“5S”管理办法(修订版)

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1、富田-日捆储运（广州）有限公司“5S”管理办法修改号：1文件编号：FNLQGH07002页码：1富田—日捆储运（广州）有限公司“5S”管理办法文件编号：FNLQGH07002版本：1作成：确认：审核：批准：发布日期：会签表部门会签人部门会签人企管部归口部门财务部企划部二轮物流业务部四轮部品物流部四轮运输部富田-日捆储运（广州）有限公司“5S”管理办法修改号：1文件编号：FNLQGH07002页码：1第1条目的为了加强内部管理，规范现场、现物，创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培养员工

2、良好的工作习惯，全面提高物流服务质量和工作效率，使公司办公管理、现场作业及文化建设提升到一个新层次，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司各部、科。第3条定义1、“5S”：源于日本，指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），由于这5个词在日语的罗马拼音中第一个字母都为S，所以简称为“5S”。2、“5S”管理：指的是在办公、生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。3、整理：工

3、作现场，制定要与不要的判别基准，将两者严格区分开来，只保留有用的东西，断然处置不必要的东西。4、整顿：将工作现场内要用的物品，以使用频率和常用程度为基准，按规定分门别类，遵循平行、直角、直线的原则，定位、定量摆放整齐，并加以明确标识，使物品处于在必要的时候马上就能取出来的状态。5、清扫：将工作场所及工作用的设备、物品清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。6、清洁：将整理、整顿、清扫的作法制度化、标准化，并维持成果。个人按要求做好个人卫生清洁，保持个人仪容仪表整洁。7、素养：通过进行上述4S的活动，让

4、每位员工都自觉遵守各项规则制度，养成按规定行事的良好工作习惯。第4条“5S”管理职责及架构1、“5S”管理架构（1）、由爱国卫生管理委员会总体负责，建立“5S”推进工作小组（以下简称工作小组）负责具体工作。富田-日捆储运（广州）有限公司“5S”管理办法修改号：1文件编号：FNLQGH07002页码：1（2）、“5S”推进工作小组架构为：组长由企管部部长担任，副组长由企管部部长助理担任，组员由企管科科长、品质科科长、企管系系长以及总务系系长担任。（3）、委员会负责公司“5S”活动开展总体策划、评价

5、和工作小组工作开展监督等工作；工作小组负责“5S”活动的开展计划制定和总体实施、培训、过程管理和监控、数据收集、评比等工作。（4）、形成以委员会为总负责与总推进部门，各生产、业务、职能科为执行部门的层层落实的机构。2、关于部、科“5S”管理职责责任人/责任组“5S”工作职责任务企管部1)全面协调、监督、指挥公司“5S”工作的整体运作。2)组织“5S”巡检工作，并对数据进行统计、分析和发布。3)对“5S”工作的检查情况、推进情况等进行确认。统筹组织评价企划部（品质科）1)监督和协调公司“5S”工作

6、的整体运作。2)协助组织“5S”巡检工作。3)对“5S”工作的具体推行进行教育和指导。监督教育各部、科1)对部门“5S”工作进行直接全面的统筹管理。2)开展部门“5S”制度管理和巡检工作。3)对部门“5S”工作的检查情况、推进情况等进行确认。4)负责加强部门全员的“5S”管理意识。5)进行具体的协调、监督与指挥。直接组织实施各班组1)负责班组“5S”管理的日常工作，执行“5S”的各项工作。2)开展“5S”巡检工作。3)指导、监督、协调员工开展“5S”工作。4)负责对责任区内的5S不合格项进行整改

7、，并防止类似的问题再次发生。5)对“5S”不合格项整改后的效果进行检查、跟进。活动主战场第1条工作程序1、“5S”活动提升计划方案制定。（1）、工作小组于每年12月份负责制定公司下一年度“5S”活动提升的总体计划方案，方案内容应包括活动主题、实施内容等等，获得批准后向各部门发放计划方修改号：1文件编号：FNLQGH07002页码：4案和组织计划方案说明会。（2）、各部门根据公司年度计划方案结合部门特点制定适合本部门的详细分解计划，计划内容应包括主题、目标、实施内容、责任人等等，并需提交到工作小组

8、进行归档。2、在公司范围内开展培训、宣传活动。（1）、企管科、品质科负责公司级别的“5S”培训的组织、协调、考核，负责各部门内部“5S”培训的监督、归档等工作。（2）、企管科、品质科负责对编写新员工岗前“5S”培训教材，并且组织新员工进行岗前“5S”培训、考核，考核合格者才准于上岗。（3）、各部门负责定期开展内部“5S”培训、考核，并将培训、考核情况反馈到企管科进行归档，企管科、品质科负责组织进行抽检，将抽检结果计入年度评先。（4）、企管科、品质科负责定期通过OA、《物流信息》、公司宣传栏等渠道