以团队为单元的激励

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1、以团队为单元的激励1以团队为单元的激励意义1．1团队是员工激励的有效组织方式“一个好汉三个帮”，作为一个团队负责人，他的任务就是带领所在团队完成公司交给的任务，所以仅仅一个人的努力是不够的，只有激发团队成员的热情，大家一起努力，才能获得成功。1．2工作团队为员工营造良好的工作环境工作团队能创造一个好的社会环境，使员工投入到工作中。一个好的团队气氛给那些敷衍塞责的人施加社会压力，迫使他们为团队的荣誉努力工作。社会促进的研究也发现，个体在面向他人时的工作表现较独自一人时会变得更好。团队工作多变的任务形式可以提高团队成员的工作满意度、形成更高的激励状态。人们要需求归属感，团队使人们有更多的机会

2、相互交往，团队创造的气氛使职工们在交往中有一种志同道合的感受。1．3良好的团队有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率当工作以个体为基础设计时，管理者往往要花去大量时间监督他们的下属和解决下属出现的问题，他们成了“救火队长”，而很少有时间进行战略思考。运用工作团队，侧能让管理者把精力主要集中在诸如长期发展计划的重大问题上来。1．4良好的团队有利于增强员工参与管理的自主性团队能最大化企业的创新能力，因为身处团队中的员工被赋予了更大的自主性和更多的参与性。团队成员不再只是被动的被告知该做什么，相反他们相对自主的决定团队的目标；同时他们还自主的决定如何完成目标。团队成员的多技能化使团队在必要时能

3、够快速的调整工作形式，把一些决策权下放给团队，能使组织在做出决策方面具有更大的灵活性。2以团队为单元激励的常见方式2．1信任激励信任你的团队是根本和基石。可以通过设置边界而培养起信任。在这个边界里，人们拥有一定的诸如做出决定、选择、表达想法等自由，也有一定的诸如说出事实真相、解释决定、从错误中学习等责任，当团队被规则驱动时，他们就效率不高；但是，当没有边界和混乱时期，任何事情也无法完成。2．2希望激励高效员工梦想成功，而成功需要被希望点燃。不言而喻的是，当人们拥有希望，他们就会积极进取；当他们感到沮丧时，他们就会放弃。基于那种从工作中通过解决难题和坚持不懈而获得的认识，他们会不断前进。坚

4、持需要乐观主义。　在建立一种充满希望的公司氛围方面，领导者的工作是既要现实又要乐观。现实主义让你认识到当前的事实；而不论多么不愉快，乐观主义则让你明白，即便考虑到现实的困境，我们仍继续朝着目标前进。当面临一个失去希望的团队，领导者就扮演一位教练的角色。共同认识现实，并着手考虑如何解决问题。2．3集体荣誉激励诸多事例表明，团队的成功是建立在和谐团结的基础之上的，由此导演出的个人的成功乃是团队力量发挥的结果。个人如果脱离集体或与集体不合，要想成功是不可能的。成功的团队都洋溢着一种积极的精神，吸引所有的成员通力合作、为共同的目标努力。主管通过给予集体荣誉，培养集体意识，使属员为自己能在这样优秀

5、的团队而为荣为傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向属员灌输“我们是最棒的”的意识，让属员觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使属员为“荣誉而战”。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时，要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如，开展团队间的擂台赛、挑战赛等。这样既培养了集体荣誉，又可激励属员。在国际通信市场上，华为作为中国民族企业，起先被认为是低品质、低价值产品厂商，并不被欧美市场的运营商看好。然而，他们凭借强大的团队精神─团结和奉献，创造了自己的核心竞争力，赢得了如沃达丰、英国电信等世界顶级运营商的青睐。华为创造

6、了让对手心寒的速度─从签合同到实际供货只要四天的时间。在华为公司，各事业部每年评选的“最佳团队奖”一直被员工认为是最高荣誉，因为获奖预示着自己的团队精神获得整个公司的认可，在公司未来的发展中拥有更多的机会。再举一例２００５年春节晚会上，中国残疾人艺术团２１名聋哑演员在央视春节晚会向世人展示了中国残疾人艺术团的经典节目《千手观音》。那一刻，千手观音让人们震撼了。这群来自无声世界的聋人，静穆纯净的眼神，娴静端庄的气质，婀娜柔媚的千手，金碧辉煌的色彩，脱俗超凡的乐曲……美得令人窒息，炫得让人陶醉。光与影，梦与手绽放出层层叠叠的佛光普照，博爱四射的神圣之美。虽然在节目中，画面最多的是领舞邰丽华的

7、面孔，但众演员并没有因此而不满，没有去想自己的名和利，２１个演员在集体荣誉感的激励下，团结一致、自信乐观、积极向上，用整齐划一的舞蹈表达着心灵的语言，给关爱他们的人们传送新春的祝福。并最终以近70%的支持率成为当年“春节晚会”最受欢迎的节目。2．4利用团队薪酬激励团队既然建立了团队，企业就应该采取一种与传统的基于技能的薪酬制度或者基于绩效的薪酬制度：团队薪酬。国外企业已经在团队成员中采取了团队薪酬制度并取得了很好的效果，比如通用电气