附表1.绩效工资

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1、2011年精益建筑公司主要项目绩效工资方案一、绩效工资的组成：1、忙时绩效：（4月1日—11月30日）以每一项目部实际完成的工程量(包括折算面积)×系数A×调整系数×考核实得系数+忙时保底×岗位系数=绩效工资。2、闲时绩效：忙时绩效之外的时间，取消忙时保底。二、注解：1、考核实得系数=进度、安全、质量、成本、组织与协调各按0.8—1.2的范围进行考核而确定（未出台新的办法之前系数执行1.0）。2、忙时保底：按岗位系数每0.1×12.3元/天。三、建筑类型划分：多层小高层中高层高层超高层<7层<16层

2、（最高50米）<25层(最高75米)<40层（最高100米）>40层四、工程类别划分及主要内容：1、主体工程：主体结构的全部内容(不包括二次结构)含外围回填。2、装修工程：除主体结构工程和精装修之外的全部装修工程内容。3、精装修工程：装修工程结束后剩余的精装修和装饰工程。4、外网景观工程：室外管网、景观、硬化、绿化等。五、绩效工资的计取基价与系数：计取基价；A=1元/平米(米)；各类工程计取系数按下表：（一）、主体工程（A以住宅楼为标准,按建筑面积计算）序号类别单位工程量单层面积在5000㎡以内调整

3、系数B:单位工程单层面积每增加1000㎡C:小面积D:框架楼E:班组承包时1超高层（剪力墙）1.2A-0.015+0.1-0.05+0.22中高层（剪力墙）1.0A-0.015+0.1-0.05+0.23多层（砖混）0.6A-0.015第4页共4页（二）、装修工程（A以住宅楼为标准,按建筑面积计算）序号类别单位工程量单层面积在5000㎡以内调整系数B:单位工程单层面积每增加1000㎡C:小面积公寓楼D:大跨度少隔墙楼、地下室E:复杂装修F:班组承包时1超高层1.2A-0.015+0.1-0.1+0.

4、1+0.22中高层1.0A-0.015+0.1-0.1+0.1+0.23多层(砖混)0.6A-0.015+0.1说明：1、小面积指平均每户在70㎡以下；2、大跨度指跨度在8米以上；3.、少隔墙指80%以上不砌隔墙；4、复杂装修指室外花岗岩或有特殊工艺要求的；5、调整系数范围以实际发生的层段进行调整。（三）、精装修工程：（按建筑面积以每户不同标准计算）序号工程名称普通装修（60%刮腻子）调整系数B:吊顶占50%以上C：每户增做一套家俱D：室内干挂墙砖每10㎡E:复杂装修1住宅2A+0.5+0.5+0.

5、5+0.52公寓1.5A+0.5+0.5+0.5+0.53办公室1.2A+0.5+0.5+0.54商场1.0A+0.5+0.5+0.55大厅2.5A+0.5+0.5+0.5（四）、外网、硬绿化工程：外网（包括检查井）、地沟按延长米，硬绿化按占地面积计算。序号工程名称基本系数调整系数B:凉亭所占面积C:地上树池、花池所占面积D:水系、彩卵石所占面积E:砼化粪池所占面积1中高层外网1.5A+5A2多层外网1A+5A3硬化工程2A+5A+2A+3A4绿化防水0.5A5地沟3A六、绩效工程量折算系数：序号分

6、部分项名称系数调整系数1土方开挖（深5米）1增减以实际深度÷52清桩、补桩头13垫层、筏板（厚1.2米）3每增减0.1米，相应系数增减0.14独立基础、条形基础15桩基上部承台梁基础0.56层高在3.6米以下（含3.6米）1层高在2.2米以下÷37层高在3.6米以上标高÷3.68屋顶造型以难易程度定9装修工程执行6、7项规定说明：以上系数用建筑物相对应的单层建筑面积×系数=折算系数第4页共4页七、绩效工资岗位系数：序号岗位名称岗位系数范围定编及可调范围1项目经理1.0每一项目部定编总系数4.0（不包

7、括精装修、外网硬化）可调总系数±0.5（由人资部审核）2项目副经理、技术负责人0.53安全员、水电质检员、技术员0.44土建质检员、资料员0.35资料员助理、试验员、材料员、技术助理0.26质检助理0.1八、绩效分配原则：1、跨项目部的管理人员，从本月工程量最多的项目部中计取本月绩效工资（未参与部分不予计取）。如跨项目已超出本职工作应承担的范围之外时，可按另一区域实际完成量及同一岗位的50%计取绩效或调整岗位系数。2、在定编人员之外增加项目经理、副经理、技术负责人时，本项目部绩效计算规则应根据增加人

8、员的级别、数量以比例方式分摊完成量。若主体工程由班组承包时，需增加的个别管理人员例外。九、绩效工资发放程序：1、主体工程按工程节点，装修、外网硬绿化按已完成的层、段（每1-2个月）由项目部依据所完成的工程量，依照绩效工资计算规则编制报表，经行政部薪酬专员审核后由财务部负责发放。2、停工停产期间发放基本工资，由工程技术部造表行政部审核发放。十、绩效考核内容：执行各项考核规定。内蒙古精益建筑有限公司二〇一〇年十二月二十日第4页共4页年薪测算表测算对象：生产经理，岗位系数1