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时间:2019-11-14
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1、B集团人力资源管控模式研究辞谢2「]录3版权和参考资料的引用说明5摘要6ABSTRACT7表口录8图口录8笫•章绪论9L1问题的背景91・1.1B集团概括91・1.2B集团管控存在的问题111.1.3B集团人力资源管控方面冇在的主耍问题131.2研究的问题和意义151.3待答问题161.4有关名词解释171.4.1民营企业171.4.2企业集团171.4.3母子公司181.4.4母了公司管理控制181.4.5母了公司人力资源管理控制模式191.5研究的范国与限制19第一.草文献综述202.1木文丄
2、要引川的文献包括:202.2问题背景的理论范畴2121.1国外研究现状综述212.1.2国内研究现状综述232.1.3国内外研究分析252.3木文上要运川的理论耳础和观点272.4冇关文献的综合解释和分析272.3.1产权理论272・3.2委托-代理理论282・3.3契约理论282.3.4资源基础观292.5母/公呵人力资源管理控制彫响因素312.4.1影响因素一:企业牛命周期322.4.2影响因索二:控股程度322.4.3影响因索-母了公司管控模式332.4.4影响因素四:了公司对母公司的影响程
3、度342.4.5影响因素五:母公司经营战略342.4.6影响因索六:母公司管理能力352M.7影响因索七:人力资源体系完善程度362.4.8影响因索八:人力资源专业人员职业索质362.6母了公iJ人力资源管理控制有效性分析36第三章研究方法和设计383.1研究对象界左38:3.2资料收集力法与过程383.3研究方法设计393.4资料处理与统计方法393.5研究的实施程序39第四章研究结果与分析40久1母子公司人力资源管理控制模式分析404.1.1全面直筲式人力资源筲控模式404.1.2顾问服务式人
4、力资源管控模式414.1.3重点监控式人力资源管控模式434.1.4-种人力资源管控模式异同比较454.2B集团人力资源筲控模式设计Q选择464.2.1影响B集团母/公诃人力资源管理控制的关键因索确宦464.2.2B集团付子公司人力资源管理控制模式匹配研究47■1.2.3B集团人力资源管控模式分析49第五章结论与建议525,1主要结论525.2创新及应用价值525.3后续研究的建议53附件•:调查问卷•54附件一•:调查问卷一.57参考文献59摘要B集团经过20多年的发展,由一个乡镇企业成长为一家
5、多元化经营的现代化人型民营企业集团,由此引发的集团母子公司的管理与控制问题成为B集团经营管理屮面临的现实问题,而人力资源管控模式乂是B集团管控问题屮的重点和难点之一,所以对B集团人力资源管控模式的研究是非常必要的。本论文介绍了B集团人力资源管理控制所面临的实践问题,结合国内外有关企业母子公司管理研究现状,以产权理论、委托一代理理论、契约理论、资源基础观等为理论基础,分析了影响母了公司人力资源管控的齐种因素,并进行了人力资源管控的有效性分析,提出了母子公司人力资源管控的三种基木模式。在确定影响B集团
6、人力资源管控模式选择的关键因索的基础上,运用理论联系实际、权变及逻辑推理的方法,对公司人力资源管控模式的选择进行了初步研究,验E了B集团人力资源管控模式在具体实践屮的运用。木论文分为五章,第一章为绪论部分,通过对B集团管控的现状分析,提出了研究的问题,对论文写作目的、主题、内容以及范围与限制等相关内容作了介绍。第二章对母子公司人力资源管理控制的理论基础作了综合性介绍,分析了影响母子公司人力资源管控的各种因素,并对母子公司人力资源管控的有效性进行了分析。第三章介绍了木论文的研究方法和实施程序。第四章
7、提出了企业母子公司人力资源管控的三种基本模式:全面直管式、顾问服务式及重点监控式,并结合B集团做了相应的比较分析和匹配研究。第五章对论文中所论述的主要观点进行概括性地总结说明,并对下一步研究方向提出了作者一些看法。本论文从理论和实践两个层面建立逻辑映射,立足实践,以期对正在这一领域面临困境的同类民营企业有所助益。关键词:B集团母子公司人力资源管控模式研究ABSTRACTAfterthedevelopmentofmorethan20years,Bgroupgrewupintoamodernlarge
8、-scaleprivategroupwithdiversifiedoperationsfromatownshipenterprise.ThereforethemanagementandcontrolonsubsidiarycompaniesbyparentcompanybecamearealisticissueBgrouphavetofaceup,andthemodelofHRmanagementandcontrolisthekeyanddifficultpointofGroupm
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