江新安——产品市场管理与产品规划

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1、产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安产品市场管理与产品规划前言企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（MarketManagement）就是解决之道。产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。

2、中国企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。特点1.系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略

3、及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。2.全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。3.全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。4.模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。5.丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。收获1.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法2.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点3.了解产品经理的定位

4、、角色及职责4.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验5.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合6.掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。1、市场管理概述1.MM（市场管理）是什么2.MM的使命3.MM在产品开发流程整体框架中的位置产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安1.MM与产品开发流程的关系2.MM与市场需求管理流程的关系3.MM流程的六大步骤4.MM流程的三大交付

5、件5.MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述6.讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题1、产品经理的角色及职责1.产品管理和产品经理2.产品经理在企业运作中遇到的典型问题3.产品经理的典型职责4.产品经理在企业组织结构中的位置5.如何履行产品经理的职责6.PMT的角色划分及运作7.讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？2、理解市场1.理解市场的概述（目的、主要活动、输出）2.市场评估定义3.市场评估：环境分析4.市场评估：竞争分析5.市场评估：市场分析a)客户$APPEALSb

6、)$APPEALS的维度及构成要素c)$APPEALS差距分析d)客户访谈模板及要点e)讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准6.市场评估：公司自身分析7.市场评估输出：优势与劣势8.市场评估输出：机会与威胁9.市场评估输出：市场地图10.市场评估输出：业务计划评估11.演练：市场地图及业务设计评3、市场细分1.市场细分的概述（目的、主要活动、输出）2.市场细分的定义3.不同方式下的市场细分4.三维细分方法5.客户特征产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安1.产品特征2.利益特征

7、3.市场细分流程“七步法”及举例4.演练：对一个产品线的市场进行细分1、组合分析1.组合分析的概述（目的，主要活动，输出）2.战略地位分析的工具：SPAN3.SPAN应用举例4.财务分析工具：FAN5.FAN应用举例6.SPAN与FAN组合应用举例7.演练：对初选的细分市场进行组合分析2、制定细分市场的业务计划1.制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）2.业务战略规划程序概览3.确定细分市场目标及关键行动a)审视营销目标b)制定初步的方案c)安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析d)确定备选方案e)选择目标

8、f)关键的前提假设g)预备行动指示h)技术生命周期i)利润区j)价值准则k)市场细分l)以客户为中心m)业务设计4.制定细分市场的业务战略及计划a)快速回顾为制定战略完成的所有活动b)确定细分市场的战略目标c)确定细分市场的价值定位d)按照《业务计划要素》来制定战略e)风险评估5.演练：制定选定细分市场的业务计3、制定产品线的业务计划及产品规划产品管理、研发管理。项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安1.整合产