库存管理ppt课件 (2).ppt

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1、运营视图0本章路线图1第九章库存管理9.1库存及其作用9.2有效库存管理系统9.3经济订货批量模型库存：就是存货，即暂时处于闲置状态的用于将来目的的资源，包括在制品和在途品。9.1库存及其作用库存分类（以其所处的状态）原材料库存在制品库存维修库存，如备品、配件等成品库存库存的功能满足不确定的顾客需求平滑对生产能力的要求缓解运营过程中不可预料的问题降低单位订购费用与生产准备费用利用数量折扣避免价格上涨第九章库存管理9.1库存及其作用9.2有效库存管理系统9.3经济订货批量模型9.2有效库存管理系统库存控制的目标服

2、务水平：即在正确时间、正确地点、以适当的数量供应所需的物资与库存有关的费用：在给定的服务水平下，使包括订货成本、持有成本、缺货成本在内的总成本最低有效库存控制系统的条件适当的盘存系统需求预测与提前期信息成本信息库存的ABC分类管理规范的库存物资收发存管理流程两种基本的盘存系统定期盘存系统定量盘存系统定期盘存系统定量盘存系统与库存有关的费用在持有费用（Holdingcosts）订货费用（Orderingcosts）缺货费用（Shortagecosts）库存物资成本（Productcosts）库存ABC分类管理A类

3、物资：品种少、占用资金多的重要物资B类物资：介于A类和C类之间的物资C类物资：品种多、占用资金少的次要物资规范的库存物资收发存管理流程验收入库物资的保管与盘存调拨出库大宗原料二级库存的调配第九章库存管理9.1库存及其作用9.2有效库存管理系统9.3经济订货批量模型9.3经济订货批量模型基本经济订货批量模型（EOQ）基本假设库存量变化规律总成本曲线EOQ的推导EOQ的管理涵义EOQ的基本假设总需求量已知对库存的需求率为常量提前期不变订货费用与订货批量无关持有费用是库存量的线性函数全部订货一次交付无数量折扣库存量的

4、变化规律总成本曲线EOQ的推导经济生产批量模型（EPQ）基本假设库存量变化规律EPQ的推导EPQ的基本假设产品按生产速率逐渐生产出来，连续补充库存生产准备费用替代订货费用其他假设条件与经济订货批模型相同库存量的变化规律EPQ的推导经济订货/生产批量的管理涵义实际订货或生产时未必一定严格执行计算出来的结果这种方法为优化库存或优化生产批量提供了一个有效途径：不局限于压缩库存或生产费用，而是把着力点放在了优化订货/生产批量上当采用这种方法时，就对“订货费用”、“单位保管费用”、“提前期”、“生产准备费用”等基础数据的

5、质和量提出了要求，而这正是提高管理水平的根本所在数量折扣模型与没有数量折扣相比，订货批量必然增加对采购方，一次订货多少最经济？对供货方，制定什么样的折扣策略才能获得最大收益？考虑采购物资价值的成本函数EOQ求解步骤（H是一常数）计算公用的“EOQ”确定“EOQ”的可行域计算可行的EOQ所对应的总成本和所有更低的数量折扣区间的折扣点所对应的总成本比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为真正的EOQ。一家大型医院的行政部每年需采购大约816箱消毒液。订货费用为每次$12，持有费用为每箱每年$4，订货时可享受价

6、格优惠。具体为：订货少于50箱，每箱$20；50到79箱，每箱$18；80到99箱，每箱$17；多于100箱，每箱$16。试确定经济订货批量及其所对应的总成本。算例（1）公共的“EOQ”：解答（2）确定可行域：（3）70不属于最低数量折扣区间，计算该订货批量（并非EOQ）以及所有更低价格折扣点处的费用。比较这些费用，费用最低处所对应的订货批量即为真正的经济订货批量结论：比较三个费用，100即为真正的EOQ。EOQ求解步骤（H是价格的线性函数）计算价格最低的数量折扣区间的“EOQ”，如果可行，该“EOQ”即为所求

7、向上找到可行域计算可行域的“EOQ”所对应的总成本以及所有价格更低的数量折扣区间的折扣点所对应的总成本比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为真正的EOQ此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！