《打造优秀班组》ppt课件

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1、打造优秀班组明目标、知业绩、促进步班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。一、班组工艺指标控制二、班组设备管理三、班组现场管理四、班组人员管理五、班组活动管理六、班组安全管理七、谈话、座谈会制度一、班组工艺指标控制单盘落盘量记录表仓号数据时间1#2#3#4#5#夜班2.892.531.91.491.

2、482.82.221.61.681.422.562.41.781.431.52.812.51.891.451.49白班2.72.31.691.51.442.62.481.711.581.252.852.251.81.451.392.92.671.951.71.45中班2.682.511.621.51.492.872.381.761.381.442.652.411.521.41.522.832.421.681.481.55不合格分析933321）落盘量2)对不合格项进行分析总结，例如、配合煤单盘落盘量7月10日单盘不合格数为20个，经分析1#仓9个不合格，然后再看这9个不合格数值和设定

3、值是高还是低，配合煤水分、细度不合格，就分析单种煤水分、粒度、煤种、设备、加水水流量、取样等问题进行分析。每步进行分析后，逐步决绝掌握规律提高合格率。根据落盘量大小来调整刮刀间隙方法来调节落盘量，出现堵塞或有杂质时，使用较多。通过调节配煤盘转速来控制落煤量，来保证落盘量的准确率，在调节落盘量是使用较多。通过调节丝杠控制套筒升降，从而控制出煤量大小，来保证落盘量，本方法使用较少2）水分水分的大小对炼焦有很大影响，1、水分较大时影响炉体使用寿命，2、水分影响焦炭质量，3、水分较大影响设备使用寿命，我们要求把水分控制在9.5—11.5之间，保证焦炉用煤。皮带工每小时用手抓配合煤对水分的控制每

4、次开机前，皮带工负责配合煤水分用手抓方式来判定，根据自己对煤干湿程度进行适当加水。3）细度细度是指配合煤经粉碎后，经筛分小于3毫米的部分占全部煤料的重量百分数，我们要求小于3毫米的配合煤细度达到≥85%以上。配合煤细度过低或过高对炼焦生产有很大影响，每班通过调整丝杆保证焦炉用煤。二、班组设备管理设备在使用过程中的管理应与生产管理、工艺管理和操作技术管理密切结合起来，才能管理好、使用好、维护好。1、设备完好与否，是工艺管理和操作过硬的先决条件。然而工艺的合理性又直接影响设备的状态。从一些企业在实际工作中积累的经验表明，由于工艺的不合理，因设备负荷加大，磨损速度加快，磨损量增加，使设备的修

5、理周期缩短了三分之二。2、设备在使用过程中，操作工要根据设备的特性、技术要求、性能，正确、合理使用设备。要定期组织操作工学习操作技术理论知识和进行基本功训练；定期组织理论知识和实际操作考核。通过这一系列措施，使他们达到“四个过硬”：在设备上过硬——熟悉设备性能、结构、原理，会维护保养，会检查和排除一般性故障；在操作上过硬——动作熟练、准确，协调动作好；在质量上过硬——懂工艺流程，具有一定的安全和防范知识，能判断、预防和处理事故，防止事故扩大造成更大的损失。设备在使用过程中，操作工必须做到“三好”（即：管理好、使用好、维护好）、“五不要”（即：不要开着机器离开工作岗位，必须离开时，应停车

6、并切断电源；不要违反操作规程，严格按使用要求和规范操作使用设备，不准脚踏设备和用脚踢电器开关、操作手柄；不要超负荷、超范围使用设备，必要时应事先报告并经有关方面同意后可使用；不要带“故障”运转，发现故障隐患，应及时停车检查。3、在设备事故原因分析中，“操作不熟练”往往是由于操作工对该设备性能、操作要求、技术规范不熟悉所致。因此，操作工因工作需要调换使用其他型号、类别的设备时，应先熟悉新岗位所操作的设备性能、结构、原理和操作规范、使用要求，经考试合格后才能操作。组织生产的需要，在定人定机时，可允许操作工同时申请操作几种不同类别和型号的设备，但应全部考核合格才能操作使用这些设备。4、设备对

7、工作环境和工作条件有一定的要求，例如，一般设备要求工作环境清洁，不受腐蚀性、有害物质的浸蚀，安装必要的防护、防腐、防潮、保暖等装置，配备必要的测量、控制和安全警报装置的仪器仪表。如果设备的工作环境和工作条件不符合要求，甚至很恶劣，不仅影响产品质量，损伤设备，对职工健康也有害无益，从而影响操作工情绪。5、设备的润滑是指向机械设备零部件的摩擦表面供给适当的润滑油，以减少相互间的磨损，减低零部件的损坏率，使设备经常处于良好的技术状态。搞好设备的润滑工