项目经理部组织手册

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1、项目经理部组织手册本手册是为适应公司发展和规范工程项目管理的需要，本着“精干、高效”的原则，明确界定公司项目经理部组织结构及部门、岗位的职能定位，保证项目管理的有序、高效运作，由人力资源部组织编制而成。本手册具有以下几个特点——l适配性：本手册与公司项目经理部的组织结构、部门/岗位职能定位相匹配。l科学性：本手册借鉴了大量外部优秀企业的先进理念和管理实践，结合十七冶的实际状况编写而成。l全面性：本手册覆盖了公司项目经理部的所有职能部门及管理岗位，但不包括对EPC、BT、BOT等项目模式下部门和岗位职责界定

2、。上述项目管理模式下的部门和岗位职责另行制订。l操作性：本手册文字描述简洁、易懂，部门、岗位职责横向、纵向间的界定明晰。l前瞻性：本手册充分考虑了公司既定战略下对项目经理部部门、岗位的设置要求和职能定位，保证了未来发展阶段内的有效性。l通用性：本手册充分考虑了公司项目经理部部门、岗位的设置情况，通用于两级公司各项目经理部。l动态优化：本手册采取模版化格式，在未来企业经营管理环境发生重大变化、需调整本手册时，可以进行动态更新和优化。目录1项目经理部组织设置12项目经理部部门职责22.1工程技术部22.2经营

3、部32.3质量安全部42.4物资供应部52.5办公室63项目经理部岗位设置74项目经理部岗位说明书84.1岗位说明书管理方法84.1.1目的84.1.2范围84.1.3术语84.1.4内容84.1.5岗位说明书的编制94.1.6岗位说明书的确认94.1.7岗位说明书的修改94.1.8岗位说明书的变更94.1.9岗位说明书的保管94.2岗位说明书104.2.1领导班子岗位说明书104.2.1.1项目经理104.2.1.2项目副经理(施工)124.2.1.3项目副经理(经营)134.2.1.4总工程师144.

4、2.1.5党工委书记154.2.2部门岗位说明书164.2.2.1工程技术部部长164.2.2.2施工员174.2.2.3技术员184.2.2.4测量员194.2.2.5资料员204.2.2.6经营部部长214.2.2.7预算员224.2.2.8经营管理员234.2.2.9主办会计（项目财务负责人）244.2.2.10出纳会计254.2.2.11质安部部长264.2.2.12质检员274.2.2.13安全员284.2.2.14物资供应部部长294.2.2.15材料采购员304.2.2.16办公室主任314

5、.2.2.17文书324.2.2.18保卫后勤335附则34第1页共34页第1页共34页1项目经理部组织设置1.1机构设置：项目经理部管理机构设四部一室：工程技术部、经营部、质量安全部、物资供应部、办公室。中小型项目可根据实际情况，将部分组织机构合并。1.2组织架构：项目经理工程技术部经营部质量安全部物资供应部办公室第36页共34页2项目经理部部门职责2.1工程技术部部门名称工程技术部所属单位项目经理部工作职责1.负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。2.负责承办施工图纸自审事宜，参

6、加图纸会审。3.负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。4.负责编制项目总规划、项目组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制。5.参与工程分包、劳务分包等招标采购工作。6.负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。7.负责编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。8.负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程技术事项的沟通。9.负责组织施工设备进退场、试

7、车、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方进退场验证、作业调度、工程验收；负责特种设备证件管理。10.履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，负责编制实施项目质量计划，主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护。11.负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量。12.负责工程调度和工程日记管理

8、。13.负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目旬报和资源配置情况及问题。14.负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料。15.具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算。16.编写工程技术总结。17.负责现场文明施工管理。18.负责项目ERP实施与管理工作。2.2经营部部门名称经营部所属单位项目经理部工作职责：1.负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预