库存管理ppt课件.ppt

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1、第九章库存管理系统尚芳学习目标了解库存管理的重要性以及降低库存成本、提高供货率对提高企业竞争力的显著作用。掌握了库存管理评价指标和几种重要的库存控制策略与方法。学习收发料、呆废料处理等库存作业的应用流程。掌握盘点作业作业的原理与应用流程。掌握库存管理与生产、采购、质量管理等ERP子系统的关系。库存管理是企业资源计划系统的重要组成部分，库存的主要功能是在供给和需求之间建立缓冲，减缓供需矛盾；通过对产成品、半成品、原材料、辅助材料、备品备件等物料实行统一管理，如物料的收、发、存等日常事务的动态处理，以避免停工待料和无

2、法按时交货等情况的发生，并且帮助企业合理地保持库存数量，减少库存成本对资金的占用。库存管理系统可以帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移库、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数量、库存成本和资金占用情况，做到账、物、卡相符。库存管理系统是个多层次的管理系统，可以通过灵活的设置实现不同层次的管理。库存管理的层次宏观管理（总体控制

3、）协调客户服务与物料库存控制供求模式控制资金占用与库存成本确定库存水准确定库存原则监控库存准确度监督库存计划指导微观管理微观管理物料库存事务ABC分类自制/外购决策安全库存与安全提前期批量规则盘点方法物流跟踪供需链物流平衡与通畅9.1库存分类与库存控制策略ERP库存管理要解决的问题：何时订货和定多少货？——保证供应而存货最少。哪里存货？存什么货？货品种类及仓库如何搭配、仓位如何管理——通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低。9.1.1库存分类1.按物品在生产过程中的状态来分原材料库存、在制品库存、产品库存2

4、.按库存作用来划分周转库存、安全库存和在途库存3.按用户需求特性划分独立需求库存和相关需求库存。独立需求库存：是指某一物品的库存需求与其他物品的需求没有直接关系的，库存量是独立的。（补充库存机制）相关需求库存：——需求计划控制。9.1.2库存控制策略库存管理以企业物料管理为核心，它的任务就是在保证一定的物流服务水平的条件下，尽量提高库存管理水平，减少多余库存，降低物流成本。库存是昂贵的占用空间、库房场地支付租金支付保管费支付保险费支付税金支付利息搬运费用有过时废弃损失风险机会成本、损失收益库存掩

5、盖的问题永远不会自行消失合理库存失控库存计划不周市场需求不明设备故障人员培训不足质量问题职责不清解决办法：领导下决心降低库存、暴露问题追根究底、查明原因彻底解决、永不发生再次降低库存……供应商选择不当？1.库存管理评价指标库存管理的评价指标有：平均库存值、可供应时间和库存周转率。平均库存值是指某时间段范围内全部库存物品的价值之和的平均值。可供应时间是指现在库存能够满足多长时间的需求。可供应时间=平均库存值/相应时段内单位时间的需求库存周转率是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。库存周转率=年销售额/年平均库

6、存值或者库存周转率=一定时期内的出库额/一定时期内的平均库存额2，库存控制策略库存控制策略以何时订货和订货量多少这两个问题为中心进行分析。独立需求库存：以订货点法确定何时订货，采用经济批量法确定每次订货的最佳批量，然后发出订单和跟催。相关需求物料是在满足MRP计划和安全库存的条件下的库存控制。定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存批量TTT适用于均衡消耗的物料补充1.定货点法订货点=平均消耗速度*

7、到货期间+安全库存量订货点法需确定两个参数：补充库存的库存订货点与订货的批量时间库存量定货批量安全库存安全库存＝定货批量两箱法适用于价值低（C类），提前期短的物料定货点法（4）经济批量法指某种物料的订购费用和保管费用之和为最低时的最佳批量法。经济批量=3.ABC分类法帕拉图原理/20-80现象重点管理法应用：循环盘点少数零件造成整个产品脱期少数质量指标造成大量返修少数原因造成大量设备停工价值5%15%80%5%15%80%100%品种数ABC循环盘点保证库存记录准确，库存记录准确度(%)盘点后误

8、差在规定范围内的物料被盘点的物料＝作用区别ABC物料（有重点的轮番盘点）物料类别品种数占总品种比例价值占总价值比例盘点间隔盘点误差ABC5—1015—3060—8060—8015—305—10月季年±1%±2%±5%举例：4.安全库存与安全提前期安全库存缓冲供需变化产生的物料数量不平衡增加库存量，但不增加提前期安全提前期缓冲意外原因产生的提前期不足不增加库存量，但增加