《库存管理》PPT课件

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1、1第6章库存管理2供应渠道中的库存3第1节：对库存的基本概念展开讨论，包括持有库存的原因、库存的分类、在企业中和供应链中库存管理的目标，以及与库存管理相关的概念。第2节：讨论常用的库存管理系统。第3节：讨论库存计划的制定库存计划的基础是对需求的有效预测，第4节：简要介绍预测方法。第5节：讨论供应链环境下的库存管理问题及几种应对策略。46.1库存概述库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及流通领域中各个环节（供应商、制造商、零售商及运输环节）所持有的原材料、零部件、成品。在一个由供应商、制造商和配送中心与仓库组成的供应链中，库存以以下几种形式存在：原材料库存；在制品库存；成品库存。5一、持有

2、库存的原因1、改善客户服务由于在订单完成周期中存在各种不确定因素，以及交货提前期的存在，企业必须通过保有库存使得产品或服务保持一定的可得率，这是保持一定客户服务水平的必要条件。62.降低成本虽然持有库存会产生成本，但也可以间接降低其他方面的运营成本，两者相抵还有可能带来成本的节约。需求波动运输成本价格上涨时间波动突发事件7二、库存的分类按库存在经营过程中的功能进行分类。库存类型作用好处周转库存在生产准备、采购、运输过程中实现单件订货无法实现的规模效应获得采购折扣减少准备次数降低货运、物料搬运和管理成本安全库存防范需求意外过高/过低和提前期过长/过短减少销售机会损失和缺货提升客户服务水平降低客户

3、反应成本中转库存在设施之间/之内搬运/暂存移动仓储季节性库存平衡生产减少加班和分包制造能力利用率更高投机库存回避价格上涨的风险降低原料成本8三、库存管理的目标+大量生产+降低单价+-+运量折扣制造部门库存采购部门运输部门库存管理部门销售部门库存管理部门和其他部门的冲突9提高预测准确度减少每个供应链环节的提前期采购订单成本最小化增加库存透明度库存持有最小化服务水平减少库存供应链库存控制的逐步改进10四、库存管理的相关概念库存水平持有库存净库存：是持有库存减去缺货量。点净库存：持有库存加上订购量，加上渠道库存，减去缺货量，减去已分配库存。112.库存管理的参数单位成本再订货成本库存持有成本资金成本

4、储存空间成本存货损失成本物料搬运成本库存服务成本缺货成本123.库存管理的决策变量经济订货批量再订货点补货水平检查时间间隔安全库存水平134.需求相关概念独立需求与相关需求。确定性需求与随机需求。提前期:一种物品的提前期是指从发出补货订单开始直到能提供该物品，满足客户需求所经历的时间。145.库存系统的绩效评价指标库存投资库存周转率产品满足率订单满足率156.2库存管理系统库存管理系统是以库存成本降低和服务水平提升为共同目的的相关制度、规范、方法、手段、技术、管理以及操作过程的集成，它对存货从选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后出库的流程进行科学而合理的控制和优化，以实现存货在时间、空间

5、上的有效整合及系统的整体经济效益。16库存计划的制定可以有以下几种分类方法（1）按库存周期类型，可以分为单周期库存和多周期库存。（2）按对库存的检查策略，可以分为连续检查策略和定期检查策略（3）按照库存补给策略，可分为：连续性检查的固定订货量、固定订货点策略；连续性检查的固定订货点，最大库存策略；周期性检查的固定订货策略；周期性检查的最大库存策略。（4）按照库存控制模型可以分为确定型库存模型和随机型库存模型。（5）按需求是否相关可以分为独立需求库存模型和相关需求库存模型。17一、库存的ABC分类管理ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的库存（B类

6、库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额；计算累计库存额占总库存额的百分比；按累计库存百分比划分A、B、C类。18A类B类C类1009080706050403020100102030405060708090100ABC分类曲线图19ABC分类管理级别项目ABC控制程度严格一般简单库存量计算依模型详细计算一般计算简单计算或不计算进出记录详细记录一般记录简单记录存货检查频度密集一般很低安全库存量低较大大量206.3库存计划的制定一、单周期库存模型许多实际的库存问题都是一次性需求产品，如水果、报纸等，这些产品过期

7、就无法销售了，为了满足此类需求只能订购一次产品。销售出去的产品能够获得利润，而销售不出去的产品则会带来损失。因此，需要知道这种一次性订单到底应该有多大。单周期库存控制的关键是订货批量。在单周期库存模型中，订货费用一次投入，为一种沉没成本，与决策无关。库存费用也视为一种沉没成本，所以，只考虑超储成本和机会成本。21订货批量>实际需求，发生超储成本（陈旧成本），对超出部分要降价处理或报废处理。订货批量