如何打造一个优秀的班组.ppt

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1、构建和谐班组打造优秀团队李康成主要内容团队的定义班组的定义班组建设与管理的重要性如何加强班组建设与管理班组建设须调动成员的积极性班组长在班组建设中的角色班组建设要认识到和谐的重要性团队什么是团队团队就是员工和管理层所组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，从而达到共同的目标。班组是企业的单元团队班组在词典里的解释：按工种或生产品种而分隔的最小组织单位。班组是企业最小的基层团队，是企业内部最基层的管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。班组建设与

2、管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。如何加强班组建设与管理班组建设重在基础管理，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也就不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标

3、准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。班组建设须调动成员的工作积极性工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个人或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的情感。在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其业绩越大。班组长在班组建设中的角色班组长应

4、系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常情况；班组长应与部门领导共同掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；班组长应掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；班组长须掌握辅助部门领导、带领班组的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。在工作当中充当指挥、引导、督促、鼓励员工为实现目标而努力的角色班组建设要认识到和谐的重要性有人曾经计算过：同班组的职工相处时间有的甚至超过一些家庭成员间相聚的时间。可见，创建班组内团结、和谐的环境非常重要。建设和谐班组，能够增强集体的凝聚力和战斗力，可以很好地调动员工的工作积极性和创

5、造性。结束语和谐班组理想的境界是每个人都能达到“不要只做领导告诉你的事，请做需要做的事”。沟通从心开始，工作从点滴细微处入手，共同建设和谐班组。