《ch项目沟通管理》ppt课件

《《ch项目沟通管理》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、IT项目管理第十章项目沟通管理温州大学物电学院信息工程系第十章项目沟通管理温州大学物电学院信息工程系10.1项目沟通管理的重要性10.2沟通计划10.3信息分发10.4执行报告10.5管理干系人10.6改善项目沟通的建议10.7使用软件辅助项目沟通10.1项目沟通管理的重要性企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。对于项目管理更是如此。温州大学物电学院信息工程系很多专家认为对任何项目特

2、别是IT项目，威胁最大的是沟通的失败。2001年StandishGroup研究发现与IT项目成功有关的四个因素是：主管层的支持；用户参与；有经验的项目经理清晰的业务目标上述因素都依赖于项目经理和团队具有良好的沟通能力，特别是IT人员与非IT人员间的沟通。温州大学物电学院信息工程系IT人员与非IT人员间的沟通困难IT人员的技术行话常常使问题变得复杂，使非IT人士没有头绪。IT人员的培养过程中注重的是技术技能，而不重视他们的沟通和社交技能。（听、说、写、心理学、社会学和人文科学方面的知识）信息技术人士需要上述软技能，它们与其他技能同等重要，甚至更重要。温州大学物电学院信息工程系项目沟通

3、管理的目标和过程目标：确保项目信息能够及时产生、收集、发送、存储和部署。过程：沟通计划：确定干系人的信息和沟通需求，谁需要什么信息，何时需要，如何把信息发送给他们。信息分发：及时向项目的各干系人提供所需的信息执行报告：收集并发布有关项目的执行信息；管理干系人：包括管理沟通，使其满足项目中各干系人的需求和期望以及解决问题。温州大学物电学院信息工程系10.2沟通计划每个项目都应该有一个沟通管理计划。内容：干系人沟通需求；用于沟通的信息，包括格式、内容和各部分细节；谁接受信息，谁产生信息；传送信息的建议方法和技术；沟通频率温州大学物电学院信息工程系至关重要的是：明确知道什么消息发给哪些干

4、系人。通过干系人分析知道哪些干系人要获得哪些书面信息、交付时间及格式。温州大学物电学院信息工程系干系人分析实例温州大学物电学院信息工程系与基本的项目沟通内容有关的信息可从工作分解结构（WBS）中获得。10.3信息分发把项目信息在适当的时间，以可用的格式送给适当的人——与采集信息同样重要。方式：（1）使用技术改善信息分发使用内部项目管理系统——把项目文件、会议记录、客户要求、变更请求等以电子格式组织起来；内部网站上——不是敏感信息就可以；以电子文件形式将项目模板、表格等存储起来；（2）正式方式——状态报告（3）非正式方式——口头沟通也是有效方式温州大学物电学院信息工程系（4）以一种有

5、效和及时的方式分发重要信息报告记录变更；通过会议或非正式会谈等方式进行口头沟通以及时公开坏消息；面对面沟通——口头沟通人们研究认为：在面对面的沟通中，58%的沟通通过肢体完成，35%的沟通通过如何解释来完成，只有7%的沟通通过所说的内容完成。简短而频繁的会议移动电话、电子邮件、短信等其他技术高新技术手段——实况录像有些公司鼓励面对面、非正式的沟通，限制电子邮件等方式的使用。温州大学物电学院信息工程系选择合适的沟通媒介温州大学物电学院信息工程系确定沟通渠道的数目随着项目中人数的增加，沟通的复杂性也随之增加。沟通渠道数=N*(N-1)/2N是项目中人员数量温州大学物电学院信息工程系10

6、.4执行报告执行报告包括需要要干系人知晓的所有内容。主要包括：状态报告：介绍项目在某一特定点上所处的状态；进度报告：介绍项目团队在某一特定时期内所完成的工作，如：成员的月度（或周度）进度报告预测：在以往信息和发展趋势下，预测项目未来的状态和进度。如：预计完成项目的时间、需要的资金——可以使用挣值管理温州大学物电学院信息工程系10.5管理干系人项目经理应特别忙于沟通项目干系人以满足他们的期望和需求。可以使用二种重要工具来识别和解决问题：期望管理矩阵问题日志温州大学物电学院信息工程系期望管理矩阵项目发起人常按重要性对项目范围、时间和成本排序，并提供如何平衡三方面的指南。这种排序常以期望

7、管理矩阵的方式表示，将期望清晰化。温州大学物电学院信息工程系问题日志温州大学物电学院信息工程系问题是质疑或争论，可能组织项目成功。问题日志是归档和监控项目问题解决方案的工具。项目经理可以根据需要修改问题日志的格式，尽可能快地解决问题是最重要的。10.6改善项目沟通的建议（1）使用沟通技能管理冲突5种基本的处理冲突方式：A.面对——直接面对冲突，利用解决问题的方法，也叫问题解决方式；B.妥协——利用给予和索取方式解决冲突，双方充分讨论；C.圆滑——不再强调或避免分歧的领