roject项目管理软件使用

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1、欢迎各位领导参加项目管理软件（PROJECT）使用交流2005年8月项目管理软件（PROJECT）使用介绍浙江移动通信有限责任公司项目管理与ProjectProject2003概览创建和管理项目及任务分配项目资源项目跟踪项目进度报表项目（Project）就是为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤。项目管理（ProjectManagement）是指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划、组织，协调，控制并使之系统化的过程。项目和项目管理的定义项目的短暂性项目的目标性项目的可预测性项目的

2、可限制性项目的动态性项目应具有的特性无论是什么样的项目，都包括如下三个基本要素（时间、费用、范围），它们组成项目三角形：时间费用范围项目的三大要素项目生命周期的几个阶段确定项目目标阶段制定项目计划阶段调整项目计划阶段跟踪项目阶段项目总结阶段项目管理软件ProjectProject1.0Project2003经历了6个版本；Project为世界上最受欢迎的项目管理软件，用户群全球已超过500万；Project2003系列产品包括ProjectStandard2003、ProjectProfessional2003、Proje

3、ctServer2003、ProjectWebAccess2003；除标准版外，其它三种产品被设计为一起工作，共同组成Microsoft针对企业项目管理（EPM）的解决方案。Project与项目管理项目范围管理利用Project的项目分解功能，用户可方便的对项目进行分解，并可以在任何层次上进行信息的汇总。项目进度管理Project2003提供了多种进度计划管理的方法，如甘特图、日历图、网络图等，利用这些方法，可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键路径法计算任务和项目的开始、完成时间，自动生成关键路径，从而对项目进

4、行更有效的管理。项目资源管理在资源费用管理中，Project采用了自下而上的估算技术。在人力资源管理中，Project2003提供了“资源平衡”、“责任矩阵”、“资源需求直方图”等技术，力求对资源进行更合理的分配。信息沟通管理Project使用丰富的视图、报表，为项目中不同类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以利用电子邮件和ProjectCentral直接分配任务，更新任务信息，跟踪控制任务完成情况。Project与项目管理（续）项目管理与ProjectProject2003概览创建和管理项目及任务分配项目资源项目跟踪

5、项目进度报表使用Project2003菜单跟其他所有软件一样，Project的菜单栏位于操作界面的上方。其中大部分菜单与Office系列软件没什么两样，例如【文件】、【编辑】、【视图】、【插入】、【格式】、【工具】、【窗口】和【帮助】等，而另外一些菜单命令是Project所特有的，如【项目】、【协作】等。Project2003菜单使用Project2003工具栏启动Project后，在操作界面中菜单栏的下方会出现两个默认的工具栏：一个是“常用”工具栏，另一个是“格式”工具栏。除了“常用”工具栏和“格式”工具栏外，Projec

6、t还提供了其他几个工具栏，它们是VisualBasic、Web、跟踪、绘图、任务窗格、协作、资源管理、自定义窗体、PERT分析、比较项目版本、分析、欧元货币转换器、网络图和项目向导工具栏。Project2003工具栏使用Project2003数据编辑栏数据编辑栏位于屏幕的上部，“常用”工具栏的下方。单击选择单元格，插入点会自动显示在数据编辑栏中。这时可以键入新的文字或编辑已有的文字，只要在数据编辑栏文本任意位置单击即可。Project2003数据编辑栏使用Project2003项目向导项目向导是Project应用程序中提供项

7、目设置向导的窗口。项目向导作为一个特殊的工具栏，默认显示在工作窗口的左侧，其上部的菜单中包括【任务】、【资源】、【跟踪】、【报表】等，选择不同的命令，任务窗格中将显示不同的向导。Project2003项目向导使用Project2003视图栏因为单个视图难以显示出项目的全部信息，即很难把任务工期、任务之间的链接关系、资源配置情况、项目进度情况等方面的信息全部在一个视图中显示出来，所以Project提供了多种视图来显示项目信息。视图栏共有9个视图图标，单击视图栏底部的向下箭头可以看到其他更多的视图。如果视图栏没有出现，选择【视图

8、】→【视图栏】菜单命令或者从工作区的右键快捷菜单中选择【视图栏】命令，即可显示视图栏；再次执行该命令可隐藏视图栏。Project2003视图栏“甘特图”视图“甘特图”视图以工作表和条形图表的形式显示基本的任务信息。使用“甘特图”可以很方便地查看任务的工期、开始和结束时间，以及资源的信息；使