大型安防企业高级管理人才培养战略

《大型安防企业高级管理人才培养战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、大型安防企业高级管理人才培养战略米燕中国社会科学院研究生院随着安防市场的竞争愈发激烈，安防企业的可持续发展离不开高水平、高素质的管理人才，这些管理人才作为安防企业的领导者和执行者，其素质水平直接影响企业的未来发展。本文主要分析人型安防企业高级管理人才的重要性、人才的需求持征和管理难度、人冰的储备与培养等问题，以供参考。我国安防行业中，人才短缺一直是制约该行业企业发展的问题，尤其是大型安防企业中高级管理人才的短缺。高级管理人才在安防企业中具有中流砥柱的作用，企业在损失高级管理人才的同时，也会损失一大批客户资源。因此，如何培养、储备、留住高级管理人才，构建高级管理人才培养战略，就成为大

2、型安防企业的一个重要工作。一、大型安防企业高级管理人才的重要性大型安防企业的高级管理人才的重要性，如果从80/20定律来讲，高级管理人才就是大型安防企业那关键的20%，多数情况下这20%的人会起到决定性作用。具体来说，高级管理人才决定了大型安防企业的未来发展。因为企业未来的发展方向的确定、企业安防产品的开发与推广，这些都取决于企业高级管理人方的决策能力;企业的运营成木能否得到有效控制、企业的产品质量能否得到切实保证，企业的市场反应速度是否能令客户满意，这些也都取决于高级管理人才的企业管理能力；企业员工是否有凝聚力、企业是否能可持续发展，这些考验高级管理人才是否有个人魅力与战略眼光。

3、由于高级管理人才对于安防企业有很大的重要性，近年来越来越多的大型安防企业开始了企业经理人制度的建设，希望借此能找到管理和培养高级管理人才的方法和途径。大型安防企业高级管理人才管理的企业人冰资源管理归根结底是一个需求满足的问题。因此，大型安防企业高级管理人才的管理困难，归根结底是需求满足困难。大多数人很难满足物质与心理需求，尤其是高级管理人员的需求就更加复杂多样。（一）需求层次高高级管理人才一般拥有较高的学历和丰富的企业管理经验，对于行业和企业都有较为深刻的认识。因此，高级管理人才的就业前景比较乐观，并且其木身也都有较高的追求和挑战，从而体现出“需求层次高”的特征。0前，我国安防行业

4、起步较晚，加之企业发展不平衡，导致从事相同职业的管理人才的薪酬相差悬殊。一些国内大型安防企业的高级管理人方，很容易被国外大型跨国安防企业用更高的薪酬待遇抢走，高级管理人才流失问题比较严重。另外，我国安防行业的发展历程比较短，行业内整体的发展前景和发展空间与其他行业相比，在满足高级管理人才“高层次需求”方面存在一定的劣势。于是，一些大型安防企业的高级管理人才可能会移植到其他行业从事管理工作，这也是大型安防企业高级管理人j流失的原因之一。（二）需求多元化与普通员工相比，高级管理人才的需求更加多元化。高级管理人才除了需要工资、奖金、津贴和福利等短期激励之外，还需要诸如股权激励的长期激励，

5、使高级管理人才与企业形成利益共同体。大型安防企业制定针对高级管理人才的长期激励方案，不仅耍能够实现高级管理人冰个人财富的增长，同时还耍能起到稳定企业核心骨干队伍的作用，这样有利于企业的可持续平稳发展。此外，高级管理人才除了在物质方面需求多元之外，在心理与精祌层面也有很多需求，如地位、名誉、职称、专利技术成果等方面，也希望得到更多的认可与保障。（三）需求得不到很好的满足我国安防企业起步较晚，当前行业高级管理人才供给存在较大的缺口，尤其是大型安防企业对于高级管理人冰的需求更为紧迫。加之目前国内的安防专业管理人才培训机制仍不完善，使得整个安防行业的高级管理人才供应比较短缺，这在很大程度上

6、影响了大型安防企业的进一步发展。由于人才供应短缺，我国安防行业成为了一个“卖方市场”，在这种情况下，高级管理人才主观上的“高要求”也是形势使然。加之有国外大型跨国安防企业，国内一些大型安防企业高级管理人j就有了更多的选择。我国一些大型跨国安防企业的国外分公司负责人，在工作一段时间后就被国外一些大型跨国安防企业挖走。当需求无法得到满足时，大型安防企业对于高级管理人才的管理问题也就可想而知了。在了解大型安防企业高级管理人才的需求特征后，大型安防企业就可以制定有针对性的管理办法，培养和留住高级管理人冰，并且在开展管理工作时，要避免一些认识上的误区。例如，针对高级管理人才只提高薪酬水平而忽

7、视精神激励、只注重短期激励而忽视长期激励等。三、大型安防企业高级管理人才培养战略的制定以管安防行业高级管理人才的需求特征比较特别，对于他们的管理与培养存在不小的难度，但是鉴于大型安防企业拥有更多的资金与渠道，只要大型安防企业建立科学合理的高级管理人冰培养战略，对于高级管理人冰的管理与培养就并非是一道绕不过去的坎。本文从人才规划、内部培养和外部招聘方面，探讨大型安防企业高级管理人才培养战略的制定。（一）人才规划对于大型安防企业的高级管理人才的供应，企业要尽早制定对于关键