神舟电脑的经营战略与方针

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1、神舟电脑的经营战略与方针——吴海军董事长2004年6月在集团干部会议上的讲话　　 通过前几次与大家沟通，我们已经明确了集团的核心理念和价值观、企业文化及未来的发展目标。今天与大家一起探讨集团的经营战略与方针。说到经营战略与方针，很多人可能会觉得那是个大的概念，离日常的具体工作有点远，好像只有领导才需要考虑。其实不是。我们讲核心理念和价值观是让大家明确我们一起经营这个公司的根本出发点；而企业文化讲的是我们做事所遵从的一些原则，“忠信仁义、以人为本”就是我们公司做事的原则，它形成了我们公司的整体氛围和风格；经营战略与方针就是要告诉大家具体的做事方

2、法——到底做哪些事、各个环节如何实施。这是核心理念及价值观和企业文化的落实。所以，这不是大而虚的概念，而是我们的日常工作时时刻刻涉及到的东西。　　一、经营方向：以电脑技术为核心，以技术开发和技术创新为根本，进行上下游及前后向一体化整合，创造物美价廉的好产品。　　首先，大家要搞清楚我们到底做什么，也就是明确我们的经营方向。时常有人跑来跟我讲有什么行业很赚钱，说我们也去做，好像公司大了就无所不能似的。我们并不是什么都能做，我们的经营方向锁定在IT、IA：以电脑技术为核心，以技术开发、技术创新为根本，进行上下游及前后向一体化整合。我们一方面要对电脑

3、技术进行深入开发，逐步自己做核心零配件，同时会向周边的消费类电子产品延伸，比如做数字电视、液晶显示器、音响等等。　　为什么我们选择这一行，把以电脑为核心的消费类电子产品及相关技术作为我们公司的经营方向呢？我曾经论述过：人类社会大体上只有两类产业，一类是改变人类生存方式的产业，叫新兴产业；一类是生产人类生活必需品的产业，叫传统产业。电脑产业就是正在改变中国人生存方式的新兴产业。我们现在还在通过电话、传真等进行工作，但是我们的下一代人以及现在的比我们公司信息化程度更高的企业离开电脑已经不能生存了。比如今天要是不准DELL公司用电脑，那他们的业务就

4、根本无法开展。在欧美，尤其是在美国，电脑网络已经非常发达和完善，买东西都不必出门，直接从网上购物。而在中国，电子商务还处于萌芽阶段，有上网购物经验的人还很少，为什么？因为这种消费方式还没有在中国生根开花，但它却是未来的发展方向。所以电脑在改变人们的生存方式，这个产业一定是新兴产业，一定有巨大的市场！今天中国电脑年产量才1000万台，而彩电是3000万台，手机是7000万台。我们的神舟笔记本现在的市场占有率是10.5％，如果中国的笔记本市场到了一年3000万台销量的时候，我们10.5％的市场就是300多万台！我预计在未来的三到五年内，中国的笔记

5、本市场一定会有爆炸性的增长。今年和明年，市场增长率会有30％－40％，到了后年会有更加巨大的增长。今天，我们看到提着笔记本电脑的人就觉得他是中高层管理人员，所以说笔记本已经成为他们职业身份的一种象征，它体现着社会精英分子领导的一种新的生活方式，这必将得到广泛的效仿，所以笔记本一定会在不久的将来成为生活必需品。现在的电脑业如同八十年代末九十年代初的彩电业，彩电就是在那个时代极大地改变了人们的生活方式，从而拥有巨大的市场。有人说现在的电脑业是冬天，如果今天的电脑业是冬天，那彩电业又是什么？我认为电脑业在中国正处于春夏之交，正在越来越热，竞争越来越

6、激烈。这时候，一些只能在和风细雨的春天开放的美丽花朵就被雨打风吹去了，只有拥有核心竞争力的公司才能在风雨中变得更加茁壮，最终必将结出丰硕的果实。但我们也应该预计到，十年之后电脑必然已经成为人类生活的必需品，就像现在的手机一样。当你发现身边的人几乎人手一部手机时，你就能预计做手机的企业开始不赚钱。为什么？因为今天如果你不带手机，全世界的人都找不到你，所以说手机已经成为生活必需品，它不再改变人们的生活方式，它的市场不会再有巨大的增长。当电脑产业也发展到那个时候，作为一个公司，就应该寻找其它的改变人类生存方式的产业。我作为公司的董事长，那时也将带领

7、大家向更多的新兴产业发展。　　我们做电脑，一方面要逐步掌握跟电脑有关的核心技术，同时也要做与其相关的设备比如电视、音响……为什么现在我说要做电视，以前不说？因为未来的数码家电是将电视、音响等全部整合在电脑技术中。今年6月２１号，也就是再过十几天，INTEL将发布最新的芯片组，它会支持很多数码应用，把杜比音响、5.1声道全部集成在主机板的芯片组中。可见，整合周边设备是电脑的发展方向。此外，2011年欧盟将全部转向数字电视，2006年美国会全部转向数字电视，中国会在2015年左右转向数字电视。当电视都转向数字电视的时候，它就和电脑的显示器完全融合

8、在一起了。现在的液晶电视、等离子电视都会作为电脑的显示器使用。所以，电脑技术的发展趋势就是整合能力越来越强，未来的家电将被囊括在里面，我们以开发电脑技术为核心，未来