第四章 项目的时间管理.ppt

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1、第四章项目的时间管理项目的时间管理又叫项目的工期管理或项目的进度管理。项目的时间管理涉及以下内容：项目活动的意义项目活动排序项目活动历时估计项目进度计划的控制项目时间管理中需要用到的管理技术和方法：甘特图技术计划评审技术——PERT关键路径法——CPM图示评审技术——GERT4.1项目活动定义概念项目活动界定是指识别为现实项目目标所必须开展的具体工作（活动）项目活动定义所需要的信息项目章程项目范围界定（主要内容是WBS)历史资料预算信息项目假设和约束条件项目活动定义的方法头脑风暴法（BrianStroming,简称BS)项目活动分解法项

2、目活动界定的平台法项目活动界定的结果项目活动清单相关的支持细节更新的工作分解结构4.1项目活动定义（2）4.2项目活动排序概念项目活动排序是指，识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定的工作项目活动排序所需的信息项目活动清单项目产出物描述项目活动之间的关系项目的约束与假设条件4.2项目活动排序（2）项目活动排序的方法——网络计划技术（1）网络计划技术的特点网络计划技术是以图示表现的计划。它的主要类型有：关键路径法CPM(Criticalpathmethod)、计划评审技术PERT(pr

3、ogramevaluationandreviewtechnique)、图示评审技术GERT(graphicalevaluationandreviewtechnique)。它具有以下特点：网络图是项目各项活动及其关系，进度安排的网络状图形网络图示项目进度计划数学模型的形象描述网络图有利于项目计划方案的优化与比选4.2项目活动排序（3）项目活动排序的方法——网络计划技术（2）网络图的构成前导图，又称单代号网络图（图7-1）箭线图，又称双代号网络图（图7-2）图4-1信息系统开发项目活动顺序示意图用户调查系统分析123456ABCDEF图4-

4、2双代号网络图4.2项目活动排序（4）网络图构成要素活动（也称工序、箭线）事件（也称节点）路线4.2项目活动排序（5）（3）网络图的绘制双代号网络图的绘制规则网络图由总开工节点开始，按活动顺序自左向右绘制，直到完工节点网络图中不允许有循环回路任意两个节点间只能有一条实的箭线在网络图中，各项活动间不能有间断一个网络图中只能有一个总开工节点和一个完工节点单代号网络图绘制规则常常引入两个持续时间为零的虚活动，作为网络的起始节点和终止节点网络图中不允许有循环回路除了起始和终止节点外，不允许有断节点同一张网络图中，不允许有编号相同的节点4.3项目

5、活动工期估算概念项目活动工期估算是指对项目已确定的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。项目活动工期是构成项目各项活动所需的时间之和对一项活动所需时间的估算，通常要考虑项目活动的延误时间项目活动工期估算的依据项目活动清单项目的约束与假设条件项目资源的数量要求项目资源的质量要求项目产品的质量要求项目工期的限制条件历史信息4.3项目活动工期估算（2）项目活动工期估算的方法与工具（1）专家评估法专家评估法是由项目时间管理专家运用他们的经验和专业特长，对项目活动工期做出估计和评价的方法。（2）类比法类比法是以过去类似项目活动的实际工期为基础，通

6、过类比来估算新项目的活动工期的方法（3）模拟题模拟法是以一定的假设条件为前提进行项目工期估算的一种方法。常见的模拟题有蒙特卡罗模拟法、三角模拟等方法。这种方法既可以用来确定每项项目活动的可能工期的统计分布，也可以用来确定整个项目可能工期的统计分布三角模拟法相对比较简单，用此法估算工期，需要首先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算。具体做法如下：4.3项目活动工期估算（3）单项活动的工期估算一项活动三种可能时间估计：最乐观时间t0最可能时间tm最悲观时间tp用这三种时间可以为每项活动计算第一个期望工期。若用

7、σ2表示期望工期的离散程度，则：4.3项目活动工期估算（4）总期望工期的估算项目网络图中关键路径上的所有活动的总概率分布是一个正态分布，其均值等于各项活动期望工期之和，方差等于各项活动的方差之和。项目工程估算实例1234ABC2-4-65-13-1513-18-35图4-3项目工期估计示意图活动工期估算与方差估算见表7-1、表7-2活动乐观时间t0最可能时间tm悲观时间tp期望工期teA2464B5131512C13183520项目调整20355636表4-2项目活动工期方差估算表活动t0tp计算方差A26[(6-2)/6]2=0.44

8、4B515[(15-5)/6]2=2.778C1335[(35-13)/6]2=13.444表4-1项目活动工期估算表分析：A从表4-1知，该项目工期乐观时间20天，最可能时间20天，最可能时间35天和悲观