神舟电脑战略管理及研究报告

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1、...页眉2011级市场营销辅修《企业战略管理》课程考核作业神舟电脑战略管理研究报告指导老师:姜含春学院:经济管理学院年级专业:2011级市场营销(辅修)团队名称:拼搏队长:张峰团队成员:张峰11100585曹郡11101005汪煜东11101002陈从靖11103919时间:2013年2月安徽农业大学经济管理学院....页脚...页眉目录前言....................................................3一、神舟电脑股份有限公司概况............................3(一)神舟电脑简介.

2、.....................................3(二)历年发展概况......................................4(三)企业文化与理念....................................4二、神舟电脑股份有限公司战略管理内部资源与能力分析......5(一)宏观环境分析.....................................5(二)企业资源与能力评价................................6三、神舟电脑股份有限公司战略管理外部环境分析

3、............7(一)宏观环境分析——PEST分析........................7(二)五力竞争者........................................8四、神舟电脑股份有限公司战略选择SWOT分析.............10(一)企业的内部优势...................................10(二)企业的内部劣势...................................10(三)企业的外部机遇..................................

4、.10(四)企业的外部威胁...................................10五、神舟电脑股份有限公司现行战略管理诊断...............10(一)神舟电脑成本领先战略分析.........................10六、神舟电脑股份有限公司战略管理问题解决对策/改进建议或启示(一)广告宣传.........................................12(二)销售途径.........................................12(三)售后服务.............

5、............................13参考文献、附件.........................................14....页脚...页眉神舟电脑战略管理研究报告2011级辅修市场营销专业前言《英雄》——神舟电脑董事长吴海军作于2005年我们创造历史,我们缔造神话英雄——在年轻的夜晚就有故事,源远流长我们一次次承诺,我们一次次兑现英雄——在年轻的夜晚就将印象留得很深我们终结旧时代,我们开创新天下英雄——在年轻的夜晚就已成为,民族脊梁一、神舟电脑股份有限公司概况(一)神舟电脑简介深圳市神舟电脑股份有限公司的前身

6、是深圳市神舟电脑有限公司,成立于2001年,是一家以IT(InformationTechnology)、IA(InformationApplication)为主业,以电脑技术开发为核心,集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在8年的时间里,神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机,到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及其周边设备的稳步发展之路。目前,神舟电脑总资产超过20亿元人民币,拥有深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、昆山神舟电脑有限公司、深圳市神舟创新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港

7、有限公司5家下属子公司。公司根据职责划分,设立了大中国区销售事业群、海外销售事业群、总经理办公室、人力资源中心、经营管理中心、财务中心、研发中心、生产中心、产品中心、计划供应中心、物流关务中心、客服中心和品控中心共13个职能部门。全国各地开设45家直属销售管理平台,负责整个中国市场的渠道开拓及客户维护。神舟电脑股份有限公司拥有一支高学历、高素质的人才队伍,现在职员工3000余人,除一线生产员工外,60%以上具有本科及以上学历,硕士及博士等高级人才占10%左右,员工平均年龄仅26岁。神舟电脑倡导“勤奋和高执行力”的工作作风,以贡献论人才,建立起完善的人才

8、培养体系。....页脚...页眉神舟电脑是2001年8月进入电脑整机市场的,到2007年,神舟

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