北京某建设公司项目经理部管理手册

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1、北京某建设公司项目经理部管理手册项目简介北京某某建设有限公司第二十八项目经理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建设部乙改2#楼工程（建筑面积23000平方米）、草桥二期工程（建筑面积90000平方米）、草桥三期工程（建筑面积100000平方米）。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程

2、”奖，以及“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员人，平均年龄岁，其中大专以上学历人。在项目管理方面，本着“质量第一”的原则，严格项目管理制度，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，为首都的建设做出更大的贡献。项目人员分工一览表序号姓名职务分工情况1项目经理受总经理委托负责项目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标2项目书记主抓行政管理、后勤及内外部协调

3、和项目党支部工作3项目总工全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作4工程经理全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作5技术室主任（兼土建工程师）负责技术室日常管理及土建技术管理工作6土建工程师负责土建技术管理工作7电气专业负责人负责电气专业技术管理工作8电气工程师负责电气专业技术工作9水暖专业负责人负责水暖专业技术管理工作10暖通工程师负责暖通专业技术工作11土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作12土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作13测量负责人全面负责测量

4、工作及相关内业资料15测量员工程测量标识的施放16试验员负责现场试验工作及相关内业资料17资料员负责项目资料管理及收发文工作18木工工长及现场技术（工程师）负责模板工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术19钢筋工长及现场技术（工程师）负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术20混凝土工长负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理21砼搅拌站负责人负责现场混凝土搅拌站管理22安全员负责项目安全管理工作及相关内业资料23机械管理员负责项目机械、

5、机具、车辆管理及相关内业资料24工长负责现场场容、场貌及文明施工25材料室主任负责材料室的全面工作26内业兼库管员负责内业及材料收发、库房管理工作27材料员负责周转材料租赁及清退28材料员负责钢筋等主材供应29综合室主任负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作30警官负责项目安全保卫及消防工作31班车司机项目人员交通32成本经理负责项目成本管理及预算室工作33预算员负责工程计价、劳务、分包结算工作34财务室主任负责项目财务室工作35出纳负责项目现金、支票管理项目各科室管理职责一、技术室职责：1.负责工

6、程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施.2.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理.3.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责每月进度计划的编制.4.负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录.5.负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识.6.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或

7、运行.7.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。8.负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施.9对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案.10.负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作.11.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作.12.负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程

8、序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料.13.负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录.14.负责编制项目经理部职工年度培训计划.15.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施.16.开展QC小组活动和统计技术的推广应用.二、工程室职责：1.负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责.2.根据技术室每月的进度计划，负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度