企业战略管理吉大李辉

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1、企业战略管理李辉吉林大学管理学院第一章企业战略管理概述一、企业战略二、企业战略管理三、企业战略管理的层次四、企业战略管理的过程五、企业战略管理的重要性六、企业战略管理者企业战略的概念企业战略就是有关企业大政方针方面的决策，它要确定企业长远目标和实现目标的基本措施。安索夫的企业战略概念企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素：（1）企业的产品和市场；（2）增长向量；（3）竞争优势；（4）协同作用。明茨伯格的5P企业战略涵义战略是一个计划；(Plan)战略是一个

2、计策；（Ploy）战略是一个模式；(Pattern)战略是一个定位；(Position)战略是一个观念；(Perception)杰森和舒勒（英国）的定义战略是通过有效地组合企业内部资源以在动态(dynamic)的环境中确定企业的发展方向(direction)和经营范围(scope)，从而获取竞争优势(competitiveadvantage)，满足市场需求和企业拥有人(stakeholder)的需求。广义与狭义的企业战略广义的战略包括企业确定的长远的目标，也包括企业实现目标的途径；狭义的战略是指实现企业长远目标的途径。三国演义（隆中对）`

3、``````，玄德曰：“大丈夫抱经世奇才，岂可空老于林泉之下？愿先生以天下苍生为己念，开备愚鲁而赐教”。孔明笑曰：“愿闻将军之志”。玄德屏人促席而告曰：“汉室倾颓，奸臣窃命。备不量力，欲伸大义于天下，而智术浅短，迄无所就。唯先生开其愚而拯其厄，实为万幸”诸葛亮的战略孔明曰：“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竞能克绍者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已立三世，国险而民附，此可为援而不可图也。荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，非其主不能守，是殆所以资将军，将军

4、岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。今刘璋暗弱，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。诸葛亮的战略（继续）将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理，待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦州，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也，唯将军图之”。企业战略的层次CorporateStrategy宏观战略，公司层战略Businesslevelstrategy中观战略，经营单位战略

5、Functional/Operationalstrategy微观战略，职能战略，操作层战略企业战略的层次经营单位战略职能战略经营单位战略职能战略经营单位战略企业总体战略职能战略企业战略管理的涵义企业战略管理就是根据企业内外部环境的变化制定战略、实施战略，并根据对实施结果的评价和反馈来调整和制定新战略的过程安索夫战略管理的定义企业战略管理就是把企业日常业务决策同长期计划决策相结合形成的一种经营管理业务。战略管理的定义（教材）战略管理（Strategicmanagement）：制定(strategyformulation)、实施(strate

6、gyimplementation)和评价(strategyevaluation)使组织能够达到其目标，跨功能决策的艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。企业战略管理的过程宗旨企业内部环境分析目标战略政策企业战略实施体系战略评价与战略控制企业外部环境分析企业战略实施措施战略制定的原则发挥优势（Strength）克服劣势（Weakness）利用机会（Opportunity）避免威胁（Threat）机会和威胁与优势和劣势机会：外部环境的变化对企业产生有利影响的因素；

7、威胁：外部环境的变化对企业产生不利影响的因素；优势：内部环境对企业发展起支持作用的因素；劣势：内部环境对企业发展起妨碍作用的因素；战略制定的过程外部环境分析（ExternalEnvironmentAnalysis)内部环境分析（InternalEnvironmentAnalysis)宗旨（Mission)目标（Objective)战略（Strategy)策略（Police)战略实施的步骤制定战略实施计划（1）中间计划（IntermediatePlan（2）行动方案(Program)（3）预算(Budget)（4）程序(Procedure)

8、制定战略实施措施（1）组织与人事（2）市场营销（3）资金（4）生产设备（5）研究与开发（6）企业文化企业战略的评价与控制评价企业战略的根据监视企业环境的变化测定各部门各经营者的表现激励各级经营