企业战略管理(李辉)

《企业战略管理(李辉)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业战略管理讲座李辉吉林大学管理学院讲座内容•一、企业战略•二、企业战略管理•三、企业战略管理的层次•四、企业战略管理的必要性•五、企业战略管理的过程企业战略•安索夫企业战略的概念•明茨伯格企业战略的概念•广义与狭义企业战略安索夫的企业战略概念•企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素：•（1）企业的产品和市场；•（2）增长向量；•（3）竞争优势；•（4）协同作用。明茨伯格的5P企业战略涵义战略是一个计划；(Plan)战略是一个计策；（Ploy）战略是一个模式；(Pattern)战

2、略是一个定位；(Position)战略是一个观念；(Perception)广义与狭义的企业战略•广义的战略包括企业确定的长远的目标，也包括企业实现目标的途径；•狭义的战略是指实现企业长远目标的途径。企业战略管理•什么是管理•蓝海林企业战略管理的涵义•安索夫企业战略管理的涵义管理的概念•所谓管理，就是在一定的环境下对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制，以实现既定的组织的目标的过程。安索夫企业战略管理的涵义•企业战略管理就是把企业日常业务决策同长期计划决策相结合形成的一种经营管理业务蓝海林企业战略的涵义•企业战略管理就是根据企业内外部环境的变化制定战略、实施

3、战略，并根据对实施结果的评价和反馈来调整和制定新战略的过程企业战略管理的必要性•企业规模的扩大的需要•企业多样化经营的需要•企业竞争的需要西方国家企业发展的特征•企业的规模日益扩大，管理层次越来越多•企业发展的途径已经开始由集中化转为多样化•企业与社会的关系变得日益紧密，企业的社会责任大大提高了•企业之间的竞争已经从本国，本地区发展到国际和全球孙子兵法（计篇）•夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得胜少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎？吾以此知胜负矣。企业战略管理的层次企业总体战略经营单位战略经营单位战略经营单位战略职能战略职能战略职能战略企业战略管理

4、过程的内容•环境分析：外部环境分析：机会、威胁内部环境分析：优势、劣势•战略制定企业使命战略目标战略类型：纵向一体化战略、横向一体化战略、市场集中战略、市场开发战略、多样化战略、竞争战略、低成本战略、高差异战略企业战略管理的过程（续）•多事业部的管理市场占有率与利润率的关系U型曲线•战略实施企业战略与组织结构的关系企业战略与经理人选的关系•战略控制审查企业战略的根据评价战略实施的表现激励经营者企业战略管理的过程企业外部环境分析企业战略实施体系评价宗旨目标战略政策与控制企业内部企业战略环境分析实施措施企业战略制定的原则•发挥优势•克服劣势•利用机会•避免威胁机会和

5、威胁与优势和劣势•机会：外部环境的变•优势：内部环境对企化对企业产生有利影业发展起支持作用的响的因素；因素；•威胁：外部环境的变•劣势：内部环境对企化对企业产生不利影业发展起妨碍作用的响的因素；因平共处素；战略制定的过程•外部环境分析•宗旨（Mission)（External•目标（Objective)EnvironmentAnalysis)•战略（Stratagy)•内部环境分析•策略（Police)（InternalEnvironmentAnalysis)战略实施的步骤•制定战略实施计划•制定战略实施措施（1）中间计划（1）组织与人事（Intermesiat

6、ePlan)（2）市场营销（2）行动方案（3）资金(Program)（4）生产设备（3）预算（5）研究与开发(Budget)（6）企业文化（4）程序(Procedure)企业战略的评价与控制•评价企业战略的根据•测定各部门各经营者•监视企业环境的变化的表现•激励各级经营者•采取纠偏措施汽车公司战略管理实例•战略制定：•宗旨：为全世界消费者提供交通运输的汽车•目标：（1）1993年投资利润率达到10%（2）1990年国际市场占有率最大份额（3）1991年国内市场占有率增加5%（4）1990年成本降低6%战略•通过将所有资源集中小汽车和卡车来实现增长•通过纵向联合和

7、设备现代化来降低成本•通过合资办厂的方式在第三世界国家生产和销售汽车政策•强调通过研究和开发来减少成本和提高效率•强调公司各部门的工作效率•强调生产安全和产品质量•强调在国际市场上对全球竞争作出积极的反应行动计划•在国内建立一个生产和销售高质低价汽车的分厂•与外国汽车公司谈判建立合资企业•1990年以前在家50%的分厂中安装机器人以减少成本•购入钢铁公司向各分厂提供优质钢材•将80%的汽车改成前驱动以减少油耗预算和程序•为每一个计划做预算•出售股票和债券以资以说明产量、成本、助在国内建立分厂利润分析情况•制定一个寻找合资企业合伙人的程序•建立程序以指导购入钢铁公

8、司工作•指导安装机器人工