办公室绩效工资考核办法1

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1、办公室绩效工资考核办法为进一步优化办公室绩效考核工作运行机制,促进各项工作高效、有序运转，激发工作人员潜能和工作热情，加强办公室管理工作，进一步严肃劳动纪律，特制定本办法。一、岗位系数现有人员7名，根据岗位工作难度、工作责任的大小核定岗位系数。1、主任1名，岗位系数1.4。2、人事岗位1名，岗位系数1.25。3、劳资（绩效考核）兼岗位1名，岗位系数1.2。4、宣传兼秘书岗位1名，岗位系数1.15。5、秘书兼劳资（绩效考核）岗位1名，岗位系数1.1。6、职称兼党务岗位1名，岗位系数1.1。7、档案管理、内勤岗位1名，岗位系数1.1。二、绩效奖金分配医院绩效奖励进行二次分配，月奖金基数为人均奖

2、。三、考绩效奖金核内容工作态度、团结协作、工作量、工作标准质量、遵守制度、工作责任心，共六个方面。（一）工作态度（10分）基本要求：热爱本职工作，思想态度端正，认真负责，工作积极主动。1、加分项工作态度好，并得到医院领导表扬的，加5分。2、扣分项（1）工作被动应付，得过且过，积极性不够、主动性不强，并被领导指出的或造成不良影响的，扣2分；（2）工作上避重就轻，挑三拣四，有投机取巧的倾向，并被领导指出的或造成不良影响的，扣2分；（3）对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，扣2分；（4）对领导批评有情绪，并与领导发生争执，扣4分，并在全体人员会上

3、检讨。（二）工作责任心（25分）基本要求：要有强烈的责任心，要忠于职守、爱岗敬业、勇于进取，不怕事大、不畏事难，兢兢业业地干好本职工作。1、加分项工作责任心强，得到医院领导表扬的，加10分。2、扣分项（1）在职责范围和规定时限内,该办而不办或无正当理由不能按时完成的，一次扣10分；（2）工作不愿负责任，为掩饰错误找借口的，一次扣6分；（3）对于领导交办的事情，以不在自己工作职责范围内或其他理由推托的，一次扣4分；（4）工作不规范、不严谨，未能按照程序、制度办理的，一次扣3分；（5）工作不求上进，经领导批评教育未有改进的，一次扣2分。（三）团结协作（10分）基本要求：对上要领悟好领导的工作思

4、路和工作要求，主动请示和汇报工作；同事之间充分信任，具有很强的团队协作精神和互补精神，沟通交流，互相帮助，共同提高；内部要搞好团结，努力完成领导交办的各项工作任务。1、加分项团结同事，得到医院领导表扬的，加5分。2、扣分项（1）工作人员之间拉帮结派、搞小圈子，在办公室内外造成不良影响的，扣2分；（2）对领导研究确定的事项，由于个人恩怨互相拆台，造成工作落实不力的，一次扣2分。（3）需要团结协作的工作必须全力配合，若以各种理由推托并导致工作未按要求完成的，一次扣6分。（四）工作量（20分）基本要求：要圆满完成所承担的固定工作量。1、加分项每月按时完成除本职工作外的其他各项任务，加5分，出色完

5、成并得到表扬的，加5分。2、扣分项（1）未能按时完成本职工作的，扣15分；交办的除本职工作外的任务能完成但未按时完成的，扣5分。（2）未能按时完成领导确定的事项，给办公室整体工作造成不利影响的，给予当事人扣15分，给予其他人员扣5分。（五）工作质量和标准（20分）基本要求：工作要坚持高标准、严要求，高质量、求创新。1、加分项工作优异，获得省、市、区级表彰奖励的，加10分；年度考核优秀者，加5分；获得领导表扬的，加5分。2、扣分项（1）延误办理领导布置的工作的，一次扣2分；积压工作的，一次扣2分；工作质量不高，出现差错的，一次扣2分；因工作标准低、质量不高，影响办公室形象的，一次扣2分；因服

6、务态度差对办公室形象产生不良影响的，一次扣5分；（2）自我要求不高，敷衍塞责，汇报工作时用“大约”、“也许”、“大概”、“可能”等模糊性词语，受到领导批评的，一次扣2分；（3）出现问题后，不能改进工作方法、有效地解决问题，致使同类问题或错误再次出现的，一次扣5分。（六）遵守制度（15分）基本要求：严格遵守医院及办公室各项规章制度。1、加分项出满勤者，加10分2、扣分项1、严格履行本职岗位职责制度。违反办公室工作程序或规定，并造成一定影响的，一次扣4分；造成较大影响并让领导指出的，一次扣6分。工作时间玩电脑游戏，长时间接打电话、干私活、串岗、离岗等活动的，一次扣3分。      2、严格遵守

7、考勤制度。实行签到制度，签到时间：上午8：00以前，下午14：30以前。迟到、早退一次扣2分；。3、严格执行医院请销假制度。全年累计请假超过本人应年休假天数的，不享受带薪休假。休假期间扣除当月绩效工资和奖金。四、工作人员因工作失误、失职、失态等恶性事件，受通报批评或各种行政处分的，直接确认为不合格，除按上述规定处理外，全额扣发半年及全年奖金五、考核等级及适用考核基础分为100分，周期为月，根据考核得分情况，90分及以上为