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《项目经理部管理手册(修改1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目经理部管理制度手册(修改稿)中铁六局北京铁建公司铁路工程管理一部2006年2月6日83总则与说明一、为提高建设工程施工项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需求,依据建设部GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》和中铁六局、北京铁路建设有限公司有关工程项目管理的文件,并结合现状,制定本《项目经理部管理制度手册》。二、本手册是规范工程施工项目管理行为、明确各层次与人员的职责和相互关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。三、建设工程施工项目管理,除应执行本制度外,还应遵守国家法律、地方行政与行业法
2、规及有关强制性标准的规定。四、各项目经理部应根据工程的具体情况,结合本手册的各项制度,在施工前进一步制定与细化各项管理补充规定与具体措施。五、本《手册》在实施过程中,各项目经理部可进一步提出修改意见,工管部将逐步完善。2006年2月6日83目录1项目管理人员岗位职责..…………………………………52项目技术管理制度……………………………………….143项目质量管理制度……………………………………….254项目安全管理制度……………………………………….285项目计划、统计与验工管理…………………………….346项目财务及成本核算管理制度……………
3、…………….367项目材料、机械设备管理制度…………………………468项目现场管理制度……………………………………….509项目分配与奖励制度…………………………………….5610项目例会与施工日志管理制度………………………….5811项目分包及劳务管理制度……………………………….6312项目组织协调制度……………………………………….6613项目信息管理制度……………………………………….6914项目工程索赔管理制度………………………………….7315项目后勤管理制度……………………………………….7516项目合同协议管理制度……………………
4、…………….7917项目廉政建设管理制度………………………………….8183参照文件:中铁六局、北京铁路建设有限公司部分管理文件(1)中铁六局集团有限公司合同管理实施办法(试行)—中铁六企【2004】258号(2)中铁六局集团北京铁路建设有限公司签订合同实行职务授权管理规定—中铁六京企【2005】7号(3)中铁六局集团有限公司安全生产管理办法(试行)—中铁六安【2004】163号(4)中铁六局集团有限公司工程质量管理办法(试行)—中铁六安【2004】162号(5)铁道部《铁路营业线施工安全管理规定》—铁办【2005】133号(6)北京铁路局《营业
5、线施工管理及安全实施细则》—京铁师【2005】129号(7)中铁六局集团有限公司铁路既有线施工封锁要点管理办法(试行)—中铁六程【2004】161号(8)中铁六局北京铁路建设有限公司施工技术管理办法—中铁六京工【2004】87号(9)中铁六局集团有限公司调度管理办法(试行)—中铁六程【2004】159号(10)中铁六局北京铁路建设有限公司验工计价管理办法—中铁六京计【2005】82号(11)中铁六局北京铁路建设有限公司工程索赔工作管理实施细则(试行)—中铁六京计【2006】19号(12)中铁六局北京铁路建设有限公司固定资产投资管理办法—中铁六京计
6、【2005】95号(13)中铁六局北京铁路建设有限公司A、B、C物资分类范围—中铁六京物【2005】42号(14)中铁六局北京铁建公司工程档案管理办法—中铁六京办【2004】108号(15)北京铁路局工程建设项目竣工验收交接办法—京铁建函【2004】523号(16)中铁六局集团北京铁路建设有限公司机关公文格式—中铁六京办【2005】85号(17)北京铁建公司员(民)工食堂设施及卫生标准—中铁六京后【2005】102号(18)北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准—京建施【2003】382号(19)中铁六局集团工程项目合同后评估书范本83(1)
7、建设工程质量管理条例—国务院令第279号(2)建设工程安全生产管理条例—国务院令第393号(3)中铁六局北京铁路建设有限公司项目管理办法—(4)中铁六局集团北京铁路建设有限公司工程项目承包预算管理办法—中铁六京计【2006】20号(5)中铁六局《北京铁路建设有限公司项目经理部薪酬管理试行办法》和《北京铁路建设有限公司计件工资制试行办法》—中铁六京劳【2006】10号(6)中铁六局集团有限公司合同示范文本—中铁六法【2005】226号(7)中铁六局集团有限公司质量信誉评价工作知道意见—中铁六程【2005】266号831项目管理人员岗位职责1.1项目
8、经理岗位职责1.1.1根据公司法人代表委托及授权,代表公司实施施工项目管理,主持项目经理部全面工作,组织制定项目部的各项管理制度,贯彻执
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