《项目的时间管理》PPT课件

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1、第五章项目的时间管理项目时间管理的内容项目活动分解与界定项目活动的排序项目活动工期估算项目时间计划制定项目时间计划控制与变更【教学目的】理解项目时间管理的概念，掌握有关项目时间管理的内容，熟悉项目时间管理的基本工作，对项目工期计划程序与方法以及项目工期的控制管理技术和方法的应用，其中包括项目活动分解与界定方法，项目活动排序方法、项目活动工期估算方法、项目工期计划制定方法以及项目工期计划的控制方法。【本课重点】项目活动分解与界定；项目活动的排序；项目工期的估算以及项目工期计划的编制技术和方法；项目工期的优化控制技术。【本课难点】项目工期计划的编制与优

2、化控制管理技术：CPM法、PERT法第一节项目时间管理的内容一、项目时间管理的概念项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理，主要集中于如何为项目的活动分配时间资源，控制项目的整体进度。任何项目都有时间的要求。很多的项目的成败和时间紧密相关。二、项目时间管理的主要内容项目活动分解与界定项目时间计划制定项目工期估算项目活动排序项目时间计划实施与控制工作分解结构先后序列确定依存关系分析时间参数估算活动时间估算时间计划优化控制纠偏/调整变更请求控制活动资源估计经验和历史信息项目条件项目条件第二节项目活动分解与

3、界定（Activitydefinition）一、项目活动分解与界定的概念这是指确定与描述为完成各种项目可交付物所必须进行的具体活动。实际是对于项目范围定义中所产生的工作分解结构的进一步分解和细化。项目活动分解的意义项目活动分析和科学合理的排序对一个项目的高效率非常重要，它是提高项目管理绩效的重要基础。准备茶饮，如何进行活动排序：洗茶壶，洗茶碗，烧水，泡茶丁渭修皇宫，如何进行工程活动分析和排序：方案1：清理废墟，运材料，修皇宫，清理垃圾。方案2：清理废墟，挖通往皇宫的沟渠，运材料，修皇宫，回填沟渠。WBS是活动分解的基础，工作包有可能再细化一层，形成

4、活动。进一步的分解主要是为了项目的时间管理和绩效度量更为有效。方法：参考成功经验（借助于行业通用模板）+本项目的独特性二、项目活动分解的依据工作包M活动2活动1工作包N三、活动分解的要点各层次保持项目内容的完整性。一个单元只能从属于某一个上层单元，不能交叉从属于两个上层。对一些各个层次都存在的共性工作可以提取出来，列为一个独立的项目。活动的工期和成本等易于估算，有明确的成果以验证、度量和考核。活动具体且能落实责任，活动之间能清晰区分。过于笼统的活动需要继续分解。活动分解要考虑到实际协调和管理的成本。活动分解要考虑项目的规模和复杂程度：规模大复杂程度

5、高则分解层次多而细。活动分解要考虑项目的风险程度：风险大则分解较细，反则反之。工厂建设建造项目管理范围管理时间管理成本管理使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图工厂设计工厂建造集成管理建造项目工作·····土建施工安装施工验收交工三通一平设计项目管理范围管理时间管理成本管理集成管理设计项目工作·····结构图纸施工图纸安装图纸建筑图纸成本估算成本预算XX施工框架施工成本结算成本控制成本决算地基图纸框架图纸X施工图地基施工······变更控制计划实施集成计划活动编码活动名称活动结果活动内容和流程约束条件假设负责人紧前活动….….…………………………

6、………..…..…..………………………………………………………………………………………….….….项目活动清单活动名订购材料A（1312）任务交付物签名并发出定单验收标准部门经理签字，定单发出技术条件公司采购工作程序任务描述根据第X号表格和第Y条程序，完成定单并报批假设条件所需材料存在约束价格不能超过上次的2%其他风险：材料可能不存在；防范：预先告知潜在供应商。责任人签名刘XX…….………..第三节项目活动的排序(ActivitySequencing)一、项目活动排序的概念这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动

7、的先后顺序进行安排与描述，并形成相应的文档。二、项目活动排序所需的分析和信息1．项目活动清单及其支持细节。2．项目产出物描述及其细节。3．项目活动间的关系：必然依存关系（强制性）自由依存关系（可人为或根据外部条件定义）4．项目的约束与假设条件。排序举例必然性依存：产品设计/产品制造自由依存：数据收集/数据处理在时间紧迫的约束条件下，一边收集，一边处理设计产品A/设计产品B在人员紧张时，可先后安排；在时间紧张时可并行安排。生产制造/提交设计书根据沟通需要，在生产制造前，要向老板和客户提交设计书三、项目活动排序的方法1.节点网络图法。（Activity

8、-on-node,AON）它用每个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。CF结束开始ABDE用节点