产品创新管理—江新安

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1、产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安产品创新管理前言帮助贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产品线组合是否合理？贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市场发布的一套流程体系？贵公司是否建立了支持产品创新的企业内部环境？特点1.独特性：国内第一门全案例、全流程、全模板、全操练产品管理及产品经理培训

2、课程2.实战型：将市面上所有产品经理及产品管理理论课程全部归为实践，停止空洞的理论讲解手把手教您产品管理。3.专业性：国内开发产品管理课程最全面的专家，多年产品管理实战及培训经历收获为什么企业应该进行产品创新战略规划以及产品创新战略的规划方法了解世界级产品创新管理模型以及它如何能指导企业的新产品开发学习知名跨国公司如何成功地管理产品创新的最佳实践建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新学习什么是有效的产品组合管理以及该系统如何分配企业内部稀缺的资源对象企业决策层、研发或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品

3、规划经理、产品经理、项目经理、市场经理一、新产品市场表现和产品创新模型1．新产品市场业绩的评估尺度新产品的定义新产品业绩评价指标2．成功企业的新产品业绩和产品创新模型世界级产品创新最佳实践者新产品业绩成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境二、为你的企业拟定产品创新战略1．产品创新战略对企业影响战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略产品创新战略的概念产品创新战略的重要性产品创新战略是世界级产品创新最佳实践之一产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）

4、-江新安2．产品创新战略的要素确定产品创新领域产品创新领域的进攻和进入策略产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配战略性产品规划战术性产品规划3．产品战略规划工具和方法如何设定产品创新战略目标如何选择产品创新领域如何选择进攻策略如何确定进入策略三、资源投入和产品组合管理1．资源投入是决定产品创新成败的重要因素对比世界级产品创新最佳实践资源投入不足对产品创新的相关影响2．资源投入决策：多少资源投入才算足够？基于企业战略目标的资源投入依据战略-目标-任务决定资源投入参照竞争标杆分析决定资源投入基于新产品创造的市场

5、机会决定资源投入3．战略性和战术性新产品组合管理新产品组合管理的基本概念新产品组合管理的重要性新产品组合管理的五个目标战略性产品组合决策：战略性资源分配战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目4．建立新产品组合管理体系从新产品组合取得最大化收益的规划分析工具确保不同新产品项目类型之间最佳平衡的工具确定合适的新产品项目的数量新产品组合管理工具的有效性评价整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系四、从创意到市场发布的产品创新流程1．在产品创新流程中融入品创新最佳实践从创意到市场投放的创新流程项目执行质量决定项目成

6、败定义具有显著差异性的产品获取竞争优势了解你的客户未被满足的需要和欲望在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始做好产品开发前最基本的营销工作产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策建立新产品业绩评价考核指标2．世界级产品创新流程世界级产品创新流程框架的十个目标世界级产品创新流程框架结构世界级产品创新流程主要内容产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理五、营造支持产品创新的企业内部环境1．有效的跨职能部门的新产品项目组新产品项目组的主

7、要人员构成新产品项目组的组织方式高效的新产品项目组的特征2．支持产品创新的企业文化3．高层管理者如何在产品创新中发挥恰当的作用对新产品项目的战略性支持和参与以新产品的市场表现决定对高层经理的激励为新产品项目提供绝对的支持和授权了解从产品创意到市场投放的整体流程在项目评审决策中如何发挥正确的作用1、