煤业化工建设公司施工项目管理手册.docx

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1、煤业化工建设公司施工项目管理手册12020年4月19日陕西煤业化工建设(集团)有限公司施工项目管理手册二零一三年十一月目录术语———————————————————2总则———————————————————4第一章项目启动及策划———————————————8第二章项目投标管理————————————————9第三章项目组织管理————————————————10第四章项目合同管理————————————————14第五章项目资金管理————————————————18第六章项目成本管理————————————————23第七章项目技术管理————————————————26第八章项目安全

2、与职业健康管理———————————33第九章项目质量管理————————————————37第十章项目进度管理————————————————42第十一章项目物资管理————————————————45第十二章项目设备管理————————————————49第十三章项目分包管理————————————————51第十四章项目文明施工与环境管理———————————54第十五章项目薪酬与考核管理—————————————55第十六章项目收尾管理————————————————57第十七章项目信息管理————————————————59第十八章项目综合事物管理——————————————63附

3、录管理手册需配套内容—————————————66文档仅供参考陕西煤业化工建设(集团)有限公司施工项目管理手册术语公司:对建设集团和所属二级单位的统称。二级单位:指建设集团下属的各公司。直管项目经理部:企业为履行特定的工程承包合同(包括相关合同补充文件)的要求,以有资格的人员和适当的资源组建的项目管理经营实体,公司法人赋予其工作使命、工作目标、职责权限。联营项目:是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种项目经营形式。项目管理目标责任书:企业法定代表人以书面形式确定工程项目的成本、工期、质量、安全、环保等控制目标和管理要求的文件为项目经理部开展项目管理活动的依据。,作项目目标成

4、本:在工程中标后,由预算管理部门在施工图预算的基础上,根据投标策略及合同谈判策划、工程管理经验及市场发展趋势计算的项目成本数额,此成本作为项目经理部施工项目成本控制目标。项目计划成本:项目经理部依据项目目标成本,在综合考虑管理措施、技术措施、经营手段的综合应用后,测算的项目经理部控制成本的具体额度。12020年4月19日文档仅供参考项目管理能力考核:公司以规定的方式对下属法人企业、或其派出的管理机构,进行项目管理体系有效运行能力的考查分析。成本还原:在项目经理部完成项目管理责任书的目标后,为了核定该项目的利润,对项目所发生的材料费、分包费、机械费、措施费、现场管理费、税费等费用重新核定的过程

5、。企业CI形象:经过公司的自我介绍,确定公司的经营理念与精神文化,并运用整体传达系统(特别是视觉传达设计),传达给公司的关系者(包括公司的内部员工和社会),使其对公司产生一致认同感和价值,塑造理想形象,求得公司内外环境都有利于公司的生存和发展。22020年4月19日文档仅供参考总则1.目的为进一步提高施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化、制度化、精细化、信息化,规范公司施工项目管理流程,按照建设集团”三个体系”和”三个中心”构架要求,进一步明确公司各级管理人员的项目管理职责和工作流程,指导公司职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理,特编制本手册。2.适用范围本手册适用于陕西煤

6、业化工建设(集团)有限公司(简称建设集团)各种类型的建设工程施工管理活动。建设集团所属二级单位能够制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。3.编制依据3.1国家和地方颁布的有关法律、法规、标准。32020年4月19日