人本管理与领导艺术

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1、人本管理与领导艺术（心智篇）高贤峰北大汇丰领导力研究中心新时代、新领导我们正面临领导力的危机。这个看法也许并不新奇，但我听到了新的说法：“如果我们正处在一个时代的终结，那一定需要一种新型领导力。”“新现实必定要求对领导力的新思考。关于领导力的最古老的观点之一，是“权力必须辅之以智慧。”这似乎是2500年前中国和希腊形成大型城邦时代的观点。大型机构有更大的组织力量，它的出现让人们意识到需要应对组织力量可能带来的危险。柏拉图与格劳孔在《理想国》中有关哲学家国王的对话，与管子和孔子奠定中国领导力思想基础的时代，前后不过100年。我觉得这不是巧合。这两组文化观念在很多方面都惊

2、人地相似，他们都认为需要用道德修养来防止滥用这种新的组织力量。——《第五项修炼：心灵篇》。彼得.圣吉2021/9/14人性两种力量的较量2021/9/14管理措施的心性影响欲望良知BACK《提高心性，拓展经营》——稻盛和夫“征服自然是人类最大的幸福”笛卡尔《哲学原理》1644年心性与理性：社会发展周期律的两个密码理性心性社会发展中，每一个朝代的建立，当权者都是从惩恶扬善、提升国人心性为切入点，快速赢得人心支持K1，同时，获得社会快速发展；逐渐，社会心性达到该朝代最高值，社会发展在心性高点快速发展K2，当权者被经济理性驱使，使用各种手段发展经济，心性提升不再被重点关注，

3、心性快速下降、经济继续发展K3；心性逐渐下降到国人难以忍受的程度，经济在心性最低值继续发展，尔虞我诈、自私自利、损人利己日益普遍，但是人心思善，形成巨大的民心力量K4，社会巨变此时发生；顺应民心者倡导新风，提高心性成为社会新的领导者K5；社会周而复始的周期性发展，无非心性与理性能量的较量。K1K2K3K4K5社会变革与中国人心理结构2021/9/14新时代之一人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律；所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、

4、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化……心理结构与行为动力弗洛伊德：本我、自我、超我……荣格：自我、个人无意识、集体无意识、人格类型……阿德勒：个人心理学：个人受奋力驱使追求优越适应环境霍尼：人格发展观：必须从文化因素上考虑人格的发展艾里克森：自我心理学：更强调自我的独立性。自我如何获得或失去力量，如何支配个人心理发展；人格8阶段奥尔波特：《人格：心理学的解释》。动力组织、心理生理系统……马斯洛：人本主义心理学：心理学第三势力………………整合研究之一对心理学权威们的理论进行应用研究，对其共同点或相似点进行整合，会得出以下结论：1、

5、在人的心理结构中，“本能”、“似本能”或“潜意识”等概念，是得到大部分人的认同的；2、人存在以“自我”为中心的“需要和动机”是得到大部分人的认同的；3、在“自我”之上，存在超越自我、直接社会取向的动机。整合研究之二从心理学和行为科学角度分析，人的行为有两大动力系统：一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统，即为了生存、交往、发展甚至实现自我价值而产生的动力系统，在这一系统作用下，人是“自我”为中心的，一切行为都是为了维护“自我”的利益与机会；二是基于“超个人取向”或者“超越自我”的、完全社会化的动力系统，在这一系统作用下，人是以“社会”为中心的，行为的目的是实现社

6、会的价值、社会的理想，维护的也是社会的利益。整合研究之三为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为：“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。动力结构自我动力超我动力两个动力的驱动自我超我企业目标行为管理体系管理制度文化理念两大动力的平衡自我动力超我动力富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙员工行为组织目标与个体目标的整合两

7、种不平衡富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙员工行为管理的实质员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大；行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。这种办法有三个方面构成：1、管理制度体系；2、文化理念体系；3、领导者的权威与领导力整合研究之四超我自我外在力量的内化惩罚：责任心、道德感奖励：社会理想现实原则采取行动满足需要本能能量制造需要快乐原则愿望式满足最高法官奴隶最高司令本我心理结构假设整合研究之五超我自我本我娇