新员工试用期岗位考核表.doc

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1、新员工试用期转正考核表编号：JG/QR4-6.2-18填表说明：1、员工转正考核由三方面组成：第一部分由部门考核，第二部分由人力资源部审核，第三部分为新员工培训工作流程表。2、新员工考核资料第一、三、部分需在新员工试用期到期前一周内由所在部门及分公司培训负责人负责返回人力资源部。人力资源部填写第二部分，转正日期的核定以人力资源部受到相关齐全资料日期为准，对于相关资料不齐全的，人力资源部有权做出延长试用期的决定。第一部分：部门考评意见（直属主管填写）姓名郑琴琴部门商务部岗位预算报价员入职时间直属主管职位职称考核项目考核项目考核结果10分8分5分2分1、对新工作环境的适应性及融入

2、速度优秀良好一般较差2、学习的能力和掌握岗位技能的能力优秀良好一般较差3、对工作及任务的领悟能力及执行能力优秀良好一般较差4、工作的创新能力和改善工作状况的主动性优秀良好一般较差5、迅速完成工作的责任心和积极性优秀良好一般较差6、建立良好工作人际关系的能力优秀良好一般较差7、善于与他人沟通，具有团队的合作精神优秀良好一般较差8、对企业文化的认同度和适应度优秀良好一般较差9、学习各项工作的主动性优秀良好一般较差10、个人发展的潜能和可塑性优秀良好一般较差在岗培训考核得分：分试用期考核总分：分岗前培训考核得分：分标准说明考核结果□大于等于90分，可申请提前转正（试用期不少于1个月

3、）从年月日起转正□61—89分，按时转正（普通员工三个月，应届生六个月）从年月日起转正□小于60分，试用期不合格，不予录用从年月日起结束试用※试用期主要工作业绩及表现：※工作中需改进或不足之处：※该新员工需要的培训：※该新员工性格特点及特长：※该项工作是否合适新员工的性格及能力？□是□否※新员工转正后岗位及具体工作职责：直属主管对新员工进行转正考核后，应将考核结果及评价反馈给员工并进行沟通，肯定成绩，指出不足。并明确具体岗位及工作职责。直属主管：员工确认：部门/分公司负责人：日期：日期：日期：第二部分：人力资源部审核结果相关资料交付情况：缺少资料：人力资源部审核转正日期：年月

4、日起转正，合同期为年。人力资源部经理签字：日期：