项目经理部管理手册(制度)

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1、中铁大桥局渝湘高速公路D15合同段项目经理部会议制度为了加强对施工过程的控制，提高项目经理部的工作效率，做到有布置、有落实、有反馈，特制定会议制度。一、生产调度会会议时间：每周日下午或晚上；与会人员：经理、工委书记、总工程师、生产调度、各部室负责人、作业队长、管理工程师；会议主持人：总工程师；会议议题：通报一周施工进度和安全、质量情况，布置下周工作，并作好《每日生产快报》。二、中心组学习会会议时间：每周二下午或晚上；与会人员：经理部班子成员，部室负责人；会议主持人：工委书记；会议议题：根据公司党委安排，结合中心工作学习讨论政治理论、时事评论、管理

2、要素，是否清正廉明方面的教育。三、生产计划会会议时间：每月25日；与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、管理工程师、作业队负责人、会议主持人：总工程师;69中铁大桥局渝湘高速公路D15合同段项目经理部会议议题：目标分析，考查当月生产计划落实情况，查找问题，总结经验，布置下月生产计划；一、工程质量、进度、安全评比会会议时间：每季末月的月底；与会人员：经理部班子成员、各部室负责人、管理工程师、作业队负责人；会议主持人：经理；会议议题：通报业主组织的季度评比结果，将奖惩结果分解到各作业队，对本季质量、进度、安全进行总结。二、民主生活会会议时间：每年6

3、月底、12月底与会人员：班子成员会议主持人：工委书记会议议题：按照公司党委安排，结合本公司实际，对照工作开展批评与自我批评，达到增进团结，改进工作的目的。上述例会由办公室负责召集并负责会务工作，各单位、部门需在会前做好充分准备，做到有的放矢，切实解决问题。69中铁大桥局渝湘高速公路D15合同段项目经理部办公室管理细则一、劳动人事管理项目经理部人员应严格遵守公司关于劳动人事管理的各项规定，并对有关条款重申如下：1、项目经理部全体人员应遵守公司假期管理规定，休假两天以上必须办理请假手续，经项目经理批准后方能离岗，休假完毕后应及时销假；2、凡经理部工作

4、人员外出办事，应向部室负责人告知去向，上班时间不得随意外出；3、各部室严格按作息时间上下班，上班时间不应从事与工作无关的其它事项，考勤应实事求是地反映工作人员的出勤情况；4、建立项目经理部劳动人事卡片，及时反映劳动态度；5、协助经理部领导认真做好经理部有关人事、劳资、教育等工作的协调、调配工作；6、负责后勤服务，保障职工生活，使职工有一个好的生活环境和工作环境。二、项目经理部办公用品管理1、项目经理部日常办公用品由办公室统一办理，各部门根据需要向办公室提供办公用品计划，报经项目经理审批后购买，验收登记后发放；2、办公用品应建立领用登记手续；3、建

5、立底值易耗品台帐卡制度；69中铁大桥局渝湘高速公路D15合同段项目经理部1、新购物品应主动申报，在卡片上登记后，方能到财务报销。三、项目经理部通讯管理办法1、项目经理部管理的通讯设施包括：电话机三部、传真机两部、对讲机三部；2、根据工作需要，对讲机配备给测量组，C1和C9标分别装有电话机一部、传真机一部，C1标试验室装电话机一部；3、对座机、传真机的使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物相符；4、办公时严禁以办公为由私打电话，接打长途电话应尽量缩短通话时间，以免影响办公；5、根据项目经理部的具体情况，特建立IP卡管理，对一般工作人员现定办公话费每月为5

6、0元，试验室定话费每月为200元，C9标定话费每月为300元。四、公文管理1、外来公文处理严格执行公司公文生成及运转程序对机关及外部来文做好登记，做好文件处理单，交领导批阅，并给相关部门传阅，按领导批示督办，最后做好保管工作；2、负责内部行文及发放工作项目经理部研究制定的文件要及时交领导审批，经同意后立即呈报和下发，并做好登记、签收和存档工作，对有关事项要督促各部门执行；3、文件资料编号69中铁大桥局渝湘高速公路D15合同段项目经理部公文编号统一为：雷崇XX+年号+序号施工图编号统一为：LC+项目名+序号五、食堂管理1、为了保证职工的身体健康与饮

7、食卫生，食堂工作人员必须持卫生体检合格证方可上岗工作；2、食堂应定时开饭，由食堂工作人员做好登记，如有特殊原因不能按时就餐者，由办公室通知食堂备饭或送往指定地方；3、凡在食堂就餐的职工，按每天6元（早：1元；中、晚餐：2.5）的标准收取伙食费，到月结帐；4、食堂在采购时，应本着“新鲜、卫生”的原则，尽量做到物美价廉，不得虚报数量和价格；5、上级部门或外来人员来项目部检查、指导工作的，实行客餐制度，其标准由办公室核定，按月财务结算；6、全体职工应自觉爱护食堂财务，严禁损坏食堂公共财物或将食堂财物占为己有的不良行为；六、小车管理办法1、小车实行出车“

8、派车通知单制度”，派车单注明司机姓名、出车时间、地点、用车人等，使用人签字后，交办公室统计，月底作为奖金考评依据；2、各部门需要用车时，