员工奖惩管理办法—凯普

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1、中航工业综合所北京中航凯普国际科技交流有限责任公司员工奖惩管理办法制定人安伟部门综合部批准总经理实施日期2011-11-15第一章总则第一条为维护公司纪律和各项制度，保障公司的正常运营，制定本办法。第二条加强内部管理，奖优罚劣，采取正面激励与反面处罚相结合，引导员工行为，激励员工的敬业精神。第二章奖励第一条奖励是指根据有关制度，公司给予员工荣誉和财物进行鼓励。第二条奖励的方式：通报表扬、记功、岗位晋升、专项奖励。并根据员工所作出贡献给予一定物质奖励。第三条奖励条件：员工在完成本职工作的基础上，恪守公司维护公司的利益，进行工作创新，

2、多做利他行为。第四条奖励操作1、员工有下列情形之一者，给予通报表扬：1)工作认真负责，高质量完成岗位职责。2)工作表现受的客人表扬，客人告知部门部门经理，经证实真实可信。3)为提高工作效率，改善作业流程向公司提出合理化建议或方案。4)维护公司权益，尽可能地避免了各类可能发生的意外事故的发展或事态蔓延。5)其他按照公司规章制度应该给予通报表扬的情形。2、员工有下列情形之一者，给予通报表扬和奖金(每次100-200元不等),并记入员工档案：1)对工作流程优化或管理制度等积极提出合理化建议，并被公司采纳者。2)维护公司的规章制度，对各种

3、违纪行为敢于制止、批评和揭发者（如：举报偷盗等。）3)对可能发生的意外事故防患于未然，确保公司人员及财物安全者。4)维护公司利益，保护公共财产，防止事故发生、避免或减少损失2000以下者5)对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。6)积极、主动参与公司各类公共活动，表现突出，有具体事例者。7)对于品德高尚的员工（如拾金不昧者），视具体情况给予同时可以进行个案申报给予其他奖励。8)其他按照公司规章制度应该给予通报表扬及奖金的情形。3、员工有下列情形之一者，给予记功和奖金(每次200-400元不等),并记入员工档案：1)为公司的经营管理

4、、服务提升、成本节约提出合理化建议或可行性改革方案，给公司带来重大经济效益者。2)积极参加所内组织活动，为公司争得荣誉。3)超额完成公司的利润计划指标，获得显著经济效益者。4)努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显者。5)在工作或技术上大胆创新，积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者。6)在公司组织的各类先进活动的评选中获得优秀者。7)自第一次通报表扬之日起，一年中累计获得通报表扬3次（含）以上，且无处罚记录者。8)维护公司利益，避免或减少损失2000千元以上者或有突出贡献者。9)同坏人坏事作斗争，对维护正常

5、的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。10)对舞弊或有危害本公司利益的事件，能事前揭发或防止，或对职责以外的事情处理得当，使公司减少损失2000元（含）以上者。11)对于特殊事件或特别突出员工，给予记功同时可以进行个案申报进行奖励。12)其他按照公司规章制度应该给予记功的情形。4、员工有下列情形之一者，视具体情况给予岗位晋升奖励：1)自第一次记功之日起，一年中累计获得记功3次（含）以上，且无处罚记录者。2)在当年（以自然年计算）工作中，给公司带来重大经济效益者。3)自觉保护公共财产，避免事故发生，使公司财产免受重大损失者。4)在完善管

6、理体系，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议，被公司采纳并起到积极效果，且具有相当管理能力者。5)其他按照公司规章制度应该给予岗位晋升的情形。第五条奖励审批的程序1、同一行为适用于多种奖励规定，应按照奖励金额较大的规定适用。2、由部门经理提名，并书面提交至总经理，经公司经理办公会讨论，予以公布。第三章处罚第一条根据有关制度，公司对犯错误的员工给予批评和罚款。第二条处罚的方式：警告、通报批评、记过、岗位降职、专项处罚、解除劳动关系。并根据员工所作出行为的情节给予一定经济处罚。第三条处罚操作1、员工有下列情形之一者，给予警告

7、，并记入员工档案：1)员工着装不符合6S要求者。2)员工仪容仪表不符合6S要求者。3)已发放工作服人员上班时间无理由不穿工作服者。4)不按照规定时间就餐的，第一次违反。5)上班时间不佩戴工作证，第一次违反。6)消极怠工，工作拖拉，不按规定完成指定工作任务或违反岗位职责，第一次违反。7)未做到节约用水、用电，人走随时关水龙头、关灯、关风扇、关空调者。8)与警告相适应的其它行为、其它按照公司规章制度应该给予警告的情形。2、员工有下列情形之一者，给予通报批评和经济处罚（每次50-100元不等），并记入员工档案：1)上班时间不向上级领导请

8、假擅自离岗。2)消极怠工，工作拖拉，不按规定完成指定工作任务或违反岗位职责，第2次违反。3)故意毁坏或擅自动用公司的安全消防设施者。4)违反公司安全制度或操作规程，不按要求使用设备、工具，未造成人员伤害和财产损失的。5)在员工餐厅就餐浪费者。6)仪