《s现场管理方法》ppt课件

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1、第一节基本概念-5S活动及其3大目标-目视管理及其关注点-5S活动与现场改善第二节5S活动的促进思路与程序-5S活动的促进思路与方法-5S活动的促进程序及要领第三节5S活动基本方法-划区线与架台设置方法-物品存放方法-5S运作体系流程与检查表5S现场管理方法目录第一节基本概念:5S活动第一节基本概念:5S活动3大目标第一节基本概念:目视管理第一节基本概念:目视管理关注点第一节基本概念:5S活动与现场改善第一节基本概念:5S活动与现场改善第一节基本概念:5S活动与现场改善5S活动促进思路-1第二节5S活动促进思路与程序:促进思路5S活动促进思路-2第二节5S活动促进思路与程序:促进思路

2、1.准备阶段①明确促进目的。②参观访问国内外优秀企业工厂。③初次导入5S的企业,需要制定促进总计划,即从整理阶段到习惯化需要6个月。④组成促进组织-促进委员长:最高管理者(对象企业的总经理或工厂长)-促进办公室:革新活动主管部门-部门责任人:各部门的长⑤制定非用品的判定及处理基准,并准备红卡(5S卡)。制定5S促进总计划5S活动的促进程序及要领第二节5S活动促进思路与程序:促进程序及要领2.整理阶段(1个月)①促进委员长宣言:5S是工厂革新的基本出发点。②促进委员长任命各部门长为5S活动的责任人。③在工厂各处标贴有关5S活动的标语和口号。①进入非用品整理阶段之前,先进行工厂大清扫。5

3、S活动发布会工厂大清扫第二节5S活动促进思路与程序:促进程序及要领红卡战①现场负责人(班长,组长)对各自所属现场的设备、工卡具、备品及原辅材料加以整理,区分出必要品和非用品,并在非用品上标贴红卡。②促进委员长与办公室要员一起,巡回视察工厂各角落,督促红卡战。第二节5S活动促进思路与程序:促进程序及要领红卡战③5S卡的颜色为红色,大小为A5纸。④红卡战必须要强有力地推进,不能疏忽。若心存“也许会用到”的想法,就找不出整理对象的。⑤部门长对贴有红卡的物品作最终判定。第二节5S活动促进思路与程序:促进程序及要领开设非用品市场①由促进办公室指定开设非用品市场的场所和时间,并通报给各部门和协作

4、企业。②各部门将各自的非用品及其明细单一起送往非用品市场。③在开设市场之日,各部门负责人应对来自自身现场的非用品的功能和用途加以说明,并对来自其他部门的非用品有无使用价值加以判定后,决定接纳与否,并做通报。①它部门接纳的物品就按转接程序办交接手续,剩余的物品做拍卖或废弃处理。①促进办公室最终将非用品整理结果向促进委员会提交报告。结果报告处理第二节5S活动促进思路与程序:促进程序及要领3.整顿阶段(2个月)※整顿就是3定-定位:在指定的位置做场所标识-定物:对指定的物品做物品标识-定量:按规定的量做数量标识①整理所置场所-场地的划区线,利用架台的立体保管方法等。②确定适宜的需要量-确定

5、作业所需的物品最少量。-虽然最终是由组长决定,但必须广泛听取作业者每个人的意见。-充分考虑保管场地的面积、物品大小、单位时间需要量以及金额等要素来决定制定3定基准实施3定第二节5S活动促进思路与程序:促进程序及要领③指定保管场所-经常使用的物品要放在近处,并且高度最好在肩和胳膊肘之间。-偶尔使用的物品要放在他处。-为了安全,重物要放在下侧。-要考虑先入先出的原则-左右、平行、竖直等向都要整齐-颜色标识、界线标识等目视管理-按产品SET方式和按功能SET方式●分产品SET方式以产品为单位的生产线上,准备一套零部件作为备品。●分功能SET方式指定放置相同功能物品的场所,需要时利用。实施3

6、定第二节5S活动促进思路与程序:促进程序及要领④指定场所需用划区线加以标识(参考划区线标识方法)-初期可先试用一段时间后,再进行最终确认后划区线。-用品和非用品区别开来划区线。⑤场所标识和品种标识-场所标识通过架台号的标识便于识别所取物品所放置的准确位置。-品种标识便于识别所置物品种类。另外,在所置场所也应标识物品种类以便相吻合。⑥定置管理的实施-现场中的所有物品都有各自规定的位置。-放在非定置位置的物品可称为非定置品。-可以用百分率求出定置率来实施定置管理。实施3定第二节5S活动促进思路与程序:促进程序及要领4.清扫、清洁(3个月)※清扫就是点检日常清扫指的是“经常打扫、擦拭,确保

7、洁净”。而点检是指进一步深化的感知性清扫。即通过事先感知发生无垢、缺陷、故障等的原因,防患于未然的一种活动。①按区域指定5S负责人。②制作5S点检表,并设定点检周期(日,周,月)。③自我点检和部门负责人或促进办的强制性点检兼顾进行。清扫第二节5S活动促进思路与程序:促进程序及要领④清扫地板及防污方法-彻底清扫地板(班长和负责人的率先作用)○清除渗入到地板里的污油。利用洗涤剂多次擦拭。○建筑物和设备被毁损的地方重新涂色。-防污方法○防止油和水的遗漏○出入门的

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