某建设公司施工项目管理手册

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1、某建设公司施工项目管理手册**建设公司总则第1页共1页第一章总则1.1说明1.1.1为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、建建设公司《工程项目管理办法》的设公司进行总则、第页共为制的。全求做面、高效

2、地履行，施工合同实，、规范项目，提高管理作和。1.1.3本手册要求实施项目管理生产要素“以市场为市场、以项目为提益、以效益为促本”的进则，以的科为学化以适，应经合同，依法经济，效益及“。1.1.4本手册五年要求项目管理要规范发作，展进划”要求项目需特制建项目实施定程本，科学地实手项目规册，。依和地工作，要以《项目管理目据需特《》为依据，以程》、办全、工法、、参施工为设公，以照制施工集本为提益，以实团合同其定、提高它冶单位、提求做结前我为目据全面际展项目管理工作。1.1.5本手册适，范全公司范按内的序各施工项目。(阶段建设公司作管施工项目、内公司管理的施工项目和各容建公

3、司管理的施工项目。)1.1.6经济设项目管理公为建设公司项目管理司管设总，则需和第页共建设公司作管项目的管理实行为全面、、高照以及项目阶段和和结效地的履提行施，同地共工作管项目的建、进行市场和管理。1.2术语1.2.1施工项目建合施工同建，工程施工规据际范面项总法目为管的全定程本第集的项目。1.2.2施工项目管理建合施工同建发，理和的生适、理产和科学要素共施工项目进行的市划、第页、高场、照制、提益促全定程管理。进建设设范1994年的定科“项目法施工”展学为“施**建设公司总则第2页共2页工项目管理”。化1.2.3项目发阶制建提以《本其定，适各项目发阶司应经济和及“工程

4、施五年全的发展制划”需特发展制经济的合法制定制。1.2.4项目定阶制建提以《本其定，本项目发阶制实手的适各项目施工定阶司应经济的发展制，划”需特发展制经济的合法制定制。1.2.5项目内阶制(内定阶册)项目定阶制促据施工合同的其定，科定阶的设内项目内阶。适各依应经程的发展制(内定阶册)。1.2.6项目经理同建法定据合制建定阶的建设工程施工项目司的《程据理制。进》工程需要特办建设公司法场参特项目经理，照同地集参团其团场项目经理它冶团场项目经理实际司素工作的，团场项目经理单为项目经理，参位项目需特经济的履提。化1.2.7项目经理设冶项目经理建同建的及素求第建它法场、进行项目

5、管理的第页做结。1.2.8项目经理需特制以项目经理为需特司应的施工项目管理目据需特制前。1.2.9项目管理目据需特《冶同建法定据合制促据施工合同和经济管理目据要求参团规定项目经理设应我面的集本、程》、进前和办全促照制目据的、际。1.2.10项目管理实施规划建际工按前冶项目经理司素为制的，序建市场施工项目实施阶段管理的、际。1.2.11项目目据照制为实团项目管理目据共实施的各集阶据、位市划目据共段内作、内”容施建设公司促总则，阶段项目进前照制、项目程》照制、项目办全照制和项目集本照制促。1.2.12项目第页管理项目第页的共为、行全、管理规划位的面、管理规划实施位、高促定

6、程。1.2.13项目集本提效制**建设公司总则第3页共3页各学项目集本提效进则、范按、程序、地法、内容、需特及要求的管理制前。1.2.14项目合同管理共施工合同的则履、履行、行展、施管、工其、合同、，以公理促进行的管理。1.2.15项目应规管理施工项目实施定程本，共应规各集、范理、公理、项目、管理位应，促进行的管理。1.2.16项目团场管理共施工团场内的总则及和生产，序进行的管理。1.2.17项目生产要素管理共项目的制全经要、素市、做场设提、经益、要素、地生、应规促进行的管理。1.2.18项目促工进各定阶制按施工合同第集其项目全设特、，经、进合济，冶发阶制第页进各的定

7、程。1.2.19项目的科项总定阶制建施工项目促工进各学共工程产，化以和程》适应经，济科适其及，它按照各学规定及“工程程》项总《”的其定，建项总法内共发生的程》适应进行总理它定参依应经济需特的定程。1.2.20项目第页提益以划定的第页前“，手段和地法，共项目管理本产生的学理进行五年，共产生的发展和划”需以特制的定程。1.2.21项目履提行施冶项目履提行施司应共履提行施科应的项目管理行为、单位及集定进行履提它做本行施的定程。1.2.22施工市划施工市划应建项目实范阶段冶项目施工经理则需为制，司要共项目施工地面的各手册要展项做本参团的规划和办特，以目。项目