《项目的时间管理》ppt课件

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1、第四章　项目时间管理时间管理目标：1.理解项目时间管理的重要性2.制定项目进度计划的过程3.介绍各种工具和技术来进行活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和跟踪进度4.理解项目进度控制5.理解项目网络图的应用6.理解关键路径法的应用项目时间管理内容提纲1.项目时间管理概述与重要性2.项目时间管理的过程2.1活动定义2.2活动排序2.3活动历时估算2.4进度计划编制和跟踪进度3.控制项目的进度4.案例分析进度管理的重要性某公司的ERP系统倒计时牌项目时间管理，简而言之，涉及确保项目准时完成的必需的过程。其主要

2、任务就是项目进度计划的制定、执行和变更控制。项目时间管理概述时间管理的重要性项目时间（进度）管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。它的作用是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。是项目目标达成的三大约束（限制）之一。IT项目普遍问题－－项目延后，举例说明哪些项目的延后，影响度大?项目时间管理内容提纲1.项目时间管理概述与重要性2.项目时间管理的过程3.控制项目的进度4.案例分析典型的软件开发进度计划（Project）项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须。1.活动定义--指确认一些

3、特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项细目工作。2.活动排序--明确各活动间的相互联系性(前后、并列等等)。3.活动时间估计--估计各活动所需时间。4.进度计划编制--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。5.进度控制--控制项目进度变化。定义活动定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。通过定义活动体现项目工作内容的完成。定义活动过程图定义活动过程的输出活动目录：活动目录必须包括项目中所要执行的所有活动，活动目录可视为W

4、BS的一个细化。这个活动目录应是完备的且属于项目范围里的活动。细节说明：有关活动目录的细节说明应表达清楚，以方便今后其它项目知识领域管理能利用。活动目录应包括活动的具体描述，以确保项目团队成员能理解工作应如何做。WBS结构的修改：确认哪些项目细目被遗漏了或者意识到，修改必须在WBS中反映出来（例如，成本估计会因此而改变）。活动的排序活动排序过程包括编制活动间的相关性。内在的相关性(强制依赖关系)：内在相关性是指所做工作中各活动间固有的依赖性，内在相关性通常由客观条件限制造成的（例如，软件项目只有在原型完成后才能对它

5、进行测试。）#1017指定性的相关性(自由依赖关系)：指定性是指由项目管理团队所规定、确定的相关性，应小心使用这种相关性并充分加以陈述。因为承认并使用这样的相关性进行排序会限制以后进度计划的选择。（ERP的培训,所有用户结束分析指令后进行详细设计）3.与外部相关性(外部依赖关系)：外部相关性是指本项目活动与外部活动间的相关性。例如，软件项目的测试活动依赖于外部硬件的安装(依赖于供应厂商)。活动排序的结果(输出)项目网络图是项目所有活动以及它们之间逻辑关系（相关性）的图解表示。C箭线图法（ADM）代码评审活动为例开发

6、模块A、B、C的任务网络图某一开发项目在进入编码阶段之后，考虑安排三个模块A、B、C的开发工作。其中，模块A是公用模块，模块B与C的测试有赖于模块A调试的完成。模块C是利用现成已有的模块，但对它要在理解之后做部分修改。最后直到A、B和C做组装测试为止。这些工作步骤按下图来安排。正向遍历正向遍历就是按照活动开始到活动结束的顺序对网络中的每个活动进行遍历。通过执行正向遍历来计算出每个活动最早开始和最早结束时间。#1018反向遍历反向遍历和正向遍历相反，就是按照活动结束到活动开始的倒序对网络中的每个活动进行遍历。通过执行

7、反向遍历来计算出每个活动最迟开始和最迟结束日期。活动时间估计活动时间估计指预计完成各活动所需时间长短，在项目团队中熟悉该活动特性的个人和小组可对活动所需时间作出估计。估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持续”所需时间(如周末是否工作时间)。活动时间估计活动时间估计的输入4.资源需求大多数活动所需时间由相关资源多少所决定。例如，二人一起工作完成某设计活动只需一半的时间（相对一个人单独工作所需时间）;每日只能用半天进行工作的人通常至少需要二倍的时间完成某活动（相对一个人能整天工作的所需时间）。5.资源质量大多数活

8、动所需时间与人和设备的能力（质量）有关，例如，对同一活动，设有两个人均全日能进行工作，一个高级程序员所需时间少于初级程序员所需时间。活动所需时间估计的工具和方法1.专家判断:估计所需时间经常是困难的，因为许多因素会影响所需时间（例如，资源质量的高低，劳动生产率的不同），专家会依靠过去资料信息进行判断。如果找不到合适专家，估计结果往往是不可靠和具有较大风险。2