大武口电厂打造优秀班组六型班组建设课件.ppt

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1、打造优秀班组---六型班组建设内容结构前言：电力班组与班组建设新思维第一节：效益型班组—-班组建设的动力第二节：清洁节约型班组—-班组建设的基础第三节：学习创新型班组---班组建设的灵魂第四节：创新型班组---班组建设的关键第五节：管理质量型班组---班组建设的根本第六节：人文和谐型班组---班组建设向心力第七节：国电大武口热电有限公司班组建设实施细则总结：创建特色班组的案例管理法电力班组与班组建设新思维前言一、班组管理是企业最基础的管理班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经

2、营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。—班组是企业生产经营活动的基本单位;—班组是企业管理的基础;—班组是提高职工素质的基本场所;—班组是激发创意、解决问题的团队。二、当前班组管理面临的机遇与挑战设备容量与技术逐步提升80、90后员工越来越多高温、高压、高空、粉尘面对员工工资、福利诉求的无力感现场设备、装置密集工作范围大三、班组长的地位和作用班组长的地位班组长下属公司上司同级◇是最基层的管理员◇是公司QCD目标达成的直接责任人◇是工作上的协作配合者◇是职务晋升的竞争对手◇是命令的贯彻执行者◇是上下沟通的桥梁◇是直接

3、领导◇是作业教练◇是绩效考官三、班组长的地位和作用班组长的作用■班组长是企业最基层的管理者,班组长的水平决定企业的执行力；■班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成最直接的责任人；■班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。决策者管理者督导者操作执行者班组长的作用要以身作则,而不是以身作“贼”。管教做三、班组长的地位和作用四、电力企业班组长常见类型※生产技术型※惟命是从型※大撒把型※劳动模范型※哥们义气型※强制压迫型※教练型五、班组长角色认知角色认知的三个层面：1、对自己的角色的准确把握2、了解领导的期望值3、了解

4、下级对你的期望值班组长的五种角色业务指挥者管理组织者关系协调者模范带动者员工/下属1.班组长是；2.班组长是；3.班组长是。1.班组长不是；2.班组长不是；3.班组长不是。指挥教练舵手消防队长警察保姆协管员导演护士医生上帝管道工五、班组长角色认知六、班组长的素质要求◇指挥家的手懂管理，会带兵打仗，会使用兵法◇专家的脑懂技术，会指导生产，会运用剑法◇慈悲家的心懂人情，会体贴员工，会运用心法企业班组长班组长必备的条件工作知识人际关系改善能力教导能力六、班组长的素质要求六、班组长的素质要求◆能力高，态度好→（精品）◆能力高，态度差→（毒品

5、）◆能力低，态度好→（半成品）◆能力低，态度差→（报废品）提个醒:1.观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变2.人品决定产品，思路决定出路优秀的班组长就是“精品”管理概念管理就是在特定环境的约束下，通过对企业资源的计划、组织、领导和控制，以实现企业经营目标的过程。投入的资源人力、物力、财力、信息等实现的目标效益、效果环境计划组织领导控制效益型班组——班组建设的动力第一节竞争市场之变化速度竞争成本竞争品质竞争价格竞争技术竞争【高】、【多】、【快】效益型班组的创建：效益型班组的创建：班组成本让员工学会计算损失成本让员工参与成

6、本改善活动成本压缩与员工绩效挂钩明确班组成本控制点效益型班组创建企业节约的都是利润，节约就是创造效益，节约就是保护环境。所有的浪费都是表面现象，究其实质是经营管理和价值观出现了问题。1、节约的原则：2、节约型班组创建要素3、建立节约制度4、开发节约技术，以技术创新推动节约5、加强班组成本管理6、生产现场的浪费与对策创建“效益型”班组的主要内容：牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，

7、做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。效益型班组效益提升途径和方法◇向管理要效益——激活潜能，提升员工价值◇向成本要效益——规范成本预算和控制◇向现场要效益——做好5S，消除现场七大浪费◇向质量要效益——用熟QC杜绝质量损失◇向技术要效益——技术攻关增效益◇向节约要效益——人人节约积效益◇向活动要效益——开展“五小”活动（小发明、小革新、小创造、小设计、小建议）电力企业生产成本及传统成本控制企业

8、生产成本是指为生产电能、热能而发生的各种费用，成本开支范围包括：购入燃料费、厂用电费及线损率扣减电量费、计划检修费、运行维护材料费、工资、职工福利费、折旧费、修理费、水费、环境费、其他费用。传统成本管理主要存在以下问题：一是控制流程不