新员工试用期考核表.doc

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1、试用期员工考核计划制表日期：2011年12月5日所属部门姓名担任职位入职日期预定考核日期评委备注销售部康犇销售员8.2412.22高经理、刘经理、李士春考核形式、考核项目、评分依据等（详见附件）销售部张祥销售员10.112.22技术部陈志军售后服务人员10.12待定蔡经理、刘勇生产部杨启星成本核算员10.812.21鲁工、待定生产部朱选位电焊工11.2112.21鲁工、李工行政部文艳丹文员10.31　12.30姚经理、刘经理仓库张光有仓库管理员12.212.30刘会计、贾丹丹附件1：试用期员工考核表（入职2周后基本考核）--针对所有新员工初次考核附件2：（销售员）试用期考核表（转正前

2、一周深入考核）----针对销售员附件3：（设计人员）试用期员工考核表（转正前一周深入考核）---针对技术人员附件4：（售后服务人员）试用期考核表（转正前一周深入考核）---针对售后服务人员附件5：（电焊工）试用期考核表（转正前一周深入考核）---针对SR车间电焊工附件6：（文职）试用期考核表（转正前一周深入考核）---针对所有后勤类职位附件1：试用期员工考核表姓名岗位名称上岗日期考核日期（入职两周后）出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次项目评价要点考核形式评分标准得分适应能力10分是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。面谈被动接受公司的各种信息

3、，不主动了解工作职责和工作程序。（1-2分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（3-5分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（6-8分）主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（9-10分）产品知识80分是否熟练掌握产品的各项知识，流利描述；是否了解行业知识，准确概括。面谈不能理解、不能表述公司的产品知识。（10-20分）能基本理解并简单介绍公司产品。（20-50分）较熟练掌握公司产品知识，行业知识并能表述（50-65分）熟练掌握公司产品知识，行业知识并能流利表述（65-80分）综合印象10分

4、是否有责任心，有合作精神，是否能和同事相处融洽等第三方评价各方面表现均不好（1-2分）综合表现较好，但有个别不适合本职工作的特质（3-5分）综合表现较好，没有特别不适合本工作的特质（6-8分）综合表现优秀，有特别突出适合本工作的优良特质（9-10分）总分100分部门综合评价部门主管签字：部门建议（）继续试用（）延长试用期（）终止试用（）可以录用总经理审批附件2：（销售员）试用期考核表姓名岗位名称上岗日期考核日期（欲转正一周前）出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次项目评价要点考核形式评分标准得分产品知识20分是否熟练掌握产品的各项知识，流利描述；是否了解行业知识，准确概括。面谈死记硬

5、背，不能很好的理解公司产品。（1-5分）能基本理解并简单介绍公司产品。（5-10分）较熟练全面介绍公司产品知识，行业知识（10-15分）熟练掌握公司产品知识，行业知识并能流利表述（15-20分）沟通表达能力50分是否能灵活应变，自如流畅的和客户进行电话或当面沟通，并取得良好效果面谈模拟电话销售表达不流畅，应变能力差，效果不好。（1-10分）表达较流畅，有一定的应变能力。（10-25分）表达流畅，应变能力好，但效果平平，不能给人留下深刻印象。（25-40分）表达流畅，应变能力佳，且沟通方式易让人接受，能给客户留下深刻的良好印象。（40-50分）信息管理10分是否能多方面主动收集客户信息

6、，行业信息，做到分类管理，充分利用平时工作记录查看调查很少收集整理客户信息。(1-2分)能主动收集整理客户信息，行业信息。（3-5分）能较好的收集整理客户信息，行业信息做到分类管理，加以利用。（6-8分）能出色高效的收集客户信息，行业信息，分类管理并做到有效利用。（9-10分）职业道德10分是否能遵守公司相关规章制度，保密协议等第三方评价不能遵守公司的相关规章制度，职业规范（0分）职业行为规范执行中有违规现象（1-3分）能基本按照相关规则制定，行为规范约束自己（4-8分）职业行为规范执行很出色（9-10分）工作效果10分工作效果如何。第三方评价经常出错或失误，不能独立工作。（1-2分

7、）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-5分）工作效果良好，能够胜任。（6-8分）工作成绩优秀，有发展潜力，成绩突出。（9-10分）总分100分部门综合评价部门主管签字：部门建议（）继续试用（）延长试用期（）终止试用（）可以录用总经理审批附件3：（设计人员）试用期考核表姓名岗位名称上岗日期考核日期（欲转正一周前）出勤情况迟到次早退次旷工次事假次病假次项目评价要点考核形式评分标准得分产品知识20分是否熟练掌握产品的各项知识，流利描述；是否了解行业知识，准确概括