安防企业应加强战略风险管理

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1、安防企业应加强战略风险管理随着中国安防行业步入全面发展时期，中国本土的安防企业在企业管理方面也在不断走向成熟。公司治理结构趋于完善，决策流程逐渐科学合理，甚至连战略规划这种所谓“高深莫测”的东西也正在为中国安防企业重视，如今很多本土的安防企业都制定了各自公司的中长期发展战略，不少大型安防企业甚至成立了战略发展部、企业管理部等专职战略规划的职能部门，这些措施在促进企业持续发展方面发挥了重要作用，也在中国安防行业中普及了战略管理的理念。但是，战略管理引入中国安防行业中的时间毕竟较短，行业中相应的专业人才也较为缺乏，造成了在战略制定、实施等过程中

2、缺乏对风险的管理，对风险识别不清、重视不够，规避措施缺失，最终导致了制定的战略没能很好指导企业的发展，甚至成为阻碍公司发展的“绊脚石”。战略风险管理，正在成为中国安防企业迈向新发展阶段后的必要管理工具之一。一、战略风险与战略风险管理对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，分歧的重点集中在“战略风险是战略性的风险（StrategicRisk）还是战略的风险（RiskofStrategy）？”这一问题上。“战略性的风险”是指“一个未预料的事件或一系列事件，它们会严重削弱管理者实施其原定企业战略的能力”（罗伯特·西蒙所提出的战略风险的概念）。

3、按照此定义，如果说风险是指损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性；“战略的风险”则是指企业在战略管理中的战略制定（包括战略方案的评价与选择）、战略实施和战略评估这三个环节所面临的风险，这一定义将战略风险与企业中的社会责任风险、运营风险、法律风险、市场风险、财务风险等其他类别的风险区分开来，更具有针对性。如无特别说明，本文中的战略风险取后者的意思，指战略管理三阶段中的风险。循此思路，笔者以为战略管理中的风险主要包括：1）在战略制定中，参与人员不能正确识别外部环境对企业带来的机遇和威胁，也缺乏对企业自身优劣势的正确分析，再加上

4、战略制定过程中易受企业“一把手”的个人影响，导致制定的战略与企业自身发展不相匹配，或者过于冒进，或者过于保守，如过于强调企业的自身优势，以为企业“无所不能”，因而盲目进行重大项目的巨额投资或者盲目实行多元化，从而招致企业发展遇阻，甚至导致企业元气大伤；2）在战略实施阶段，风险更多地体现在决策层主观意识和执行不力上。如企业决策层对战略实施阶段的困难认识不够，想当然地以为“好的战略方案制定后，实施自然不成问题”；执行不力方面，体现为企业缺乏战略实施的能力，不知道该如何科学地实施战略，导致战略始终“无法落地”；3）在战略评估、控制阶段，存在的风险

5、主要有：对战略实施效果缺乏客观评价标准、评价方法和流程；战略评价中人为的影响因素较多，参与评价的人员容易根据个人好恶对被评人员进行评价；对评价结果不重视，或者对结果分析不够，从而未能及时采取有力措施进行“纠偏”和“调适”，影响了后续的战略执行工作。战略管理中的主要风险如下表所示：战略管理的阶段存在的主要风险可能导致的损失战略制定阶段1、战略制定人员对外部环境和内部条件不能进行客观评价；2、对于小概率的致命风险没有引起重视3、受“一把手”影响，设定的战略目标过于宏大（保守）制定的战略失去指导意义战略实施阶段1、决策层在主观意识上对“战略实施”

6、存在偏见；2、企业自身缺乏良好的战略执行能力和执行方法；战略无法落地，形同虚设战略评估、控制阶段1、缺乏战略评价的客观标准；2、评价易受人为因素影响；3、对评价结果不够重视；4、缺乏必要的“纠偏”和“调适”措施不利于战略的动态调整，使得战略逐渐失去指导意义与上文相对应，本文中所说的战略风险管理，就是指在企业战略的制定、实施和评估控制这三个阶段，通过对各阶段主要风险的识别、评估和监控，帮助企业在承担“可承受风险”的情况下实现更高的战略目标、获得更大发展的动态管理过程。战略风险管理的要点在于对企业战略管理中可能的风险做出长远的估计，特别是对外部

7、环境的长期变动趋势做出总体把握，并在此基础上做出企业重大的、全局性的决定性谋划。二、战略风险管理的重要性战略风险管理，作为战略管理的重要组成部分，具有十分重要的意义：1、有效的战略风险管理，能够帮助企业制定合适的发展战略战略风险的管理，不是要消除企业战略管理中的风险（况且风险也是不能消除的），而是要确保企业在战略管理中承受的风险始终处在“可控范围内”，并且通过主动承担一些可控制的风险，得以获得其他企业所不能得到的回报。比如说在目前安防行业中，采用BT模式建设大型综合性安防项目，已成为不少企业制定的重要战略举措之一。但是，客观分析便知道，虽然

8、这种模式的利润率比较高，市场竞争的激烈程度也较低，但是采用这种模式对参建的安防企业来说，需要承担的资金压力也较大，安防企业如果没有雄厚的资金实力，是不能采用这种模式建设大型安防项