新员工培训期考核表

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1、附件420xx年新员工培训期考核表员工基本信息姓名员工代码所属部门毕业学校专业学历指导老师基本信息姓名员工代码岗位类别一、项目现场实践项目名称实践起止时间项目岗位/学习内容项目经理证明人二、部门考评考评维度考评等级对应分值考评分值工作业绩工作数量（30分）工作量远高于平均水平，大大超出工作要求30～27工作量饱满，达到工作要求26～22工作量基本饱满，基本达到工作要求21～16工作量远低于平均水平，远低于工作要求15～0工作质量（15分）工作效果优秀且稳定，少有失误，常常超出期望15～14工作效果好，偶有小错误发生，符合工作要求13～11工作效果一般，非关键错误时有发生，尚

2、符合工作要求10～8工作效果差，可避免的错误频繁，不符合工作要求7～0工作效率（15分）经常提前完成工作任务15～14总能准时完成任务13～11偶有拖延现象10～8工作拖拉，常不能按时完成7～0工作能力专业知识技能（6分）专业知识技能丰富，能融会贯通6具备工作相关知识技能，并能灵活运用5基本掌握工作相关知识，能运用但专业性一般4～3工作必需的专业知识技能掌握甚少，以至延误工作2～03学习能力（6分）接受新知识速度快，并能较好地用以改善业绩6能积极主动学习适应新的工作要求5～4能根据工作需要学习必要的知识和技能3很少主动学习2～0解决问题能力（8分）能迅速从复杂事务中发现关键

3、问题，并采取有效地解决办法8能够分辨关键问题，找到解决问题的办法，并设法解决7～6对已出现的问题能够想办法解决，但有时抓不住关键5～4遇到问题束手无策3～0坚韧性（4分）工作不受情绪影响，能化压力为动力，持之以恒4面对挫折和压力，能通过自我调节，坚持完成工作3能在一定的压力下工作，但尚存消极情绪影响工作2经受不了挫折、批评和压力，常因情绪影响工作1工作态度责任心（6分）工作认真、主动，任劳任怨，勇于承担责任6工作认真努力，能较好地完成分内工作5交付工作需要督促才能完成4～3粗心大意，经常敷衍、推卸责任2～0合作性（6分）积极主动配合他人工作，促进团队各项工作6愿意与人分享和

4、交流信息，常能帮助他人完成工作5在必要时能够提供帮助、与人合作4～3不愿与人合作，影响工作顺利进行2～0纪律性（4分）自觉遵守和维护公司的各项公司制度4在一定的监督下，能遵守各项公司制度，基本无违纪行为3偶有迟到、早退等轻微违纪行为，但工作尚能兢兢业业2经常违反公司制度，被执政时态度傲慢1～0评价分数=∑考评分值=分。考评人签名：日期：三、强/弱项评价1、列出受评人表现出众、具有优势的三大强项（按其程度顺序陈述）：31、列出受评人缺点与需要改进的领域：四、发展与培训发展/培训需要建议五、目标与期望下一年度工作目标预期表现六、其它说明员工签名：部门签章：指导主管签名：日期：注

5、：表中第一项由员工填写；二、三项由员工所在部门填写；五、六项由新职工与其指导主管共同填写。3