a集团人力资源管控模式探析

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1、集团人力资源管控模式探析目录辞谢2目录3版权和参考资料的引用说明5摘要6ASTRACT7表目录8图目录8第一章绪论91.1问题的背景91.1.1集团概括91.1.2集团管控存在的问题111.1.3集团人力资源管控方面存在的主要问题131.2研究的问题和意义151.3待答问题161.4有关名词解释171.4.1民营企业171.4.2企业集团171.4.3母子公司181.4.4母子公司管理控制181.4.5母子公司人力资源管理控制模式191.5研究的范围与限制19第二章文献综述202.1本文主要引用的文献包括：202.2问题背景的理论

2、范畴212.1.1国外研究现状综述212.1.2国内研究现状综述232.1.3国内外研究分析252.3本文主要运用的理论基础和观点272.4有关文献的综合解释和分析272.3.1产权理论272.3.2委托-代理理论282.3.3契约理论282.3.4资源基础观292.5母子公司人力资源管理控制影响因素312.4.1影响因素一：企业生命周期322.4.2影响因素二：控股程度322.4.3影响因素三：母子公司管控模式332.4.4影响因素四：子公司对母公司的影响程度34第57页共57页2.4.5影响因素五：母公司经营战略342.4.6

3、影响因素六：母公司管理能力352.4.7影响因素七：人力资源体系完善程度362.4.8影响因素八：人力资源专业人员职业素质362.6母子公司人力资源管理控制有效性分析36第三章研究方法和设计383.1研究对象界定383.2资料收集方法与过程383.3研究方法设计393.4资料处理与统计方法393.5研究的实施程序39第四章研究结果与分析404.1母子公司人力资源管理控制模式分析404.1.1全面直管式人力资源管控模式404.1.2顾问服务式人力资源管控模式414.1.3重点监控式人力资源管控模式434.1.4三种人力资源管控模式异

4、同比较454.2集团人力资源管控模式设计与选择464.2.1影响集团母子公司人力资源管理控制的关键因素确定464.2.2集团母子公司人力资源管理控制模式匹配研究474.2.3集团人力资源管控模式分析49第五章结论与建议525.1主要结论525.2创新及应用价值525.3后续研究的建议53附件一：调查问卷一54附件二：调查问卷二57参考文献59第57页共57页摘要集团经过20多年的发展，由一个乡镇企业成长为一家多元化经营的现代化大型民营企业集团，由此引发的集团母子公司的管理与控制问题成为集团经营管理中面临的现实问题，而人力资源管控模

5、式又是集团管控问题中的重点和难点之一，所以对集团人力资源管控模式的研究是非常必要的。本论文介绍了集团人力资源管理控制所面临的实践问题，结合国内外有关企业母子公司管理研究现状，以产权理论、委托－代理理论、契约理论、资源基础观等为理论基础，分析了影响母子公司人力资源管控的各种因素，并进行了人力资源管控的有效性分析，提出了母子公司人力资源管控的三种基本模式。在确定影响集团人力资源管控模式选择的关键因素的基础上，运用理论联系实际、权变及逻辑推理的方法，对公司人力资源管控模式的选择进行了初步研究，验证了集团人力资源管控模式在具体实践中的运用

6、。本论文分为五章，第一章为绪论部分，通过对集团管控的现状分析，提出了研究的问题，对论文写作目的、主题、内容以及范围与限制等相关内容作了介绍。第二章对母子公司人力资源管理控制的理论基础作了综合性介绍，分析了影响母子公司人力资源管控的各种因素，并对母子公司人力资源管控的有效性进行了分析。第三章介绍了本论文的研究方法和实施程序。第四章提出了企业母子公司人力资源管控的三种基本模式：全面直管式、顾问服务式及重点监控式，并结合集团做了相应的比较分析和匹配研究。第五章对论文中所论述的主要观点进行概括性地总结说明，并对下一步研究方向提出了作者一些

7、看法。本论文从理论和实践两个层面建立逻辑映射，立足实践，以期对正在这一领域面临困境的同类民营企业有所助益。关键词：集团母子公司人力资源管控模式研究第57页共57页ASTRACTAfterthedevelopmentofmorethan20years,groupgrewupintoamodernlarge-scaleprivategroupwithdiversifiedoperationsfromatownshipenterprise.Thereforethemanagementandcontrolonsusidiarycompan

8、iesyparentcompanyecamearealisticissuegrouphavetofaceup,andthemodelofHRmanagementandcontrolisthekeyanddifficultpointofGroupma