检修车间考核办法

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1、西宁检修车间安全生产综合管理考核办法为进一步加强安全生产管理，深化安全考核，充分发挥车间各班组在安全生产中的作用，保证供电安全，车间根据《青藏铁路公司安全生产考核暂行办法》精神及《西宁供电段安全生产综合管理考核办法》的要求，特制定本办法。一、组织机构车间成立安全生产综合管理考核领导小组：组长：车间主任成员：车间技术人员、各班组工班长二、考核范围本办法适用于车间各班组在岗职工的安全生产综合管理考核。三、考核基数1、生产人员考核捆绑工资基数：1500元（含公司安全管理考核200元和铁道部安全、效益达标奖300元），实际以公司对段每月考核人均分配

2、结果为准。2、计算系数=（甲班组实际得分×甲班组人数+乙班组实际得分×乙班组人数+……）/车间参加考核总人数　　3.班组实得考核金额=捆绑考核工资基数×班组实际得分/计算系数×本班组参加考核总人数四、考核原则1.坚持实事求是、依法合规的原则。2.坚持公开、公平、公正的原则。3.坚持教育与惩戒相结合，以教育为主的原则。4.坚持正常情况按程序办理与特殊情况应急处理相结合的原则。五、考核内容考核内容包括：安全生产、设备质量、生产任务、综合管理（人员素质、班组管理、党建工作、经营指标、材料管理）等方面，实行千分制考核。六、考核标准1、检修车间设备故

3、障率考核指标西宁检修车间：管辖设备23座变电所,21座分区所,3座开闭所，5个分相所,23座配电所,年设备故障控制指标为5件，月控制指标为0.4件，月故障信息指标为5件；2、故障考核标准。月设备故障控制指标之内时，不予考核；月设备故障超标时，按照设备故障的超出值进行考核，按以下标准计算，用公式表示为(实际发生设备故障件数-故障指标)。全部（同等）及主要责任：指标内每超出1个百分点-0.3分；重要及次要责任：指标内每超出1个百分点-0.2分。3、加分标准考虑到车间安全责任、设备数量和日常工作量以及受检频率不同，为使被考核车间站在同一起跑线上公

4、平竞争，通过采取项目加分和确定故障指标，在考核内容上予以平衡。①防止事故、发现重大设备隐患和在安全生产上作出贡献的有功人员，由公司给予奖励的，在车间当月考核中给予加10分；铁道部给予奖励的，在车间当月考核中给予加20分。②综合天窗修考核：按照公司给段加20分的规定，被考核车间各加10分。③车机联控考核：按照公司给段加5分的规定，被考核车间各加3分。七、考核程序1、每月由综合管理考核领导小组通过专项检查、抽查等形式对各班组安全生产进行全面检查。2、各班组于每月23日前将自评情况报车间，同时各班组将考核评定情况报车间，由车间对自评资料和各班组考

5、核评定资料进行汇总整理，提交段安全科。八、考核要求1、车间每月组织一次专项检查，由车间主任牵头，各专业技术员参加，每月对所有班组进行覆盖检查。2、加强对安全管理岗位、生产一线岗位的检查考核，重点考核日常工作过程中质量标准的落实情况，把各班组的综合安全信息纳入考核，车间对班组的安全质量进行考核，班组要落实到对责任人的考核。3、车间对班组的分配应采取考核扣分的办法，用分值体现考核结果的差异。4、车间制定完善对班组及各岗位的安全生产考核办法,考核内容结合班组的生产任务、质量管理、党员责任区等内容，车间每月对管辖班组考核检查1次，按照考核得分，拉开

6、档序，合理分配考核。附表：西宁检修车间安全生产综合考核表