2012年,机关绩效工资考核办法(1)1

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1、硅酸盐制品分厂二、三线人员绩效考核办法为了增强员工的管理意识,强化管理效果,有效提高员工的执行能力和工作的主动性,特制定本办法。一、绩效考核领导小组组长:刘俊民副组长:梁燕斌成员:魏钦杰、曲文军、柳有才、甘露、彭金贵李晓燕二、基本原则1.激励与约束并重的原则;2.企业效益与职工收入紧密结合的原则;3.工作业绩和收入挂钩的原则;4.考核和绩效工资公开、公平、公正的原则。三、考核办法一)标准、程序1.考核组织:由考核小组全面考核和厂长综合考核组成,具体工作由办公室组织协调。2.考核周期:实行月度考核。3.考核范围:材料科、安全生产科、技术科、办公室、现场保卫、各值班(维修)主任。4.8考核

2、原则:绩效工资是与岗位职责、劳动成果、工作目标、工作业绩挂钩的工资,必须经过认真考核评估后发放。1)每月25日前,各部门(科室)总结当月工作、编制次月工作计划,报厂绩效考核小组作为部门考核的基本依据。2)每月30日前,厂绩效考核小组对各部门当月工作进行考核,确定各部门的考核排名。绩效工资根据当月经济效益和各科室(主任)工作完成情况确定绩效工资比例。3)考核结果在月生产例会上通报。二)考核内容分日常工作、重点工作、临时性工作、团结协作、工作纪律、学习六项。其中:1.日常工作:部门职责划分中明确每月必须完成的业务工作。2.重点工作:对厂职代会、厂部会议确定的对全年生产管理目标具有影响和推动

3、作用的阶段性工作。3.临时性工作:需要临时处理的突发性工作;部门之间配合的工作;领导临时安排的工作。4.团结协作:部门内部、部门之间互相配合,互相支持完成工作任务情况。5.工作纪律:执行公司、厂部各项规章制度的情况;是否按时上下班,上班期间有无串岗、脱岗、酒后上岗,有无在电脑上看小说、玩游戏或打扑克;有无考勤;各种休假是否按规定办理了相关手续等。86.学习情况:结合工作实际学习上级文件、业务知识、规章制度;联系本部门岗位职责、工作目标等进行探讨和改进等。三)评分办法考核采取倒扣分评分办法。考核总分值设定为100分,其中:考核小组考核占90分,厂长综合评价占10分。1.考核小组成员在听取

4、部门当月汇报和查阅有关资料后,按照评分标准现场分别打分,加权平均值为考核小组考核分。2.对当月有突出业绩的部门,经厂长评估确认后给予嘉奖,嘉奖分值1—10分。3.考核总得分=考核小组考核打分+厂长打分。4.考核结果以书面形式进行公示。四)评分标准(一)公共部分评分标准1.部门(科室)没有月(年)学习计划,没有落实厂部学习任务扣5分,学习没有记录扣3分;没有讨论发言扣5分,未结合工作实际,被动应付、编假学习资料一次扣10分;管理人员没有学习笔记每人扣2分。无故不参加厂里组织的培训或学习每人次扣2分。2.部门(科室)人员无故不参加厂部各种会议(活动),一次扣10分;不参加厂部组织的集体活动

5、每人次扣3分;中途不请假溜号,每人一次扣5分。83.部门没有考勤表扣3分,不按日考勤扣2分;部门人员没有按规定程序办理相关请假手续而休假的,每人次扣5分;发现旷工每人次扣5分,迟到、早退每人次扣2分;工作时间串岗、脱岗、睡岗每人次扣3分;工作时间在电脑上看小说、玩游戏、打扑克每人次扣3分;办公室(休息室)卫生差扣3分,办公用品或工具等摆放乱、不整齐扣2分;故意损坏公物扣10分。4.部门人员在厂内发生违法案件、工作期间发生打架、酗酒滋事一次扣10分;发生吵架涉及部门各扣10分;发生安全事故上报公司的,取消当月绩效工资。5.出现严重的工作失误或违纪行为,给厂部造成经济损失或负面影响,每次扣

6、10分。6.部门人员由于主观工作失误,给厂里造成直接经济损失1000元以内扣10分,1000元以上5000元以内扣20分。(二)机关部门评分标准1.制定的月工作计划缺项,每漏一项扣3分;未区分日常工作和重点工作扣5分;重点工作没有策划每项扣5分,策划没有明确责任人、完成时间和应达到效果的各项扣2分。2.对当月工作没有进行总结,对次月工作没有做出计划安排,也没有报考核小组备案,扣10分;计划的工作没有完成的每项扣5分。3.在规定时间内对公司和厂部安排的专项工作未做出安排的扣10分,没有按时完成的扣10分。4.工作计划中所列的监督检查项目,没有检查和记录扣10分,对检查结果没有分析和处理意

7、见的扣5分。85.应该建立各种工作台账、账表、记录、档案的部门,没有建立的每项扣10分,数据不准扣5分,字迹不清扣3分,与标准不符扣5分;所管工作需要建立制度而没有建立的扣10分,直至建立完成为止。6.对工作中存在的问题未及时改进扣5分。7.各种正式报表、材料,出现数据差错一处扣5分,出现文字差错一处扣2分。8.不论何时接到厂领导安排的有关工作,或属于本部门管理,但没有及时处理的扣10分,应转达其他部门办理而没有及时转达造成工作延误的扣10分。

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