绩效考核附表

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1、营销服务部绩效考核管理办法附表附表1：月度工作绩效考核指标评分标准考核指标考核内容评分说明好一般差业绩1、岗位职责执行情况20、1816、1412、1060%2、月度计划完成情况20、1816、1412、103、临时性工作完成情况20、1816、1412、10规则1、出勤情况43220%2、公司规章制度执行情况4323、工作中的执行能力4324、专业知识水平及能力4325、工作中沟通协调能力及团队意识432诚信1、对公司的忠诚度43220%2、个人职业道德、职业操守4323、工作责任心、主动性4324、工作中对上级的支持程度4325、工作中与其他人员的配合意识432营销服务部绩效考核

2、管理办法附表附表2公司职能部门员工月度工作绩效考核评分表姓名性别岗位名称考核期年月本月度计划任务及工作绩效描述：（填写空白不够时可另附）评分自评分权重30%得分分部门领导分权重50%得分分公司主管总经理分权重20%得分分评分合计分部门考评意见公司主管领导考评意见本人签字营销服务部绩效考核管理办法附表附表3：公司职能部门副职月度工作绩效考核评分表姓名性别岗位名称考核期年月本月度计划任务及工作绩效描述：（填写空白不够时可另附）评分自评分权重30%得分分本部门经理分权重40%得分分公司分管领导分权重30%得分分评分合计分公司主管领导考评意见本人签字营销服务部绩效考核管理办法附表附表4：公司

3、职能部门负责人月度工作绩效考核评分表姓名性别岗位名称考核期年月本月度计划任务及工作绩效描述：（填写空白不够时可另附）评分部门负责人自评分权重30%得分分公司分管领导分权重40%得分分公司总经理分权重30%得分分评分合计分公司主管领导考评意见本人签字营销服务部绩效考核管理办法附表附表5：项目公司副总经理（含总监、总师、总工）月度工作绩效考核评分表姓名性别岗位名称考核期年月本月度计划任务及工作绩效描述：（填写空白不够时可另附）评分自评分权重30%得分分项目公司负责人分权重50%得分分公司分管领导分权重20%得分分评分合计分公司主管领导考评意见本人签字附表6：营销服务部绩效考核管理办法附表

4、恒天地产有限公司项目公司负责人月度工作绩效考核评分表姓名性别岗位名称考核期年月本月度计划任务及工作绩效描述：（填写空白不够时可另附）评分自评分权重30%得分分公司高管层分合计权重30%得分分公司总经理分权重40%得分分评分合计分公司主管领导考评意见本人签字附表7营销服务部绩效考核管理办法附表恒天地产有限公司员工年度工作绩效考核评分标准考核项目5分4分3分工作计划完成情况完成工作计划或超额完成计划，工作质量达到或超过规定要求完成计划工作量80%（含），工作质量符合规定要求完成计划60%（含），工作质量不能令人满意，有不合格发生，甚至造成损失及时性方面的指标及时或提前完成任务基本在规定时

5、间内完成工作任务没有在规定时间内完成工作任务，对局部及整体工作造成负面影响数量方面的指标实际完成工作量达到规定数量的100%及以上实际完成工作量达到规定数量的80%以上实际完成工作量达到规定数量的60%以上质量方面的指标工作质量总体达到规定要求，个别指标超过规定要求，总体优良工作质量基本达到规定要求，不合格品率（数量）可以容许工作质量未能满足规定要求，不合格品率（数量）不能接受，造成损失成本控制方面的指标实际发生的成本费用在预算范围之内实际发生的成本费用没有超过预算实际发生的成本费用比预算超支20%以上有效性方面的指标总体达到预期效果，总体效果显著基本达到预期效果没有达到预期效果，某

6、些方面存在一定差距专业知识具有丰富的专业知识专业知识足以独立做好本职工作，一般不需要他人指导专业知识基本可以开展本职工作，遇到重要、困难任务需要请教他人专业知识不足，经常需要请教他人才能完成工作，不能独立完成工作工作经验具有本岗位相关工作经验，且与工作实际情况结合较好并运用自如基本具有本岗位相关工作经验，且在实际工作中得到运用本岗位相关工作经验不足，但在实际工作中运用不够充分，只能在别人指导下开展工作分析问题、解决问题能力问题发生后，能够分辨复杂问题的本质，找到解决办法，发生问题，能够去想解决办法，能抓住问题关键分析问题能力不足，经常不能发现问题所在，没有解决问题的办法协调沟通能力易

7、于与他人沟通，能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见，建立可信赖的长期关系；能够解决不同矛盾，不致对工作产生大的负面影响能够进行工作中必要的沟通，有时能影响他人，沟通效果良好，不会对工作产生影响沟通能力较弱，即使进行沟通也难以说服别人，有时因为沟通不良在一定程度上影响工作营销服务部绩效考核管理办法附表决策、领导能力善于审时度势，善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当；对下属能合理授权、安排工作、激励、培训、指导和施加影