项目经理部工作手册

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1、编号：YS3-XMB-01伊拉克WASSIT4×330MW项目工程项目部工作手册编制：审核：批准：湖北电建一公司伊拉克项目经理部第6页共6页目录1、项目简介32、管理方针和目标33、组织机构和部门职能44、管理制度4第6页共6页前言本手册是以伊拉克项目部《施工质量计划YS1》为准则，以《伊拉克项目4×300MW工程施工合同》、《程序文件YS2》、SEC和业主的相关文件为依据编制的管理文件。适用于伊拉克华事德（WASSIT）4×330MW项目工程，是本项目部工作的指导性文件，是项目部建立和实施质量

2、、环境、职业健康安全管理体系的准则，全体参与此项目的人员必须遵照执行。说明：1.本手册与SEC的管理规定有不符合之处时，以SEC文件为主；2.本手册中的专业分公司指热机公司、电仪公司、机装公司、焊接公司；3.本手册的解释权属项目部。第6页共6页1.项目简介伊拉克华事德（WASSIT）4×330MW燃油电站，位于伊拉克南部WASSIT省扎不蒂亚ZUBAYDIYAH地区，距首都巴格达BAGHDAD120公里。现场紧临底格里斯TIGRIS河，地形、地貌平坦。锅炉、主厂房、烟囱基础需桩基处理，其它建筑物

3、采用天然地基。主要设备和材料均为中国国产设备和从国内运输。我公司承建的工程范围见《施工组织总设计》，主要界定为：除了上海电气负责的对外商务与协调、工程设计、设备采购（设备与材料的划分按2006版《预规》）、海洋运输、伊拉克境内运输、主厂房钢结构材料采购、烟风道材料采购、机组性能试验之外的所有工作均为我方的工作范围。我公司承担的安装工作详见《工程量清单》。2.管理方针和目标2.1管理方针精心施工，质量创优，满足顾客要求；清洁生产，节能降耗，保护环境资源；以人为本，健康安全，风险辨识预控；遵守法纪，

4、作风求实，绩效持续改进。2.2目标和指标见《施工质量计划》（YS1）。2.2.3目标的分解和说明各部门及各岗位应对本项目部制定的目标进行分解，转化为具体的工作目标。随着工程的进展，可不断地更新，每次修改需报上一级领导审批，并报工程部备案。工作目标应具有可操作性，并可测量。第6页共6页3.组织机构和部门职能3.1组织机构图（见附件）3.2部门职责见《施工质量计划YS1》中附录4。4．主要管理制度4.1工程部管理制度4.1.1施工质量奖惩管理办法4.1.2质量工艺考核办法4.1.3施工质量管理制度4

5、.1.4施工技术管理制度4.1.5进度控制管理规定4.1.6作业指导书编制规定4.1.7工程文件编号管理规定4.1.8施工技术档案管理规定4.1.9P3计划及Project计划管理办法4.1.10质量事故的处理办法第6页共6页4.2安保部管理制度（详见伊拉克华事德项目《安全文明施工管理规定》）4.2.1安全教育与培训管理程序4.2.2安全技术措施及交底程序4.2.3安全施工作业票管理程序4.2.4大型起重机械管理程序4.2.5施工供、用电安全管理程序4.2.6现场安全防护设施管理程序4.2.7分

6、包单位的安全管理程序4.2.8钢筋模板作业安全管理程序4.2.9高处作业及交叉危险作业管理程序4.2.10大件吊装作业安全管理程序4.2.11事故报告与调查处理管理程序4.3综合管理部管理制度4.3.1合同管理办法4.3.2招标管理办法4.3.3工程分包管理办法4.3.4施工图预算编制方法4.3.5计划统计管理办法第6页共6页4.3.6货币资金管理办法4.3.7考勤制度4.3.7工资分配管理办法4.3.8劳务供应商管理办法4.3.9技术培训及考核管理办法4.3.10财务管理办法4.4综合办公室4

7、.4.1综合办公室工作管理制度4.5物资管理部文件4.5.1物资管理办法4.5.2物资采购管理办法4.6分公司管理制度4.6.1小型机工具管理办法4.6.2现场施工用电管理办法4.6.3大型机械现场使用管理办法4.6.4现场焊机管理办法说明：以上管理制度只是相应部门/分公司的部分文件，具体见《伊拉克项目部管理文件汇编》。第6页共6页