江新安——项目风险管理与控制

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1、产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安项目风险管理与控制前言区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，项目就会处于高风险状态，而项目最终的结果是始终是无法预测的。 　　项目的风险控制并不能完全依靠项目经理的个人经

2、验，而应该通过一整套完整的方法论加以管理，使得项目中的大量不确定因素变得相对确定，而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面，为各种可能的情况确定应急计划。同时，项目团队的风险意识在很大程度上会影响项目风险管理计划的执行，所以风险意识与风险管理方法对于项目的成功是同等重要的。特点1.独特性：国内第一门全案例、全流程、全模板、全操练产品管理及产品经理培训课程2.实战型：将市面上所有产品经理及产品管理理论课程全部归为实践，停止空洞的理论讲解手把手教您产品管理。3.专业性：国内开发产品管理课程最全面的专家，多年产品管理实战及培训经历收获i.帮助学

3、员建立良好的项目风险意识ii.明确规范化的项目管理方法与流程iii.了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对iv.掌握基本的风险识别与分析的手段对象项目管理者及项目参与者、企业各层次管理人员、项目管理办公室成员一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险

4、管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方法11．项目风险管理工具12．项目风险管理数据来源13.项目风险管理资源与费用14.项目风险分类（技术风险、业务风险、变革风险、组织风险、人员风险、财务风险、接口风险、硬件风险、软件风险、测试风险、设备采购风险）案例研讨：WH的项目风险分类15.项目风险管理RBS框架方法16.项目风险管理标度和影响程度17.项目风险概率和影响矩阵18.项目风险汇报与跟踪19.项目风险管理规范模板演示：某ERP实施项目的风险管理规范一、项目风险识20.为什么对多项目的风险必须进行集中管理案例：中国移

5、动项目的风险集中化管理效果21.如何做风险访谈22.如何利用内部专家识别风险23.风险识别工具（核对表、假设分析、系统图、影响图）24.风险登记表（风险识别时间、风险事件、风险发生原因、风险后果、风险影响程度、风险触发条件）25.如何培养人人有识别风险义务？案例研讨：IBM的风险库二、项目风险评估26.风险级别设计27.风险优先级28.如何评估风险发生概率29.如何评估风险影响30.如何评估风险发生频率31.如何设计风险对照表32.如何评估风险重要程度33.如何评估风险积极或消极影响对项目目标的关联与影响34.如何进行风险数据质量评估35.如何确定低风

6、险、中等风险与高风险的临界值角色模拟：定性风险评审会三、项目风险的量化管理产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安36.如何进行风险决策37.风险量化方法38.项目的正态分布和三角分布39.敏感性分析40.预期货币值分析41.决策树分析演练：５联因素的决策分析42.蒙特卡洛模拟分析案例：项目进度风险的模拟分析43.WBS组成要素的三角分布或非对称性分布44.实现项目进度和费用目标的量化分析45.当风险无法量化时如何做到可度量一、项目风险的应对策略46.如何增加项目的实现机会47.如何减少项目的失败威胁48.风险的效应理论§风险厌恶型

7、（避免风险）§风险偏好型（追求风险）§风险中性49.风险应对中的人员分配、进度安排和预算制定50.风险的储备金设置标准51.应急储备与管理储备52.如何界定项目风险责任人53.消极风险或威胁的应对策略回避转移减轻54.积极风险或机会的应对策略开拓分享提高55.威胁和机会的应对策略接受56.应急应对策略57.项目风险的预防措施58.项目风险的补救措施模拟演练：５个风险事件的仿真模拟演练二、项目风险的监督与控制59.项目风险的再评估产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安60.项目风险审计61.与项目风险的相关合同协议62.项目风险的变

8、差和趋势分析63.如何监测现有风险64.如何监测风险触发条件65.如何监测残余风险66.如何审