的核心。库存管理的目的：在保证库存物料的质量、准确及时地满足各种需求的前提下，尽可能地节约管理费用、以便降低成本，提高客户服务水平。8/14/20219库存管理的重要性库存是生产的重要组成部分，库存管理在企业经营管理中的地位非常重要，因为库存资产在总资产额中所占比率相当可观，不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势，并占用企业的流动资金，削减库存的压力越来越大8/14/202110

5、调库单请购单采购订单发货入库订单信息生成工票发料出库仓库部门计划部门销售部门生产部门客户财务部门供应商采购部门生产发料产品入库库存盘点检验接收MPS/MRP请购处理在制盘点调整单据发票生产入库领料单生产计划采购计划出入库凭单发货提货销售货款发票库存管理的内容物料的入库物料的出库物料的移动管理库存盘点库存物料信息分析库存管理业务流程采购订单的来料入库根据采购订单来接受物料（安排检验），办理入库手续，开收料入库单（收货单、入库单），分派材料库存货位，同时监督料是否与订单相符。入库业务还包括生产完工入库、生产剩余物料入库以及销售退货入库。物料出库有生产领料、非生产领料与销售提货。物料的移动是库存之间

6、（有时会在分厂之间或分公司之间）的物料调拨，这种物料可以不经过检验（但经过长途运输也要检验，可以通过设置系统参数进行控制），也可以根据系统参数设置要求生成凭证（如果是财务的材料明细帐还应分仓库核算）。库存盘点是对物料的清查，是对每一种库存物料进行清点数量、检查质量及登记盘点标的库存管理过程，其主要目的是为了清查库存的实物是否与账面数相符以及库存物资的质量状态（即可用库存量）。从各种角度对库存物料信息做分析。例如，日常的物料进、出库的业务数据分析，物料占用资金分析，物料来源和去向分析，物料ABC分类分析等，以便为高层进行决策提供基础数据。8/14/202111库存事务是指库存管理的日常工作：1.

7、外购入库业务外购入库单（收货单、验收入库单），货物转移，所有权实际转移货币资金转为储备资金财务人员据以记账、核算成本的原始凭证2.生产领料业务生产领料单，确认货物出库，是财务人员据以记账、核算成本的原始凭证；企业生产成本核算的重要单据3.产品入库产品入库单是处理完工产品入库的单据是财务人员据以记账、核算成本的原始凭证9.2库存事务8/14/2021124.生产退料生产部门将剩余的不合用物料送回仓库