B集团人力资源管控模式研究

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1、B集团人力资源管控模式研究第58页共58页目录辞谢2目录3版权和参考资料的引用说明5摘要6ABSTRACT7表目录8图目录8第一章绪论91.1问题的背景91.1.1B集团概括91.1.2B集团管控存在的问题111.1.3B集团人力资源管控方面存在的主要问题131.2研究的问题和意义151.3待答问题161.4有关名词解释171.4.1民营企业171.4.2企业集团171.4.3母子公司181.4.4母子公司管理控制181.4.5母子公司人力资源管理控制模式191.5研究的范围与限制19第二章文献综述202.1本文主要引用的文献包括：

2、202.2问题背景的理论范畴212.1.1国外研究现状综述212.1.2国内研究现状综述232.1.3国内外研究分析252.3本文主要运用的理论基础和观点272.4有关文献的综合解释和分析272.3.1产权理论272.3.2委托-代理理论282.3.3契约理论282.3.4资源基础观292.5母子公司人力资源管理控制影响因素312.4.1影响因素一：企业生命周期322.4.2影响因素二：控股程度322.4.3影响因素三：母子公司管控模式332.4.4影响因素四：子公司对母公司的影响程度342.4.5影响因素五：母公司经营战略342.

3、4.6影响因素六：母公司管理能力352.4.7影响因素七：人力资源体系完善程度362.4.8影响因素八：人力资源专业人员职业素质362.6母子公司人力资源管理控制有效性分析36第58页共58页第三章研究方法和设计383.1研究对象界定383.2资料收集方法与过程383.3研究方法设计393.4资料处理与统计方法393.5研究的实施程序39第四章研究结果与分析404.1母子公司人力资源管理控制模式分析404.1.1全面直管式人力资源管控模式404.1.2顾问服务式人力资源管控模式414.1.3重点监控式人力资源管控模式434.1.4三

4、种人力资源管控模式异同比较454.2B集团人力资源管控模式设计与选择464.2.1影响B集团母子公司人力资源管理控制的关键因素确定464.2.2B集团母子公司人力资源管理控制模式匹配研究474.2.3B集团人力资源管控模式分析49第五章结论与建议525.1主要结论525.2创新及应用价值525.3后续研究的建议53附件一：调查问卷一54附件二：调查问卷二57参考文献59第58页共58页摘要B集团经过20多年的发展，由一个乡镇企业成长为一家多元化经营的现代化大型民营企业集团，由此引发的集团母子公司的管理与控制问题成为B集团经营管理中面

5、临的现实问题，而人力资源管控模式又是B集团管控问题中的重点和难点之一，所以对B集团人力资源管控模式的研究是非常必要的。本论文介绍了B集团人力资源管理控制所面临的实践问题，结合国内外有关企业母子公司管理研究现状，以产权理论、委托－代理理论、契约理论、资源基础观等为理论基础，分析了影响母子公司人力资源管控的各种因素，并进行了人力资源管控的有效性分析，提出了母子公司人力资源管控的三种基本模式。在确定影响B集团人力资源管控模式选择的关键因素的基础上，运用理论联系实际、权变及逻辑推理的方法，对公司人力资源管控模式的选择进行了初步研究，验证了B

6、集团人力资源管控模式在具体实践中的运用。本论文分为五章，第一章为绪论部分，通过对B集团管控的现状分析，提出了研究的问题，对论文写作目的、主题、内容以及范围与限制等相关内容作了介绍。第二章对母子公司人力资源管理控制的理论基础作了综合性介绍，分析了影响母子公司人力资源管控的各种因素，并对母子公司人力资源管控的有效性进行了分析。第三章介绍了本论文的研究方法和实施程序。第四章提出了企业母子公司人力资源管控的三种基本模式：全面直管式、顾问服务式及重点监控式，并结合B集团做了相应的比较分析和匹配研究。第五章对论文中所论述的主要观点进行概括性地总

7、结说明，并对下一步研究方向提出了作者一些看法。本论文从理论和实践两个层面建立逻辑映射，立足实践，以期对正在这一领域面临困境的同类民营企业有所助益。关键词：B集团母子公司人力资源管控模式研究第58页共58页ABSTRACTAfterthedevelopmentofmorethan20years,Bgroupgrewupintoamodernlarge-scaleprivategroupwithdiversifiedoperationsfromatownshipenterprise.Thereforethemanagementandco

8、ntrolonsubsidiarycompaniesbyparentcompanybecamearealisticissueBgrouphavetofaceup,andthemodelofHRmanagementandcontroli