《库存管理》PPT课件

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1、第七章库存管理库存的概念所谓库存是指作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。库存的类型按库存的作用分类:——周转库存——安全库存——调节库存——在途库存从生产过程的角度分类:——原材料库存——在制品库存——产成品库存按用户对库存的需求特性分类:——独立需求库存——相关需求库存库存的功能——实现区域专业化生产——降低制造成本,提高作业效率——保持生产活动的连续性和稳定性——预防不确定性的、随机的需求变动——保证以经济批量订货,节省物流费用企业库存政策的沿革视库存为企业财富的时期视库存为企业的坟墓的时期通过科学的库存管理确定适当库存量的时期运用数量方法确定适当库存量的时期运用计算机

2、实施综合库存管理的时期通过信息共享进行供应链管理的时期库存管理的重要性库存领域存在着降低成本的广阔空间,对于中国的大多数企业尤其如此。库存管理是提高顾客服务水平的需要。库存管理是回避风险的需要。库存增加的原因营业部门对于订货的预测出现误差;设计部门的计划不周全;库存管理方法拙劣;制造工程延迟;采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长;生产计划粗糙以及规定的进货时间不明确造成的提前进货等原因。库存管理的目的——有效地运用资金;——以最小的库存量促进销售活动;——提早把握库存状况;——节约库存费用;——实现作业的安定化;——防止生产中出现缺货;——把握适当的库存量;——缩短采购时间;——改善物料

3、搬运活动;——防止陈腐化;——有效使用工厂和仓库的面积等。库存管理的评价指标—库存周转率库存周转率是指一定期间(一年或半年)库存周转的速度。库存周转速度可以用库存周转率单位——次/年表示,也可以用周转期间——月数表示,二者的关系是:库存管理的技法ABC重点管理法ABC控制法的基本原理:把物资按品种和占用资金的大小分类,再按各类重要程度不同分别控制,抓住重点,抓住主次,进行重点控制。由于现实世界中常常是20%的因素产生80%的结果,故也经常称为“20-80”原则。累计资金占用100502550100累计库存品种数ABCABC分类图A类:库存品种数占总数的10—20%,价值占70-85%;应投入

4、最多的精力和资源进行重点控制,努力降低库存水平,进行重点、严格的控制;B类:库存品种数占总数的20—30%,价值占10—-20%;进行适当控制;C类:库存品种数占总数的50—70%,价值仅占5—10%,只需进行简单控制,如每年1—2次的盘存和检查、简单的库存记录、不精确的控制。经济订购批量(一)库存成本分析:——库存保管费用——订货成本——缺货成本(二)经济订货批量模型经济订货批量(EconomicOrderQuality,简称EOQ)是指库存总成本最小时的订货量。研究经济订货量的方法,用年库存管理的总费用和订货量的公式来表示,根据该公式的解确定最佳订货量。模型假设:每次订货的订货量相同,订

5、货提前期固定,需求率固定不变。库存费用订货批量(Q)TCQK/2DPDC/QQ*=经济订货批量理想的经济订货批量不考虑缺货,也不考虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。库存物品的年度总费用=采购成本+订货成本+库存保管费用,即:式中D某库存物品的年需求量(件/年),P单位采购成本(元/件),C单位订货成本(元/次),Q—每次订货批量(件),K,PF—单件库存平均年库存保管费用(元/件.年),F—单件库存保管费与单件库存采购成本之比若使TC最小,将上式对Q求导后令其等于0,得到经济订购批量EOQ的计算公式为:允许缺货的经济订货批量允许缺货经济批量是指订货费、保管费和缺货费最小时总费用最小

6、的批量,计算公式如下:其中,C1—保管费用;C2—缺货费;C3—订货费;D—需求量有数量折扣的经济订货批量考虑采购数量折扣的经济批量若接受折扣所产生的总成本小于订购EOQ所产生的总成本,则应接受折扣;反之,则按不考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。(见下面例题)例题:设某物资企业年需某物资1200单位,单价为10元/单位,年保管费率为20%,每次订货成本为300元。供应商给出的数量折扣条件是:若物资订货量小于650单位时,每单位为10元,订货量大于或等于650单位时,每单位为9元。若其它条件不变,最佳采购批量为多少?①按享受折扣价格时的批量(650单位)采购时的总成本:=11,938(元)②按

7、折扣单价计算的EOQ:例题解答:③分析判断:由于按折扣单价(9元/单位)计算的经济批量小于可以享受批量折扣的650单位,说明此经济批量计算无效。也就是说,632单位的批量不可能享受9元的优惠单价。又由于按650单位采购的总成本要低于按每单位10元采购时的经济批量600单位的总成本(13,200元),因此,应该以650单位作为最佳批量采购。若按折扣单价计算的经济批量大于可以享受批量折扣的650单位,则应按经济批

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