产品市场管理﹍产品战略与路标规划

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1、壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　www.180px.com产品市场管理：产品战略与路标规划描述：产品市场管理：产品战略与路标规划，掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题；分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式；案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏；【讲师介绍】：Charles●Charles老师是研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师；●16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品

2、中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；●曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。●研发管理咨询经验７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域

3、。﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋【曾培训过的部分代表性企业】:　曾为中国空间技术研究院/南瑞科技/TCL集团/长虹集团/OPPO/同方威视/宝钢集团/中国移动/大唐电信/上海电信/陕鼓集团/科达通信/中电集团/威创科技/和记奥普泰/国人通信/京信科技/天碁科技/格林威尔/兴大豪科技/星星集团/山特电子/富港电子/宇龙通信/聚光科技/绿盟科技/天津内燃机研究所/中集集团/高斯贝尔/星网锐捷/特变电工/思源电器/美的集团/海尔集团/海信集团/普天集团/福建敏讯/国光电子/苏州金龙/宇通重工/雷沃重汽/上汽五凌/

4、东风汽车/威科姆/同洲电子/科立讯/新北洋/光迅科技/沈阳机床/瑞斯康达/佳讯飞鸿/浪潮集团/威胜电子/京城控股/联想集团/迈瑞医疗/华大电子/上海华虹/联芯科技/旋极科技/畅通科技/长城软件/九院/天地奔牛/阳天电子/清华机械/方正集团/研祥智能/烟台万华/东方电子/东方通信/美菱/科大讯飞/万峰石材/万家乐/泛仕达/远光软件/优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。【培训目标】：●掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题；●掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题；●掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题；●掌握客户需求

5、的分析方法、工具，解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题，●掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具，解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题；●分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式；﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋【课程大纲】：第一章案例分析一、市场细分；二、目标市场；三、产品定位；市场管理：产品市场管理﹍产品战略与路标规划壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　www.180px.com第二章产品市场管理概述；第一节产品

6、管理的系统思维；一、企业在追求什么？二、产品成功的标准是什么？三、如何理解产品的市场成功和财务成功？四、如何理解市场驱动产品开发？五、咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系；第二节产品市场管理；一、什么是市场管理（MarketingManagement）？二、市场管理的定位、使命与责任；三、什么是产品/技术市场管理（Product/TechnologyMarketingManagement）?四、市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系；五、市场管理的整体流程框架、输入与输出；六、产品市场管理组织运作模式分析（三种典型模式）；七、产品经理的责任与定位（

7、三种典型定位分析）；第三章产品市场管理业务----市场评估；第一节概述：目的、主要活动、输入/输出；第二节市场评估；一、环境分析；二、竞争分析；三、市场分析；★客户APPEALS；★APPEALS差距分析；★客户访谈模板及要点；★演练：应用$APPEALS讨论客户的购买标准；四、公司自身分析；第三节市场评估输出；一、优势与劣势；二、机会与威胁；三、市场地图；四、业务计划评估；五、演练：市场地图及业务设计评估；﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋第四章产品市场管理业务----市场细分；第一节概述：