《s管理方法》ppt课件

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1、7S管理培訓教材佳時達有限公司2007年03月09日目录前言7S的基本概念7S实施要诀如何推行7S7S实施技巧前言5S运动起源于日本,并视5S管理为现场管理基础。企业实施7S管理,目的在于加强现场管理,降低成本,使企业管理由形式化到行事化、习惯化,从而提升企业的管理水平和经济效益。7S的基本概念7S是指：整理整顿清扫清洁素養安全節約7S目的：最终目标决不只是为了把现场打扫干净，而是要保证质量、降低消耗、振奋精神。整理整理，指将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要两种，除了有必要的物品留下外，其他的都清除掉。目的：——腾出空间，空间活用；——防止误用、误送；——塑

2、造清爽的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是7S的第一步。整顿整顿：指把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。目的：——工作场所一目了然；——消除找寻物品的时间；——整整齐齐的工作环境；——消除过多的积压物品。注意：这是提高效率的基础。清扫清扫：指将工作场所内看得见的与看不见的地方清扫干净，以保持工作场所干净、亮丽状态。目的：——稳定品质；——减少工业伤害。清洁清洁：指维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。目的：——时刻保持现场美观状态；——维持上面3S的成果。素養素養：指通过上述4S活

3、动，让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，从而培养主动积极的精神。目的：——改造人性，培养好习惯；——提高道德品质，营造团队精神。安全安全：所謂安全，就是使人身及財產不受損害，必須做到“安全第一，預防為主”，從而創造優良舒心的環境。目的：創造及維護無損害的環境。安全有保障。節約節約：指減少浪費，降低成本，增加利潤。目的：减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。7S活动的重心7S活动的重心：教养（修身）整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”、“物品”；教养（修身）的对象是“人”。而人是企业最重要的资源，在企业经营中，人的问题处理好了，人心稳定则企业就兴旺发达。在7

4、S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的目的在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪厂规，各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀的员工。企业推行7S的理由根据日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生的说明，7S不良会产生下列不良结果：1）影响员工情绪；2）造成职业伤害、灾难；3）减少设备精度及使用寿命；4）因标识不清而造成误用；5）阻碍生产效率。企业推行7S的理由因此，企业推行7S的理由：1）为了提供一个舒适的工

5、作环境；2）为了提供一个安全的作业场所；3）为了提升全体员工的工作热情；4）为了稳定产品的质量水平；5）为了提高现场的工作效率；6）为了增加设备的使用寿命；7）为了塑造良好的公司形象；8）为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房，赢得商机。7S实施要诀整理：对象：清理工作现场被占用的无效用“空间”。原则：——制定基准——全体动员——下定决心做法（1）盘点现场物品（2）逐一确认需要、不需要（3）实施“红牌作战”（4）再实施分类，清理不需要之物。原则：不能用/不再使用——不用——废弃处理；可能会再使用（6月到1年）——很少用——放储藏室少使用（1到3个月）——放储藏室经常用

6、（每天都要用）——靠近工作位放事例：1）办公区及料仓物品；2）办公桌、文件柜、置物架之物品；3）过期的表单、文件、资料；4）私人物品；5）生产现场堆积之物品。7S实施要诀整顿：对象：改善选择、寻找物品的“时间”。原则：——分门别类——各就各位——目视管理目的：——缩短前置作业时间——压缩库存量——防止误用、误送——塑造目视管理的工作现场。做法：1）撤除不需要的东西，腾出空间2）规划放置场所及位置3）规划放置方法4）标示（场所标示、物品标示）5）划线定位效果：1）要用的东西随时可取得；2）不光是使用者知道，其他人也能一目了然。事例：1）个人的办公桌上、抽屉；2）文件、

7、档案分类、编号、颜色管理；3）原材料、零件、半成品、成品的堆放及指示；4）通道、走道畅通；5）消耗性用品（如抹布、手套、扫把等）定位放置。规划放置方法时注意：■置放的方法有架子、箱子、塑胶筐、袋子；■在放置时，尽可能安排物品先进先出；■尽量利用架子，立体发展，提高收容率；■同类物品集中放置；■架子、柜子内部要明显易找（见）；■必要时，设定物品管理者、每日点检表；■清扫器具以悬挂方式放置。7S实施要诀清扫：对象：主要消除工作现场各处所发生的“脏污”原则：——彻底打扫，杜绝脏源；——确定制度，作出规定；目的：——减少伤害——保证品质——塑造高作业率的工作场所。做法：