《ch项目时间管理》ppt课件

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1、第五章项目时间管理第一节项目时间管理概述第二节活动定义第三节活动排序第四节活动资源估算第五节活动历时估算第六节制定进度计划第七节进度控制1学习目标掌握项目时间管理的过程；掌握活动定义的概念和方法；熟悉活动资源估算的内容；掌握网络图的使用；掌握进度控制的方法第一节项目时间管理概述一、项目时间管理的含义1.含义也称为进度管理、工期管理，指为确保项目按期完成所必需的一系列的工作与过程。项目时间管理就是为工作包（workpackages）中定义的任务或活动制定进度计划，并且在实施中做好控制。2.具体内容包括活动定义(Activitydefinition)活动排序（Activitysequenc

2、ing）活动资源估算（Activityresourceestimating）活动历时估算（Activitydurationestimating）制定进度计划（Scheduledevelopment）进度控制（Schedulecontrol）3.作用进度计划用于在整个项目中使人员、资源、各个相关单位同步协调，并且作为控制的基准。4.相关事项大多数合同明确规定交工期，并且对延期有惩罚条款，或者对提前交工有激励措施。初始的进度安排是成本估算和资源估算的基础，在考虑资源、成本与工期的平衡后进行优化。二、项目时间管理的过程1.管理过程如图5-1所示，P1072.实现过程如图5-1所示，P107第

3、二节活动定义一、活动定义的含义1.含义就是将工作分解结构的工作包做进一步的定义，使得必需的活动更详细、更具体。方法与WBS一致。举例：包饺子2.作用通过项目活动定义，明确了项目工作包的可交付成果，为项目的资源估算、进度安排、执行与监控奠定了基础。3.项目活动定义的主要工作如图5-3所示，P108。二、项目活动定义的依据1.工作分解结构及其词典（1）WBS（图、表结构）（2）WBSdictionary(工作包、合同包)2.项目范围说明书活动定义不要超出项目范围，否则带来麻烦和不必要的开支。另外，活动定义也受到范围说明书中描述的制约因素和假设的限制。3.历史信息包括本项目前期工作执行情况，

4、过去项目信息等方面的依据，也包括项目团队和项目实施组织所处的市场环境、资源约束、不确定性环境等各种环境方面的情况。三、活动定义的工具与技术1.分解技术将项目工作按照一定的层次进行分解，目的是找出完成可交付成果所需的所有活动。2.模板法也叫原型法，即使用已完成的类似项目的活动清单，以此为模板（或平台）去定义新项目的活动。优点是简洁、高效；缺点是可能使新的项目活动遗漏或增加某些项目活动，即项目活动界定不够精确。四、项目活动定义的成果1.更新的WBS和项目活动清单（目录）举例：P1112.项目活动属性（详细说明、辅助性说明）既包括各种限制因素，也包括解释和说明性的细节信息和文件等。第三节活动

5、排序一、活动排序的含义1.含义活动排序（Activitysequencing）是指根据活动之间相互依赖关系，对项目各项活动的先后顺序进行合理安排。2.手工排序与计算机排序对于小型项目，手工排序很方便；对于大型项目，往往是手工编制与计算机排序相结合。3.活动排序的主要工作如图5-5所示，P112。二、活动排序的依据1.项目范围说明书2.项目活动清单及其属性3.活动之间的依赖关系强制性依赖关系指两个活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种实际的约束条件。自由依赖关系指活动之间的关系是可以自由处理的，并不存在某种一定的约束。4.A、B活动之间的四种关系类型结束-开始（Finish-

6、Start，FS）,最常见开始-开始（Start-Start，SS），有并行结束-结束（Finish-Finish，FF），有并行开始-结束（Start-Finish，SF），理论上详见表5-2，P114三、活动排序的工具与技术1.网络图对活动进行排序后，就可以生成项目网络图。其绘制方法有两种：前导图法和箭线图法。（1）前导图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）又称单代号网络图，用节点表示活动（Activity-on-node,AON），被大多数项目管理软件所采用。示意图如下（2）箭线图法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）又称双代号

7、网络图，用箭线表示活动（Activity-on-arrow,AOA），不如前导图法使用普遍，但在某些领域仍有使用。虚活动含义：虚活动是指不消耗时间的活动。作用：有助于很好地识别活动；用来表明不用虚活动就无法表明的某种先后关系。（3）AON图与AOA图对比示例如图5-7，5-8所示，P116（4）确定依赖关系强制性依赖关系可斟酌处理的依赖关系（自由依赖关系）外部依赖关系指与外部非项目活动之间的依赖关系。如卖方合同的制约，环境听证会等。2.网络模板